基本介紹
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,
內容簡介
《現代企業經營管理》緊緊圍繞教育改革的要求，使理論與實訓內容相結合，使內容體系更加趨於合理化。《現代企業經營管理》以企業、管理的基本理論為起點，重點闡述現代企業經營管理活動中出現的環境問題、經營戰略、經營決策、經營計畫、資源管理、企業創新與企診斷等方面的問題。
編輯推薦
《現代企業經營管理》既可作為高職高專院校及各大專院校經濟類、管理類相關專業的教材，也可作為企事業單位相關人員的培訓教材。
圖書目錄
第一章 現代企業概述1
學習目標1
案例導讀1
第一節 企業概念、特徵與類型1
一、企業概念1
二、企業特徵1
三、企業類型2
第二節 企業設立3
一、企業設立條件3
二、企業的登記與年檢5
第三節 現代企業制度7
一、產權和企業制度概述7
二、現代企業制度的含義和特徵8
三、現代企業制度的內容9
第四節 現代企業組織11
一、組織概述11
二、組織結構與設計原則13
三、企業組織結構模式15
四、組織變革17
本章小結21
複習思考題21
實訓題21
第二章 管理概述22
學習目標22
案例導讀22
第一節 管理的概念22
一、管理要解決的矛盾23
二、管理的含義23
三、管理的作用與特性24
四、管理的職能28
第二節 管理思想與理論的發展29
一、西方管理思想30
二、中國古代管理思想44
第三節 經營與管理44
一、經營的概念45
二、經營與管理的關係45
本章小結45
複習思考題46
實訓題46
第三章 現代企業經營戰略48
學習目標48
案例導讀48
第一節 企業經營戰略概述48
一、企業經營戰略的概念和特點48
二、企業經營戰略的作用50
三、企業經營戰略的構成要素50
第二節 企業經營戰略體系及主要內容51
一、總體戰略51
二、企業職能戰略55
第三節 企業經營戰略管理58
一、企業經營戰略管理的概念58
二、企業經營戰略的制定59
三、經營戰略的實施62
四、有效地進行戰略控制62
五、戰略修訂63
第四節 企業經營戰略環境分析63
一、企業的經營環境分析的意義64
二、企業經營環境的構成及分析64
三、企業經營環境的分析方法69
本章小結74
複習思考題75
實訓題75
第四章 現代企業經營計畫76
學習目標76
案例導讀76
第一節 經營計畫概述77
一、經營計畫概念77
二、經營計畫的作用和性質79
三、經營計畫分類81
第二節 經營計畫的編制與調整83
一、經營計畫的編製程序83
二、現代企業經營計畫方法86
三、經營計畫執行與調整93
本章小結94
複習思考題94
實訓題94
第五章 現代企業經營決策97
學習目標97
案例導讀97
第一節 經營決策概述97
一、經營決策概念98
二、經營決策分類99
三、決策的影響因素100
第二節 經營決策原則與程式101
一、經營決策原則101
二、經營決策程式101
第三節 經營決策方法102
一、定性決策方法103
二、定量決策方法106
本章小結111
複習思考題111
實訓題112
第六章 現代企業領導與激勵114
學習目標114
案例導讀114
第一節 現代企業領導115
一、領導概念115
二、領導者權力與來源115
三、人性假設116
四、領導理論118
五、領導者素質122
第二節 激勵125
一、激勵概念125
二、激勵理論126
三、激勵方法134
本章小結136
複習思考題137
實訓題137
第七章 現代企業產品開發與經營管理139
學習目標139
案例導讀139
第一節 現代企業產品開發140
一、新產品概述140
二、開發新產品的必要性141
三、新產品開發的程式142
第二節 企業的產品經營管理147
一、企業採購管理147
二、企業運輸管理148
三、企業庫存管理150
四、企業行銷管理153
本章小結163
複習思考題164
實訓題165
第八章 現代企業資源管理166
學習目標166
案例導讀166
第一節 人力資源管理168
一、人力資源管理概念168
二、人力資源戰略規劃169
三、招聘選拔與培訓開發170
四、薪酬管理與績效管理172
第二節 財力資源管理174
一、籌資管理174
二、投資管理175
三、利潤分配管理176
第三節 物力資源管理177
一、物質資源管理177
二、設備管理177
第四節 信息與技術資源管理178
一、信息資源概述178
二、信息資源管理179
三、管理信息系統的開發與使用179
四、技術資源管理180
本章小結181
複習思考題181
實訓題181
第九章 現代企業文化管理186
學習目標186
案例導讀186
第一節 企業文化概述188
一、企業文化含義188
二、企業文化結構189
三、企業文化的基本特徵190
四、企業文化的主要內容191
五、企業文化與企業制度的關係193
第二節 企業文化力193
一、企業文化的主要功能193
二、正確認識企業文化的作用194
第三節 企業文化建設196
一、企業文化建設的原則196
二、企業文化建設的一般步驟197
三、企業文化建設的主要手段198
第四節 各國和地區企業文化的特點199
一、美國企業文化199
二、歐洲企業文化201
三、日本企業文化202
四、中國企業文化203
本章小結204
複習思考題204
實訓題204
第十章 現代企業創新管理206
學習目標206
案例導讀206
第一節 創新概述209
一、創新的內涵及其發展過程209
二、創新的特徵211
三、創新與發現、發明的關係211
第二節 技術與技術進步212
一、技術及技術進步的定義212
二、技術進步的內涵212
三、技術進步的意義213
第三節 新產品開發214
一、新產品的特點214
二、新產品開發的策略和方式214
三、新產品開發的控制215
第四節 創新意識216
一、創新意識的定義及內涵216
二、創新意識的主要特徵216
三、創新意識的作用217
四、企業家精神217
第五節 創新管理218
一、創新管理的內容218
二、創新管理的原則219
三、創新管理的組織220
本章小結221
複習思考題222
實訓題222
第十一章 企業診斷與發展223
學習目標223
案例導讀223
第一節 企業績效評價224
一、企業績效評價概述224
二、績效評價的內容和指標225
三、績效評價的程式和方法227
第二節 企業診斷231
一、企業診斷的概念231
二、企業診斷的類型232
三、企業診斷的作用232
四、企業診斷的內容233
五、企業診斷的程式235
六、企業診斷的組織與實施236
第三節 企業發展237
一、企業發展的內涵、方式及過程237
二、企業發展的環境特徵238
三、企業經營管理的發展趨勢240
本章小結242
複習思考題242
實訓題243
參考文獻244
……
