滿意利潤是充分考慮到企業未來的各種主、客觀因素及其相應的行為後果,通過綜合研究預測所確定的一種目標利潤,具有一定的現實基礎。這一概念是由美國管理學家西蒙於20世紀30年代首先提出的。它不同於傳統決策理論所確定的最大利潤目標。
滿意利潤是充分考慮到企業未來的各種主、客觀因素及其相應的行為後果,通過綜合研究預測所確定的一種目標利潤,具有一定的現實基礎。這一概念是由美國管理學家西蒙於20世紀30年代首先提出的。它不同於傳統決策理論所確定的最大利潤目標。
滿意利潤是充分考慮到企業未來的各種主、客觀因素及其相應的行為後果,通過綜合研究預測所確定的一種目標利潤,具有一定的現實基礎。這一概念是由美國管理學家西蒙於20...
滿意定價法(method of satisfac:torv pricing) 亦稱“中間定價法”。新產品定價策略的一種。適中的、讓買賣雙方均感合理的新產品定價方法。...
《滿意度的價值》是2005年1月1日東北財經大學出版社出版的圖書,作者是莫里斯・莫里斯・威爾伯恩、德里克・艾倫 、武永紅、王妙。...
滿意價格策略是新產品投入市場一開始就以適中的、買賣雙方均感合理的價格銷售產品的策略。它是介於撇油策略與滲透策略之間的中價策略,一般適用於需求彈性適中,銷售...
所謂員工滿意,是和用戶滿意相對而言的,員工滿意是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較後所形成的感覺狀態,是員工對其需要已被滿足程度的感受。員工...
《服務的細節:如何讓顧客的不滿產生利潤》作者佐藤知恭感到有責任向大家淺顯易懂地介紹用於顧客滿意的具體服務理論和實際開展方法。為了使讀者更易於理解《服務的細節...
利潤原則亦稱“總利潤原則”。確定聯屬企業合理分配應稅利潤的原則。其內容是在財務上將總機構和其國外常設機構當作一個實體,匯總計算它們的全部利潤,然後按一定標準...
顧客滿意行銷是指企業的整個經營活動要以顧客滿意為指針,要從顧客的角度、用顧客的觀點而非自身的觀點來分析、考慮消費者的需求。...
滿意鏡這一工具是美國管理學家班傑明·施賴德和戴維·鮑恩在1985年提出來的,他們認為,員工對工作的滿意程度和顧客滿意程度緊密相關,兩者相互影響的結果如同照鏡子:...
《怎樣客戶才能滿意?》是2008年中國人民大學出版社出版的圖書。... 《怎樣客戶才能滿意?》向製造業、服務行業和零售業等大小型公司提供了有效的建議。如何理解滿意...
維持利潤戰略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。維持利潤戰略只是一種度過困境的臨時戰略,對企業持久競爭優勢會產生不利影響。...
第四利潤源就是通過提高供應鏈運作效率,實現企業利潤的增加。第四利潤源不僅著眼於供應鏈管理,更強調通過現代管理技術和方法,構建完整高效的供應鏈體系,充分利用和...
根據產品直覺價值做出初步價格決策;估計按此價格的可銷數量;按可銷數量估算所需設備能力、投資和單位成本;計算能否獲得滿意利潤,能則著手開發該產品,不能則作罷。