基本介紹
- 中文名：王殿甫
- 國籍：中國
- 出生地：遼寧
- 性別：男
個人簡介,生平簡述,掌舵創維,臨危受命,穩定人心,發展戰略,主要成就,主要榮譽,個人名言,相關評價,
個人簡介
王殿甫出生於遼寧。
1960年畢業於北京理工大學無線電子。
1961年-1962年任三機部一局技術員。
1961年至1979年，王殿甫擔任國務院下屬電子工業部高級管理人員曾任四機部電子工業部工程師、處長、辦公廳主任、黨組成員。
1979年12月至1991年，王殿甫出任北京廣播器材廠廠長，高級工程師，該廠為中國最大廣播器材廠。
1991年至1992年12月，王殿甫升任中國電子工業總公司CEC總經濟師，電子系統工程局局長，CEC是中國最大的電子公司，擁有資產約超過人民幣500億元。
1993年1月至2000年3月，王殿甫任深圳市賽格集團有限公司執行長，賽格集團是首個在中國的電子行業里成立的集團，下屬有4個在深圳交易所上市的股份公司；賽格集團是深圳市最大的電子公司之一。
2000年4月至2004年12月，王殿甫任中國電子商會副會長，深圳市電子商會會長。
王殿甫自1993年接任馬福元主政賽格，在王主導賽格的7年多時間裡，他完善了賽格的產業鏈，期間曾促成賽格與日立、三星、意法半導體等國際電子巨頭的合資項目。
現任中國電子商會副會長、深圳電子商會會長、高級工程師。
生平簡述
出生於遼寧的王殿甫，在電子行業打拚了40餘年。其間，王殿甫曾任原電子工業部辦公廳主任、北京廣播器材廠高級工程師和廠長、中國電子工業總公司總經濟師。1993年王殿甫在深圳賽格集團瀕臨解體時就任董事長。當時賽格虧損達到1.1億元，資產負債率達到113%，他上任後對賽格進行了存量資產的盤活，使賽格渡過了財務危機，而且成功安排賽格與日立、三星成立合資企業。2000年4月後的4年多時間,王殿甫又出任中國電子商會副會長、深圳市電子商會會長。
2004年12月，當創維原董事局主席黃宏生因涉嫌造假賬及挪用公款在香港身陷囹圄之後，這位電子行業老將的職業生涯迎來了最引人注目的一次冒險———擔任創維CEO。
王殿甫曾出任三家企業董事長、中國電子行業傳奇人物王殿甫的新身份是深圳新亞電子製程股份有限公司董事長。作為中國電子企業協會副會長，這是王殿甫在擔任賽格集團、創維集團董事長之後第三次擔任一家電子類企業董事長。
掌舵創維
臨危受命
王殿甫當時創維處於“群龍無首”的混亂狀態，而王殿甫已經有數年沒有進行電子生產企業的管理工作了。“從事電子工業工作44年，創維是我們民族製造業的明星品牌，在它遇到困難時，我應該儘自己的努力。或許是對於中國的電子工業、尤其是民族電子工業品牌的感情，促使我答應了。”2004年底，王殿甫以100萬港元的年薪出任創維董事局主席。
“100萬港元不算多，”王殿甫解釋說，“連創維的人也清楚這一點，剛來創維時，我每天7點鐘就出家門，每天幾乎工作20個小時，接連不斷地和不同的人見面，甚至要自己聯繫獨立委員會，我的工作強度很大。”說完，他笑了笑，“處在我這個年齡上，都要考慮一個問題：要錢還是要命？” 臨危受命的王殿甫開始了創維的管理。
穩定人心
“這跟打仗一樣，你首先要穩定軍心，讓創維對外有公信力，內部有凝聚力。”王殿甫介紹道，上任之後，立刻在創維增設了一個獨立委員會，三個委員分別來自律師界、財務界和會計界。獨立委員會職責是在必要的情況下，審閱、查核創維財務及業務記錄，維護創維正常運營，及檢討創維企管管治及財務監控系統並建議改善措施。創維還委任均富會計師行協助獨立委員會對創維進行財務監督工作，均富會計師行就創維內部監控系統作出評估及改善建議。這一措施，能夠重新建立及加強創維的誠信。
要使創維的公信力得到社會認可，讓大家相信創維的發展，不要創維自己來說，要叫資深專家來說。”曾經在超大型國企擔任過多年總經濟師的王殿甫對於“控制財務流程”深有心得，他到創維後下發的第一個公告就是《加強財務監管、強化審批制度》，創維的採購財務簽字，現在必須經過採購部長、財務、財務主管幾關，最後由王殿甫簽字確認。“出問題後，責任先由最先簽字的人負責，一級一級上來，我自己也要擔負領導責任。上任幾個月後，王殿甫穩住了創維的局面，給予了公司員工、管理層、經銷商、生意合作夥伴等各個方面很大的信心。“黃宏生事件”所帶來的陰影逐漸散去。在穩定住創維局面之後，創維又開始面臨整體中國彩電生產行業的困境———缺乏核心技術，缺乏自主創新。
發展戰略
“創維在國內外市場仍處於薄利風險，目前最重要的事情是提高公司淨利潤。”王殿甫坦承。根據創維中期業績公告，在營業額與毛利上升的同時，創維的淨利潤卻比上年度同期減少1.3億港元。 對於創維來說，以液晶電視為主打的平板電視已經是目前最大的業務增長動力，但當前創維卻根本不具備液晶面板的生產能力。這種情況之下，想要增加液晶電視的經營利潤近乎於“痴心妄想”。 中怡康時代市場研究公司公布：2010年國內的平板電視總銷量在170萬台左右，這個銷量是2004年的4倍，並預計今年國內的平板電視的總銷量將會進一步攀升到478萬台的水平，是2009年的2.8倍。
面對如此大的“市場誘惑”，王殿甫卻不樂觀。每台創維液晶電視的成本構成中，包括前屏、背光源、驅動電路、電源在內的一整套液晶面板就占了一台液晶電視製造成本的80%，而這些核心構件都是進口的，創維的自主成本只有20%。“做液晶電視幾乎不賺錢，甚至還賠錢！這么多年來我們一直在講自主智慧財產權的大國，確實是大而不強。我們常講，要有壓倒一切的英雄氣概，所以我們要解決這個問題，只有一條路：自主創新！”
主要成就
王殿甫倡議牽頭，多次與TCL集團董事長李東生、康佳集團董事局主席侯松容、長虹董事長趙勇等業內老將商談，意圖在尋求政府資金支持的基礎上，4家家電巨頭合謀共建一條總造價高達20億美元的第六代液晶面板生產線。2012年1月22日，創維、TCL集團、康佳集團、長虹等4家企業與深圳市政府屬下的深超科技投資公司強強聯手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龍光電有限公司，共同向上游液晶面板製造產業進軍。
新成立的深圳聚龍光電註冊資金為人民幣1000萬元，4家彩電企業各投資了200萬元，深圳市政府方面投入了12萬美元”，深圳聚龍光電只是一個資金運作平台，如果要建第六代液晶面板生產線，至少需要20億美元。“在CRT（顯像管）電視時代，國內各地的七大彩管廠、八大玻殼廠之所以能迅速啟動，全面部署元器件項目，就是因為國家通過直接出資或發放銀行貸款的形式幫助它們購買國外技術，組建合資企業，為創造一個完整涵蓋上下游的CRT產業鏈，國家當時總共投入了200億美元。但這個產業後來回報給國家的貢獻額是8000億美元！對於這樣的成功經驗，平板電視時代理應借鑑甚至複製。唯有國家、地方、企業三方同時出資，才能切實保證與國外企業合作引進生產線的充足資本，推動企業從下游後工序向上游前工序發展。
主要榮譽
2005年12月25日，北京。第五屆“中國改革人物”頒獎典禮上，王殿甫接過“中國改革十大傑出人物”的證書，笑容燦爛。頒獎詞對他是如此評價的：在創維的特殊時期，王殿甫受邀上任，憑藉自己的產業經驗及深厚的產業資力，攜手經理人團隊，把穩了創維這條大船，企業發展勢頭不減，公司治理結構得以改善。這個評價很是中肯。用了1年多的時間，王殿甫把創維從生死邊緣拽了回來。
2004年11月30日晚，由於涉嫌造假賬以及挪用公款，原創維集團董事局主席兼CEO黃宏生被香港廉政公署傳訊。隨後創維數碼正式宣布高層改組。王殿甫由此進入創維高層，2004年12月7日，正式走馬上任。再有3個多月，就是這位老人70歲的生日。
個人名言
我已經69歲了，從事電子行業多年，眼下已經不缺錢了，薪酬百萬是創維定的，我眼下不追求錢，只是想做點事，從此刻起我將24小時工作。
我告訴創維的員工時下要唱三首歌：《國際歌》，要知道“要實現我們的幸福，只有靠我們自己”；《國歌》，因為我們已經“到了最危險的時候”，要“用我們的血肉，鑄成我們新的長城”；《敢問路在何方》，路在哪裡呢？“路在腳下”！我的目的，就是讓創維的員工建立一種自力更生、戰勝困難的精神狀態。
相關評價
創維集團請王殿甫出山，一直是經濟界議論紛紛的話題。王殿甫曾是國有企業的老總、中國電子工業總公司（英文縮寫CEC）總經濟師、電子系統工程局局長，65歲退休後出任中國電子商會副會長、深圳電子商會會長。普遍的看法是：創維看中的正是其深厚的政府背景。
“緊湊、忙碌、興奮”，有觀察者如此總吉他的北京之行。在北京的三天內，王殿甫累計睡眠不到11個小時，其餘時間都在為創維的新年計畫奔忙。他分別與國美電器、大中電器、蘇寧電器等三大家電連鎖集團進行了3場高層會談；與國美、大中、蘇寧的高管在其5個家電賣場舉行聯合簽名售機；察看4個家電賣場的元旦促銷情況；與創維北京分公司的銷售人員進行了座談；臨行前他還約見了近30家媒體的記者。
