物流師國家職業資格證書取證問答是機械工業出版社出版的書籍。
基本介紹
- 書名：物流師國家職業資格證書取證問答
- 頁數：194頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2008年5月1日
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2008年5月1日)
叢書名: 國家職業技能鑑定最新指導叢書
平裝: 194頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111238904
條形碼: 9787111238904
尺寸: 25.4 x 18 x 1 cm
重量: 322 g
內容簡介
《物流師國家職業資格證書取證問答》參照《國家職業標準物流師》，根據國家職業技能鑑定物流師試題庫鑑定要素，以問答的形式詳細介紹了每個鑑定點的理論知識和操作技能，涵蓋了物流供需調查分析。採購與供應物流管理，銷售物流管理，物流信息系統套用，運輸與控制，運輸成本管理，倉儲管理，庫存管理，配送方案設計，配送作業管理，物流規劃實施，物流成本核算與分析，物流培訓與指導等相關內容。
《物流師國家職業資格證書取證問答》採取問答的形式，對助理物流師職業技能鑑定過程中包含的知識點，進行了全方位解讀，並在鑑定點之後給出了典型例題和詳盡的解題過程。書末配有模擬試卷及答案。
目錄
前言
應知單元
鑑定範圍1 物流供需調查與分析
鑑定點1 物流市場調查內容
鑑定點2 物流市場調查分類
鑑定點3 物流市場調查準備
鑑定點4 物流市場調查人員的管理
鑑定點5 物流市場調查資料的整理與審核
鑑定點6 物流市場調查資料的統計分析
鑑定點7 物流市場預測步驟
鑑定點8 物流市場預測技術和方法
鑑定點9 物流市場調查報告的重要性
鑑定點10 物流市場調查報告的類型
鑑定點11 物流市場調查報告的格式
鑑定範圍2 採購與供應物流管理
鑑定點1 企業採購物流的內涵
鑑定點2 物料需求計畫
鑑定點3 製造資源計畫
鑑定點4 企業資源計畫
鑑定點5 準時制
鑑定點6 看板管理
鑑定點7 企業採購物流職能
鑑定點8 企業採購物流工作流程
鑑定點9 企業採購物流模式
鑑定點10 企業採購物流管理目標
鑑定點11 集中採購與分散採購
鑑定點12 現貨採購與遠期契約採購
鑑定點13 直接採購與間接採購
鑑定點14 招標採購
鑑定點15 網上採購
鑑定點16 供應商分類
鑑定點17 選擇供應商的意義
鑑定點18 選擇供應商的方法與步驟
鑑定點19 評價供應商的基本要素
鑑定點20 企業採購物流工作評估
鑑定範圍3 銷售物流管理
鑑定點1 客戶關係管理
鑑定點2 物流客戶服務的定義
鑑定點3 物流客戶服務的意義
鑑定點4 物流客戶服務的要素
鑑定點5 物流客戶服務滿意度
鑑定點6 物流客戶服務量度
鑑定點7 以客戶為中心的物流戰略
鑑定點8 物流客戶服務成本
鑑定點9 工業訂單處理
鑑定點10 零售訂單處理
鑑定點11 消費者訂單處理
鑑定點12 影響訂單處理時間的因素
鑑定點13 銷售物流合理化
鑑定範圍4 物流信息分析
鑑定點1 物流組織結構
鑑定點2 物流管理功能分析
鑑定點3 物流業務流程分析
鑑定點4 物流數據流程分析
鑑定點5 物流信息管理層次
鑑定點6 物流系統計畫/協調信息結構
鑑定點7 物流作業信息結構
鑑定點8 存貨分布與管理信息結構
鑑定點9 物流信息系統流程
鑑定範圍5 物流信息系統套用
鑑定點1 條碼技術
鑑定點2 電子數據交換
鑑定點3 射頻識別技術
鑑定點4 地理信息系統
鑑定點5 全球定位系統
鑑定點6 電子訂貨系統
鑑定點7 銷售時點信息系統
鑑定點8 物流運輸企業的信息管理系統
鑑定點9 區域物流信息系統平台
鑑定範圍6 運輸組織與控制
鑑定點1 各種運輸方式的特點
鑑定點2 多式聯運
鑑定點3 合理運輸
鑑定點4 不合理運輸
鑑定點5 幹線運輸和支線運輸
鑑定點6 “門到門”運輸
鑑定點7 廂式運輸
鑑定點8 運輸市場的含義
鑑定點9 運輸需求
鑑定點10 運輸市場管理的概念及目標
鑑定點11 運輸市場管理的方法
鑑定點12 運輸計畫的作用
鑑定點13 運輸計畫的內容
鑑定點14 國內運輸單據
鑑定點15 國際運輸單據
鑑定範圍7 運輸成本管理
鑑定點1 影響運輸成本的因素
鑑定點2 運輸成本的構成
鑑定點3 運價
鑑定點4 定價原則
鑑定點5 計價方法
鑑定點6 運價管理體制和形式
鑑定點7 與運量有關的運價
鑑定點8 與運距有關的運價
鑑定點9 線路運價
鑑定點10 特殊線路服務費
鑑定點11 端點服務費
鑑定範圍8 倉儲管理
鑑定點1 倉庫的經濟功能
鑑定點2 倉庫的服務功能
鑑定點3 倉儲的概念和作用
鑑定點4 倉儲的種類
鑑定點5 倉儲管理的功能
鑑定點6 倉儲管理的目標
鑑定點7 倉儲系統的構成
鑑定點8 定位儲存
鑑定點9 隨機儲存
鑑定點10 分類儲存
鑑定點11 分類隨機儲存和共同儲存
鑑定點12 貨位分配的原則
鑑定點13 貨位編碼的作用
鑑定點14 貨位編碼的方法
鑑定點15 貨位分配的方式
鑑定點16 倉庫作業原理
鑑定點17 倉儲作業流程
鑑定點18 倉儲損耗
鑑定點19 活性原理
鑑定點20 裝卸搬運原則
鑑定點21 裝卸搬運方法
鑑定點22 物料搬運作業
鑑定範圍9 庫存管理
鑑定點1 庫存的作用與弊端
鑑定點2 庫存分類
鑑定點3 庫存成本
鑑定點4 影響庫存控制的因素
鑑定點5 庫存管理的任務
鑑定點6 ABC分類法
鑑定點7 cVA管理法
鑑定點8 庫存模式
鑑定點9 供應商管理庫存
鑑定範圍10 配送方案設計
鑑定點1 配送的概念及特點
鑑定點2 配送的種類
鑑定點3 配貨作業的方法
鑑定點4 配送路線的確定原則
鑑定點5 儲運等效
鑑定點6 配送中心
鑑定點7 配送中心的功能
鑑定點8 配送中心的模式
鑑定點9 配送作業的流程
鑑定點10 共同配送
鑑定點11 越庫配送的概念
鑑定點12 越庫配送的實施
鑑定點13 配送運輸
鑑定點14 整車運輸
鑑定點15 多點分運
鑑定點16 快運
鑑定點17 配送運輸流程
鑑定點18 移動儲位管理
鑑定點19 降低配送成本的策略
鑑定範圍11 配送作業管理
鑑定點1 包裝分類
鑑定點2 包裝體
鑑定點3 包裝技法
鑑定點4 包裝合理化
鑑定點5 流通加工的功能
鑑定點6 流通加工的形式
鑑定點7 流通加工合理化
鑑定點8 配送服務的要點
鑑定點9 貨物配送效率
鑑定點10 配送需求計畫
鑑定點11 配送資源計畫
鑑定點12 配送增值服務
鑑定範圍12 物流規劃實施
鑑定點1 物流的戰略環境分析
鑑定點2 物流戰略定位
鑑定點3 物流策略實施
鑑定點4 企業物流戰略規劃
鑑定點5 物流戰略規劃內容
鑑定點6 物流戰略規劃方法
鑑定點7 市場經營戰略
鑑定點8 客戶服務戰略
鑑定點9 及時物流戰略
鑑定點10 第三方物流戰略
鑑定點11 一體化物流戰略
鑑定點12 全球化物流戰略
鑑定點13 綠色物流
鑑定點14 物流中的再循環
鑑定範圍13 物流成本核算與分析
鑑定點1 物流成本管理的概念
鑑定點2 物流成本管理的作用
鑑定點3 物流成本管理的計算範圍
鑑定點4 物流成本合理化管理
鑑定點5 傳統物流成本與現代物流成本
鑑定點6 物流費用的構成
鑑定點7 運輸費用
鑑定點8 倉儲費用
鑑定點9 裝卸搬運費用
鑑定點10 包裝費用
鑑定點11 流通加工費用
鑑定點12 物流成本控制方法
鑑定範圍14 物流培訓
鑑定點1 培訓時機
鑑定點2 培訓程式
鑑定點3 擬定培訓計畫
鑑定點4 培訓方式
鑑定點5 培訓準備
鑑定點6 培訓評價考核
鑑定點7 員工激勵方式
鑑定點8 員工激勵手段
應會單元
鑑定點1 物流調查報告撰寫程式
鑑定點2 MRP計算
鑑定點3 供應商管理
鑑定點4 物流市場4c行銷組合
鑑定點5 物流企業客戶關係管理
鑑定點6 撰寫物流信息分析報告
鑑定點7 運輸計畫編製程序
鑑定點8 運輸價格管理
鑑定點9 倉儲績效評價方法
鑑定點10 定量訂貨法
鑑定點11 定期訂貨法
鑑定點12 安全庫存量
鑑定點13 “牛鞭效應”及改善方法
鑑定點14 經濟配送路線設計
鑑定點15 配送中心作業規劃
鑑定點16 選擇搬卸裝運機械
鑑定點17 物流戰略規劃實施
鑑定點18 物流作業成本法
鑑定點19 物流培訓方法
考核重點
職業技能鑑定國家題庫統一試卷
考試試卷一
考試試卷二
考試試卷一答案
考試試卷二答案
參考文獻
