現代企業經營決策學

內容提要

本書共分經營理論基礎、經營決策原理、經營決策方法、經營戰略決策、產品決策、投資決策、財務決策、供應決策、行銷決策、生產決策、人力資源開發決策、形象塑決策、合作決策十三章。

本書是一部為大專院校管理類、經濟類專業師生所編寫的教材；同時也非常適合於工商管理碩士（MBA）、各類企業的董事會成員、監事會成員、經理、廠長及其管理人員閱讀參考。

序

如果說二十世紀是管理的世紀，那么二十一世紀則是經營的世紀。而經營的成敗首先取決於能否作出正確的決策。國家經營是如此，企業經營也是如此，現代企業經營更是如此。

企業經營特別是現代企業經營能滯成功首先取決於企業經營者能否因應企業經營環境的變化及時地作出正確的經營決策。因為企業經營決策是鷦經營職能中的一項首要職能，只有通過經營決策，才能確定企業經營的方向、目標、方針及方案，而企業經營管理則是實施企業經營方案或是執行企業經營決策的職能。所以，沒有正確的企業經營決策，企業經營管理也就不會取得成功，企業經營必然歸於失敗。

對於企業特別是現代企業而言，能滯作出正確的經營決策，首先取決於能否作出正確的經營戰略決策。企業經營戰略決策是企業對其總體經營活動的決策，是企業通過對企業經營環境的分析，制定、評價、選擇企業總體經營活動的經營方向、經營目標、經營方針及其經營方案的過程或職能。企業經營戰略決策是企業經營的起點，同時也是企業其它各分項決策即產品決策、投資決策、財務決策、供應決策、行銷決策、生產決策、人力資源開發決策、形象塑造決策、合作決策等的依據和前提。首先，各分項決策所確定的各分項經營活動的方向必須遵循經營戰略決策所確定的總體經營活動的方向即企業的經營戰略方向；其次，各分項決策所確定的各分項經營活動的目標、方針即企業經營戰略目標、經營戰略方針的分解，而且各分項決策所確定的目標、方針共同構成了企業經營戰略決策的目標、方針。沒有正確的企業經營戰略決策，就不可能在正確的產品決策、投資決策、財務決策、供應決策、行銷決策、生產決策、人力資源開發決策、形象塑造決策、合作決策等各分項決策。

本書最大的特色是將民主決策和科學決策的思想貫穿於全書的始終。首先，本書將企業決策職能和企業管理職能視為兩個前後相承的具有本質區別的企業經營職能，從而使得決策採取民主的方式而不影響管理採取集中（統一、服從）的方式，並使得總經理或經理負責制在企業中能得到有效的實現。反過來也如此，管理的集中化（統一、服從）也不影響決策的民主化。實際上，決策的民主化使得決策不僅體現了專家及全體董事會成員的意志，而且還體現了企業全體股東及企業全體投資者的意志；而管理的集中化（統一、服從）恰恰使得企業全體股東及企業全體投資者的共同意志得到完整的落實。其次，本書強調不論是企業經營戰略決策還是企業各分項決策，首先必面在詳細的、周密的可行性研究的基礎上制定各種備選經營方案，然後分別通過由專家組成的評價小組、董事會、股東大會或股東代表大會進行評價和選擇才能最終確定，從而使得決策基本上是理性的、科學的。事實上，民主決策和科學決策是相輔相成、互相包容、互相依賴的。民主決策是科學決策的基礎，沒有民主決策，科學決策就難以實現；同時，民主決策只能通過科學決策才能得到最終實現，沒有科學決策，民主決策只能是一句空話。在當今市場競爭日趨激烈的條件下，在企業特別是現代企業中，沒有非民主的科學決策，也沒有非科學的民主決策。

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