基本介紹
- 中文名：黃宏生
- 國籍：中國
- 出生地：海南臨高
- 出生日期：1956
- 畢業院校：華南理工大學無線電工程系
- 主要成就：創維數碼CEO
- 學歷：工商管理碩士
- 籍貫：海南臨高
- 公司總部：廣東、深圳
- 主要行業：彩電、數碼設備
- 財富：11億元
個人經歷,職業生涯,個人影響,個人心得,創業經歷,下鄉歲月,創業艱險,絕處逢生,再造創維,被判入獄,獲釋出獄,投資車企,回歸創維,
個人經歷
黃宏生，漢族，祖籍海南，現居香港，1956年生於海南臨高；1978年考入華南工學院(現華南理工大學)無線電工程系；1989年，在香港註冊成立遙控器廠，取名創維；2000年，創維成功在香港主機板上市，募集資金10億元；2001年，創維彩電銷售額突破70億元大關，進入中國彩電業前三名。黃宏生畢業於廣州華南理工大學無線電工程，之後在華南電子進出口公司當助理工程師，1988年，黃宏生移居香港，自己創業，在2000年，其公司以科網概念股包裝在香港上市，集資10億港元。2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創維前執行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐欺創維數碼5000多萬港元被判監禁6年。2009年7月4日，黃宏生現已被保釋出獄，靜待家中。2012年8月9日，黃宏生兩兄弟回歸創維，創維將支付黃宏生每年96萬元的顧問費。
黃宏生
黃宏生職業生涯
創維集團是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網路及通訊產品的大型高科技上市公司。經過十幾年的奮鬥，創維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子，年產銷彩電700萬台，影碟機及數位化機頂盒200萬台， 2002年銷售額95億元人民幣，比上一年度增長43%；毛利潤13.01億元，比上一年度增長57%；淨利潤2.271億元人民幣，比上一年度勁增243%。電視機銷售量增長48%達到690萬台，躋身國內彩電業三甲。
面對中國大陸不斷增長的電視機出口，美國和歐洲都根據WTO條例，對中國幾個頂尖出口商提起反傾銷訴訟，創維就是其中之一。同時，創維電器新的總部搬到了深圳，並開始投資行動電話。由於世界盃、北京申辦奧運會和上海申辦2010年世博會的緣故，電視機需求量猛增。集團2002年銷售了690萬台電視機，營業額近百億元，納稅1.1億元，擁有員工11000名。黃宏生出身貧寒，文化大革命時下鄉勞動，之後進入華南工學院無線電工程系深造，中國數位頂級的經營電子設備的企業家均出自該系。畢業後，黃宏生在一家國有企業負責出口業務，1988年創辦了自己的企業。雖然先後失敗了三次，但他都沒有放棄。1992年起，他開始出口彩電到前蘇聯，今天黃宏生已經把創維電子打造成中國最好的電視機出口廠家之一。
黃宏生是第十屆全國政協委員。
個人影響
無論創維集團董事局主席黃宏生髮表演講，還是作報告，他的講話風格總是漫談式的，講框框，定調調，而少涉及數字和細節，讓人感覺他真的是個老闆，而非一個面面俱到的企業家。可能正是這種“難得糊塗”的勁頭鑄就了黃宏生的成功。
創維集團是中國彩電業唯一倖存下來的民營企業，難能可貴的是，它不僅生存下來了，而且生存的質量還不錯。近日，創維集團在香港上市的創維數碼控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度業績，總銷售額95億元人民幣，比上一年度增長43%；淨利潤2.271億元人民幣，比上一年度勁增243%。電視機銷售量增長48%，達到690萬台，躋身國內彩電業三甲。
這個業績自然令黃宏生十分歡喜。7月29日，黃老闆專程赴京約見記者，重申彩電業確已走出價格戰的泥潭。
個人心得
英雄時代已經過去
黃宏生說，英雄的時代已經過去了，現在工業化時代的企業已經進入了一個必須依靠國際化團隊的時代。當年，創維集團行銷總經理陸強華和黃宏生分道揚鑣後，黃宏生最大的思考就是如何建立一個和經理人共同成長的平台。黃宏生得出結論，人才要在全球範圍內找。
為了引進高端彩電的生產、管理模式，黃宏生不惜斥資8700萬元，以股權贈與的形式吸引了國際上光學領域的一流專家、在日本松下集團工作了30多年的池內宏造，為他“量身製作”了創維光電科技公司，開發創維健康背投彩電、數位相機等產品。用黃宏生的話說，給人才一個創業平台，才能燃起他的創業激情。位於深圳科技園的創維研發中心去年底正式啟用，其中廣泛吸納了國內外的科研專家，使創維得以繼續保持在顯示技術方面的領先地位。
亞洲的命運繫於製造業
黃宏生說，現在很多優秀人才都流向了銀行、證券業、高校等，但亞洲的命運繫於製造業，創維願意成為一所大學校，為年輕人提供舞台。黃宏生有一個夢想，就是建設一所培養企業家的大學。
黃宏生認為，在與外企的競爭中，中國企業至少在第一回合已經贏了。數位化浪潮使中國彩電業進入了上升通道，國家推動數位化工程也為製造業提供了動力。中國彩電業出口增長強勁，在全球採購中所占比例持續上升。
2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創維前執行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐欺創維數碼5000多萬港元被判監禁6年。
2009年7月04日創維創始人黃宏生已保釋出獄回到家中。
創業經歷
下鄉歲月
1972年，剛剛高中畢業的黃宏生，隨著上山下鄉的大潮來到海南的黎母山區當了知青，黎母山區是黎族和苗族聚居的地方，叢林密布，氣候潮濕。不過一開始，年輕人看一切都是新鮮的。白天勞作，晚上吹牛，打撲克，有時候還能打一些果子狸來打打牙祭，倒也自得其樂。
黃宏生
黃宏生慢慢的，日子變得漫長而無聊，看不到前途的年輕人日漸消極。生活也失去了最初浪漫的色彩，變得越來越艱難。有一年颱風颳了三個月，不間斷地下雨，山洪暴發。黃宏生和其他知青被困在住地，沒有水喝，也出不去，只有把雨水沉澱了喝，就象在孤島一樣苦苦求生。
下鄉四年，第一年是好玩，第二年開始失望，第三年變得消極，到了第四年，有門路的就開始活動回城，沒門路的往往只有選擇放棄。不過在惡劣的生活環境、日復一日的勞作中，黃宏生始終沒有失去鬥志，為了保持學習精神，他堅持寫日記。也儘可能地找書來讀。《鋼鐵是怎樣煉成的》、《青春之歌》成了那個時代最好的精神食糧。
1976年，國家宣布恢復高考。現在這個年代的人可能很難體會那個時候，恢復高考對年輕人意味著什麼。但是對於象黃宏生這樣沒有門路的人來說，就像在所有的門都關閉的時候，突然又開啟了一扇窗。經過短暫的複習，黃宏生成為恢復高考後首批進入華南理工大學的大學生，專業是無線電工程。
創業艱險
四年之後，黃宏生交出的畢業論文是黑白電視機設計。臨別校園之際，他告訴老師：“總有一天，我要創建出像索尼、松下一樣的企業。”
畢業後，黃宏生進入華南電子進出口公司工作。3年後，28歲的黃宏生被破格提拔為常務副總經理，副廳級待遇。人生和事業都進入春風得意的階段，但大學畢業時的理想卻使他難以平靜。他決定放棄已有的一切，去香港打天下。
1987年春，在同事驚訝與嘆息聲中，黃宏生辭掉了令人羨慕的職位，隻身“下海”，追尋他的“索尼夢”。
1988年，一個小公司“創維”在香港誕生。黃宏生最先以代理電子產品出口打開創業之門，但由於不熟悉香港的環境，貿易環節又太多，進了貨賣不出去，造成虧損。眼看著自己的努力付諸東流，黃宏生大病一場，入院躺了一個月。
第一次打擊剛過，第二個打擊又接踵而至。剛積累點資金後辦了家遙控器廠，恰逢香港流行麗音廣播，黃宏生認為機會來了，就與菲利浦公司的工程師合作開發麗音解碼器，做成機頂盒接受麗音信號，當時野心很大，一下子做了2萬台，只等石破天驚。沒想到最後震驚的是他自己，電視台感到麗音廣播成本太高，說停就停了，黃宏生又一次嘗到了失敗的滋味。
第三次打擊是發展彩電，黃宏生學的是無線電工程，且看到當時東歐彩電供不應求，前景一片大好。經過慎重考慮，黃宏生從銀行貸款500萬港元，聘請了國內知名廠家的工程人員40多人開發彩電產品，經過一年多的開發，產品總算出來了，但由於技術落後，與世界先進水平相去甚遠，且不符合國際規格，參加國際展覽無人問津，結果又虧損了近500萬元，至此，黃宏生已債台高築，陷入絕境。
絕處逢生
“勝利往往在堅持一下的努力中”，黃宏生很欣賞這句話。他講了個小故事：有個廚師的絕活是做紅燒活魚，他做出來的魚端上桌後，那魚尾巴還在動。別人想學他的絕活，可怎么仔細看也沒看出特別之處。結果還是經常賣魚給他的小販說出了緣由，原來他特別會挑魚，他挑魚專看眼睛，據他自己說，能夠做成活魚的眼睛都能透出一股“寧死不屈”的精神。這個故事可能有點玄，不過可以看出黃宏生講這個故事的深意。在面臨困境時，他選擇的是寧死不屈。
在堅持中，他終於抓住了機會。1991年，香港爆發了一場收購大戰，香港迅科集團由於高層內哄，決定將公司拍賣，從而引來各路富商大競標，而迅科集團一批彩電專家則受到排斥。看起來，黃宏生根本不具備實力參與收購戰，但他卻成了這場大戰中真正的贏家。他把目光瞄準迅科彩電開發部的技術骨幹，出讓公司15%的股份將他們納入旗下，使企業獲得了強有力的技術支持。9個月後，創維開發出國際領先的第三代彩電，在德國的電子展上獲得了第一筆2萬台的大訂單，創維靠技術征服了歐洲市場，從絕境中走了出來。
再造創維
回想到過去戰勝困難的一次次經歷，黃宏生又重新獲取了力量。他乾脆拋下眼前的煩惱，開始走出去四處拜訪合作者、競爭對手，邊工作，邊思考。
黃宏生看到經過10年的發展之後，管理層存在著驕傲自滿的情緒，也沒有了最初創業時的激情。加之外部環境的影響，造成了當前的困境。不過既然當年能夠孤島求生，那么現在也一定能夠走出低谷。一個新的概念在他心目中逐漸成型，這就是--再造創維。
他開始了大刀闊斧的再造工程。
首先，進行組織創新。只保留生產銷售部門，提高組織效率；將開發中心從香港遷到了深圳。
第二，建設新的領導團隊。通過外引內提，煥發領導層的活力。
第三，走科技創新之路，開發數字純平電視。數字純平彩電在創維突圍的過程中起到了關鍵作用，2001年利潤的一半以上都來自純平電視，並占到了該品種全國市場份額的35%以上。產品的重要性又一次得到體現。
第四，內部企業文化新的塑造，倡導“一定能做得更好”。
第五，董事長角色轉化，從事無巨細的事務性工作中解脫出來，開始關注戰略的問題。
第六，創建了後來被市場證明極其有效的第三行銷模式。啟用了楊東文這樣具有學院風範的職業經理人。
創維數碼控股有限公司28日在港交所發布公告，宣布張學斌辭任該公司董事會執行主席及執行董事，該公司執行董事林衛平接任董事會主席。該人事更迭將於2013年4月1日生效。
現年55歲的林衛平是創維集團創始人、創維數碼董事會前非執行主席及控股股東黃宏生的妻子。
上述公告稱，張學斌辭職的理由是其需投入更多時間於個人和家庭事務，張學斌已確認與董事會並無任何意見分歧。
張學斌曾經與TCL彩電掌門史萬文、康佳彩電掌門匡宇斌，被並稱為“華南彩電新三劍客”。
有分析稱，張學斌的卸任，意味著創維重歸黃宏生掌控，即：當職業經理人帶領創維渡過兩次難關之後，其“暫時保管”的一把手職位將再次回到創始人手中。
據創維數碼2012/13年中期報告，黃宏生與其妻林衛平共持有創維數碼逾34%股權，是該公司第一大股東。
被判入獄
49歲（2005年）的黃宏生被控於2001年1月至6月間，串謀其母羅玉英，從創維數碼全資子公司創維集團有限公司（現更名創維電視控股有限公司）賬戶中盜竊公司50萬港元。另外，黃宏生兄弟被控於2000年11月至2004年10月間，與羅玉英及王鵬串謀，以“佣金”名義分別竊取上市公司資金221萬港元和4838萬港元。
黃宏生
黃宏生法官簡仕勛在判詞中認定，上述三項罪名成立。除了總計超過5000萬港元的串謀盜竊罪名，黃宏生兄弟還被裁定串謀欺詐上市公司罪名成立。
判決後，法庭取消了兩人早先的保釋，暫時還押懲教署看管。法庭將在7月13日再度開庭，聽取律師為二人辯護，並由法官量刑。
獲釋出獄
2009年7月4日，創維創始人、原創維集團兼創維控股董事局主席黃宏生現已被保釋出獄，現靜待家中。
黃宏生此次出獄相當低調，有部分公司員工都不知道這一事情。創維在7月6日在武漢召開公司內部的全國經理人大會，從相關媒體與創維各高管的聯繫當中了解到，不少高管也是6日才收到這一訊息。
黃宏生
黃宏生黃宏生是2004年11月在香港廉署“虎山行”行動中被拘捕的，2006年7月被裁定串謀盜竊及詐欺上市公司資產等4項罪名成立，被判6年監禁。
創維的上市公司股價在7月6日在香港市場表現搶眼，盤中漲幅一度接近20%，最後收盤報1.93港元，大漲12.87%，對此，有證券人士分析指，資本市場對黃宏生出獄反應十分正面，期待黃出獄後給創維帶來新的發展空間。帕勒諮詢資深董事羅清啟分析認為，黃宏生出獄對創維現在管理團隊應該不會產生較大的影響，不會對以張學斌為首的創維管理團隊造成心理威脅，不會破壞創維職業經理人管理制度。“對鼓舞士氣倒是有一些幫助”。
創維於7月6日在香港發布的2009年5月銷售數據顯示，5月平板電視銷量同比激增279%。在“失去”黃宏生掌舵的近5年來，創維每年的總營收從2004年的104.66億港元升到2008年的150億港元。
投資車企
沉寂了近6年的創維前董事長黃宏生再度走到大眾面前，這次他的身份不再是家電企業的掌門人，而是南京金龍客車製造有限公司的董事長。
2006年，黃宏生因涉嫌挪用資金被香港區域法院判處有期徒刑6年。
記黃宏生被保釋出獄後創立了投資公司創源天地。2010年8月份，在創源天地旗下，一個新能源汽車投資主體南京創源天地汽車有限公司成立。去年1月份，廈門金龍與南京創源天地、南京東宇汽車集團有限公司簽署了《關於南京金龍三方重組協定書》，南京金龍註冊資本增資4500萬元，全部由南京創源天地汽車有限公司以貨幣認繳。
上述知情人士透露，其實南京金龍的主要投資資金來源於黃宏生，聯手廈門金龍以及南京東宇汽車集團主要為獲取汽車生產資質。
回歸創維
2012年8月9日，根據創維數碼發布公告稱，正式宣布聘用黃宏生與黃培升兩兄弟任職：聘用黃宏生為集團顧問，為公司提供有關未來發展目標和實現目標的途徑建議，但無權參與日常管理和決定工作。聘用黃培升為彩電事業本部製造部副總經理，獲聘3年，協助總經理管理該部門下屬的採購部。
另外，創維將支付黃宏生每年96萬元的顧問費，此外，黃宏生在提供顧問服務中所招致的費用將實報實銷。黃培升的薪酬為一年72萬元港幣，加上其他福利，其一年總收入不超過100萬元港幣。
根據公告顯示，目前黃宏生與其妻林衛平共持有創維數碼34.17%的股權，為第一大股東。而隨著黃宏生兩兄弟回歸創維，創維又將進入“黃宏生時代”。
在重新拿回創維集團的“主導權”後，創維創始人、原創維集團兼創維控股董事局主席黃宏生只用了不到一年的時間，就完成了他回歸資本市場的首戰。8月3日，華潤錦華[10.00% 資金 研報]發布公告，宣布了創維數碼[0.75%](HK0751)間接全資子公司創維－RGB借殼上市的重組方案。借殼完成後，創維旗下的機頂盒業務將正式與集團分家，在A股另立門戶。
將創維“三分上市”，是黃宏生在2004年就規劃好的創維成長路徑，其最終目標是將百億級的創維送進“千億俱樂部”。儘管此間因黃宏生入獄，這一計 劃中斷了8年，但如今，創維的千億之路再度啟程，三大彩電上市公司的角逐正式上演。與此同時，黃宏生也在首嘲回歸秀”中完美演繹了“資本騰挪術”：此次借殼一旦成功，黃宏生夫婦的紙上財富將暴增14億元，將以50億元的身家進入國內富豪200強。
借殼華潤錦華
黃宏生回歸資本的首戰
自從去年8月成為創維數碼顧問後，黃宏生何時重新掌舵、如何完成他的“回歸首演”，在資本市場引發各種猜想。一年之後，華潤錦華的重組方案正式亮相 時，以上問題不再有任何懸疑。按照華潤錦華的重組公告，創維數碼將拆分機頂盒業務，並借殼華潤錦華實現A股上市。這也是黃宏生回歸資本市醜即將獲勝的首 場戰役。
具體來看，創維的借殼方案將按兩步完成。
第一步是資產置換。深圳創維數位技術股份有限公司(以下簡稱“創維數字”)將被作價約35億元，然後100%置入華潤錦華，而創維數字正是創維集團機頂盒業務運營的實體。同時，華潤錦華置出資產作價約5.3億元，由創維數碼全資子公司創維－RGB承接。
第二步，置入與置出資產的差額約29.7億元，由華潤錦華向創維數字全體股東發行股份購買，擬發行或配發3.68億股，每股發行價8.06元。屆時，重組完成的華潤錦華的總股本將達到4.98億股。
事實上，今年3月11日，華潤錦華就曾發布公告稱，公司控股股東華潤紡織集團正在籌劃與創維數碼的重大資產重組事宜，並已形成初步意向。當時，創維的新聞發言人李從想在接受商報記者採訪時就表示，機頂盒業務是創維第二大業務，市場空間極大，想藉助上市融資把這塊業務做大。
拆分創維上市
黃宏生“一夢”8年
早在2004年，黃宏生就提出了將創維拆分上市的想法，後因入獄不得不中斷了計畫。
2004年11月，黃宏生及胞弟黃培升在香港被拘捕。2006年7月，黃氏兄弟被裁定串謀盜竊及詐欺上市公司資產等4項罪名成立，被判入獄6年。 2004年黃氏兄弟被拘捕後，張學斌臨危受命接任了創維數碼執行董事、CEO和創維集團總裁，並以職業經理人的角色掌管創維長達8年。
2009年7月，黃宏生保釋出獄，避開創維選擇了汽車行業重新創業。然而，就在去年，黃宏生兄弟的回歸之旅與創維分拆上市計畫同時提速。
2012年8月，創維聘用黃宏生為顧問，聘用黃培升為彩電事業本部製造部副總經理。12月，張學斌辭任董事會執行主席及執行董事，黃宏生的妻子、創維執行董事林衛平接任相關職務。今年年初，創維與華潤錦華“一見鐘情”。
除了即將借殼上市的機頂盒業務外，創維數碼在今年3月還宣布，集團旗下的液晶電視業務也將拆分上市，全資子公司創維光顯已向香港聯交所提交上市申請表格，目前在等待港交所批核。
資本“騰挪”
黃氏夫婦身家將暴增14億
對於黃宏生拆分創維的動機，昨日，有市場人士在接受商報記者採訪時認為，這與黃宏生提出的“在2020年衝擊1000億元的銷售目標”有關。
商報記者了解到，儘管年營業額不到300億港元的創維，衝擊千億的旅程才剛剛開始，黃宏生夫婦的身家卻即將在這場拆分中發生飛躍。
