基本介紹
- 公司名稱：浙江天樂集團有限公司
- 外文名稱：Tianle Group
- 總部地點：浙江省嵊州經濟開發區天樂路28號
- 成立時間：1974年
- 經營範圍：揚聲器配件
- 公司類型：股份制
- 公司口號：創建世界一流的電聲零件製造基地
- 年營業額：30億元人民幣（2011年）
- 員工數：5000人（2011年）
- 創始人：葛南堯
簡介,管理機構架構圖,董事長簡介,集團戰略,發展歷程,蛟鎮時期,城關鎮時期,開發區時期,研發力量,電聲研究所,技術中心,博士後科研工作站,技術論文,人力管控,人才理念,員工發展,企業文化,文化淵源,形象識別,市場博弈,行銷隊伍,行銷政策,市場業績,公益支持,反哺教育事業,支持慈善事業,支持越劇事業,扶持新農村建設,天樂微電科技園,
簡介
浙江天樂集團有限公司創建於1974年，是國內液晶電視出口量較大的企業之一、亞洲最大的揚聲器零配件專業生產企業以及音響類產品的大型集團企業，公司為浙江省信息產業基地。集團擁有“天樂工業園”和“天樂數碼園”，“蛟鎮工業園”及“天樂微電園”四大廠區，總占地50萬平方米（合725畝），總建築面積52.5萬平方米。截止2008年12月底，集團總資產達12億元，其中固定資產淨值6.66億元，現公司擁有員工5000多人，其中大中專畢業生700餘人。目前集團已形成揚聲器零件為主業，液晶電視、家庭影院為新的經濟成長點的產業格局，實現了電聲產業和電子產業的雙輪驅動。2011年集團實現銷售收入超30億元！
天樂工業園
天樂工業園經過30多年的發展，集團現擁有浙江天樂電聲有限公司、浙江天樂數碼電器有限公司、浙江天樂音響有限公司、浙江天樂進出口有限公司、浙江華樂電子有限公司等全資子公司。其中，全資子公司浙江天樂數碼電器有限公司現擁有液晶電視生產線8條，已形成了年產各類液晶電視200萬台的生產能力，並全部出口到美國、歐洲、加拿大、澳大利亞等國家和地區，除了推廣自我品牌“神州天樂”、“SZTL”和“TEINURO”外，還從事OEM和ODM生產；浙江天樂電聲有限公司擁有加工中心、全自動和高精度定量抄紙機、全自動定位製片成型機等先進揚聲器零配件生產設備，揚聲器零配件產品在國內市場的覆蓋率達80%以上，30%以上的產品出口到歐、美、亞、非等洲的36個國家和地區，與諾基亞、飛利浦、哈曼等外商建立了穩定的業務關係。
天樂科技大廈集團擁有較強的科研、技術力量，設有國家級博士後科研工作站，是首批浙江省技術中心，擁有研發人員190多人，其中高級職稱8人，中級職稱56人，博士後2人；獲得多項國家級和省級科研成果，並擁有三十餘項相關專利。在積極發展產品的同時，公司在國內、省內的著名的高校之間建立長期合作關係。
公司生產的揚聲器零件類產品有音盆、音圈、墊邊、接線板、防灰罩、定位支片、送受話器振膜、T鐵、夾板、盆架等10大系列，3萬多個規格型號，年生產能力30億隻。數碼類產品有液晶電視、液晶顯示器、數位電視及家庭影院等，年生產能力200萬台。我們的目標是電聲產品做精做專，數碼產品做大做強，家庭影院打響市場。
公司是國家重點高新技術企業和首批浙江省誠信示範企業，以專業生產、配套供貨為經營特色，恪守誠信立業、質量為本的經營宗旨，模具設計製造採用CAD/CAM技術，企業管理套用信息化集成系統，已通過
ISO9001、TS16949質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證，神州天樂牌揚聲器配件系列是浙江名牌產品，“神州天樂”商標為浙江省著名商標。公司連續十七屆躋身中國電子元件百強行列，連續十八年榮獲資信AAA級，連續十八年被命名為浙江省文明單位，“天樂”商號被認定為浙江省首批知名商號。
作為“中國電聲零件之都”的領軍企業，天樂將一如既往地為國家、為社會作出應有的貢獻，為發展電子電聲行業作出不懈的努力！
管理機構架構圖
浙江天樂集團有限公司管理機構系統圖(2004年)
天樂集團公司管理架構
天樂集團公司管理架構董事長簡介
葛南堯，男，1944年12月出生，嵊州市甘霖橫山村人，大專文化，中學一級教師，中共黨員。現任浙江天樂集團公司董事長，中國電子元件協會電聲器件分會副理事長。系浙江省第九屆、第十二屆人民代表，紹興市第四屆黨代表，嵊州市第十三屆人大常委會委員等。
天樂集團董事長 葛南堯
天樂集團董事長 葛南堯1974年10月，葛南堯受命創辦天樂集團前身——蛟鎮中學校辦廠，在一無房、二無資金、三無技術的重重困難下，憑著200元借款、5把柴刀，從穿板刷起家。1975年，他獲悉鄰近有揚聲器廠需要零件定位支片時，即抓住這一機遇，專程去外地學習生產工藝，回廠後自製設備，反覆試驗，歷盡艱辛，獲得成功，使蛟鎮中學校辦廠從此走上生產揚聲器零件的道路。同時，他又親自外出推銷，靠產品的質量和信譽招徠客戶。他領導全廠職工接連開發出紙盆、鋁鈦防灰罩、墊邊、接線板、PP複合盆等新產品，為天樂集團公司的崛起奠定了堅實的基礎。他是天樂集團的創始人。
建廠以後，葛南堯全身心傾注在企業的生產、供銷、管理和發展上。為找準企業發展方向，他不怕承擔風險，以改革開放的全新思路，長年累月地奔走在大江南北，學技術、找客戶、抓信息，並在信息潮中及時準確地把握了國際電聲元件產品的發展趨勢，抓住了歷史性的機遇，毅然決定把企業定位在專業生產揚聲器零件上，從而保證了企業快速順利發展，使企業自1990年開始躋身於全國電子元件百強企業行列。為推銷產品，他依靠堅強的意志和韌性，抱病悉力以赴，帶領業務人員下廣東、上北京、赴滬寧，常年奔波，日夜出訪，甚至在病床上洽談業務。通過對市場的深入調查和科學預測，及時調整產品結構，不斷開發新產品，不斷適應發展著的電聲市場，使企業一直保持旺發的良好勢頭。為擴大生產、建好廠房，他不分晝夜深入現場，身先士卒，參加勞動，以致一次在外出籌材的夜歸途中被拖拉機撞倒在地，跌斷鎖骨，落下陳傷。正是他的日夜操勞，使一座座廠房和寫字大樓先後崛起在蛟鎮、市區和經濟開發區。為保證產品質量和企業信譽，他數十年如一日，承擔著蓬勃發展的企業所伴生的沉重負荷，以廠為家，夜以繼日，深入管理和生產現場，探討嚴格、科學的管理方法，以身作則，模範地執行各項制度紀律，使產品和企業不斷地上等級、上水平，從而贏得了眾多榮譽。為發展教育事業，他胸懷“尊師促教”的赤子之心，從企業盈利之日起，就慷慨出資，一再投資為民辦教師增加工資、興建蛟鎮中學新校舍、蛟鎮國小新校舍、蛟鎮衛生院新樓和支援全市的教育事業，同時竭盡全力改善教師生活待遇，使學校的軟硬體建設達到一流水平，教學成績卓然。他還出資支援嵊州市越劇藝校等文化事業，年年奉獻慈善捐款，在為四川汶川地震災區捐款中，個人出資就達22萬元。為帶動蛟鎮地區農民致富，他以造福桑梓的滿腔熱枕，積極扶持蛟鎮廠區周邊村莊開辦電聲分廠，千方百計提供資金設備材料，並幫助培訓骨幹推銷產品，使蛟鎮成為“電聲之鄉”，農民收入大大高於周邊鄉鎮。為使天樂集團公司在21世紀有新的發展，他又主持實施“331工程”、人才工程和大力拓展國際市場，並為此而精心策劃，堅持不懈。為延伸企業的產業鏈，他又嘔心瀝血，四處奔波，從鎮江請來了精英團隊和有關專家，使天樂數碼和天樂音響順利上馬，企業得到了跨越式的發展，並提出了打造“百年天樂”的宏偉目標，為此而辛勤地奮鬥。
2000年後，葛南堯獲得的主要榮譽有：2004年4月，被評為浙江省創業企業家；2005年，被評為紹興市建設標兵，優秀中國特色社會主義事業建設者；2006年，被評為浙江省綠色公益使者；2006年12月，榮獲首屆“浙江慈善獎”；2007年2月，被評為紹興經濟發展優秀人才；2007年4月，被評為紹興市重才愛才先進個人；2007年7月，被評為紹興市環保模範人物；2007年7月，被評為浙江省優秀中國特色社會主義建設者；2008年2月，紹興市人民政府授予“2007年度紹興市市長獎”；2008年3月，被評為“社會責任——2007紹興慈善風雲榜”十大優秀慈善人物。2008年5月，被中國企業家聯合會授予全國優秀創業企業家榮譽稱號。
集團戰略
總體目標：創建世界一流的電聲零件製造基地
總體目標：創建長江三角洲液晶電視生產基地
經營目標：年增三成 三年翻番
管理目標：以人為本 科技領先 人盡其才 物盡基用
崗位目標：日事日畢 日清日高
質量方針：顧客的滿意是天樂的責任，
質量目標：年度經營目標和管理目標；
實施原則：開拓創新，顧客滿意，完善管理，持續發展。
發展歷程
蛟鎮時期
浙江天樂集團有限公司在蛟鎮時期的二十年(1974.10～1995.2)，是廠校聯手，艱苦創業，夯實基礎，打開局面的二十年；是找準產品定位，規範企業管理，促進企業上規模、管理上等級的二十年。經過二十年滾雪球式的經營，使公司擁有占地70畝建築面積、3萬多平方米的新廠房，有職工3000多名，淨資產4000多萬元。1994年實現產值1.6億元，銷售收入近億元，創利稅900多萬元。公司從一家校辦小廠發展成為嵊州市首家省批集團。
城關鎮時期
浙江天樂集團有限公司在城關鎮時期的八年半(1995.2～2003.9)，是企業體制轉換，產品提檔升級的八年半。一方面，公司實施了產權制度改革，變校辦集體企業為自然人投資的有限責任公司，剝離了原21家聯辦分廠，調整了公司管理部門、分廠和相關生產車間，使公司的組織機構更趨合理。另一方面，公司加快了科技創新步伐，實施了設備改造“331”工程和揚聲器零件出口基地建設。還新成立四家以從事出口業務為主的子公司，擴大了產品出口渠道，提高了出口創匯能力。2002年，產值、銷售收均突破了3億元，出口交值接近1.5億元(其中自營出口900多萬美元)，創利稅3500多萬元。公司的綜合競爭力躍上了一個新台階。
開發區時期
浙江天樂集團有限公司進駐嵊州市經濟開發區九年來(2003.9至今)，以天樂科技工業園和天樂數碼園為基地，積極拓展企業發展窨，抓緊產品轉型升級，大力延長產業鏈。形成了以電聲零件為主業，以數碼產業和音響產業為兩翼的發展格局，尤其是液晶電視機等數碼產品得到了飛速發展。2008年，集團實現銷售收入25億元，比公司進駐開發區的2002年翻了三番多，其中自營出口創匯達2.56億美元，比2002年翻了四番半；創利稅1億多元，是2002年的三倍。
天樂集團
天樂集團研發力量
天樂科技隊伍主要由三個層面組成：
1.以博士後科研工作站為依託的研究生科技隊伍；
2.以技術部、信息中心等部門的工程師、大學畢業生組成的科技隊伍；
3.以CAD/CAM中心、技術改班等生產一線技師、技工組成的科技隊伍。
數量與分布
辦廠之初，僅有葛南堯、張國邦等幾名教師負責科技工作。20世紀90年代起，天樂科技隊伍隨著國家的改革開放、人才流動政策和企業的快速發展壯大，科技人員隨著研究領域擴展(電聲、數碼、音響)而增加。2008年，集團公司有各類科技人員680名。其職稱、專業、學歷分布況如下：
按職稱分：相當於高級工程師一級的9人，工程師一級的69人，中、高級科技人員占科技人員總數的11.5%；相當於助理工程師一級的207人，技術員一級的395人，初級科技人員占科技人員總數的88.5%。
按專業分：機械(模具)類151人，電子(信息)技術類165人，化學化工類38人，經濟貿易66人，財經54人，其他類科技人員206人。
按學歷分：博士1人，碩士生5人，大專及以上畢業生364人，占科技人員總數的53.6%；中專畢業生205人，占科技人員總數的30.1%；初、高中文化程式111人，占科技人員總數的16.3%。
電聲研究所
1994年初，成立廠辦電聲研究所。當時國內尚無電聲零件研究機構，也沒有生產電聲配件專用材料和專用設備廠家，不少技術難題都得靠自行研製或聯合開發解決。另一方面，校辦廠作為全國最大的電聲零件生產廠家，也應在產品的科技含量上有所突破，才能為中國電聲行業作出更大貢獻。出於這兩方面考慮，1994年5月，經嵊縣科委批准，成立了“嵊縣電聲總廠研究所”，調用公司30餘位科技骨幹為研究所成員。研究所的任務是研究新產品、新工藝和新設備的開發套用。在研究人員努力下，研究所不久就開發出音盆諧振頻率自動測試分檔機(與南京大學合作)、鈦金球頂振膜、噴塗閃光音盆等新設備和新產品，到1996年底，已取得74項科研成果。
1997年初，所址移到天樂大廈四樓，人員增加到60餘人。並聘請南京大學聲學研究所教授和中國電聲行業專家組部分專家為技術顧問。通過研究人員刻苦鑽研、大膽實踐、合力攻關，先後開發出處於國家領先地位的注塑音盆、蜂窩盆、生物盆、陶瓷、編平線音圈等新產品，以及TL-3型自動抄紙機、YCZ－Z130音盆自動成型機、接線板自動鉚合機、異型塗膠機等新設備。研究所先後共完成公司級科技成果219項，榮獲嵊州市、紹興市、浙江省、全國電聲行業科技進步獎57項。其中，全國電聲行業二等獎8項，浙江省二等獎2項。
技術中心
技術中心
技術中心
技術中心1998年9月，經浙江省經貿委批准，成立企業技術中心，以當時的電聲研究所和CAD/CAM模具加工中心為依託，開展電聲專用設備和模具的研發及套用、高檔電聲產品的研發及自主創新服務等技術開發和服務。2008年，企業技術中心組織構架包括：博士後科技工作站、省級電聲器件高技術研發中心和省級電聲產品檢測中心。2008年，技術中心有科技人員250人，其中高級職稱8人，中級職稱59人。中心彩理事會制，市場化動作，企業化管理。
企業技術中心與浙江大學、華東理工大學、南京大學、浙江工業大學等院校合作，共同開發了布邊膠、電聲測量系統、全自動抄紙機、迴轉式自動抄紙機、模具設計系統、全自動定位支片成型機等，均取得了較好的效果。中心自主研發的玄武岩纖維編織盆、PU邊複合盆、發泡橡膠邊複合盆、PMI複合音盆、TPX複合音盆、RPM紙盆、編織PP盆、帶式高音膜片等，均具有自主智慧財產權。其中，PMI複合音盆和TPX複合音盆分別為省和國家火炬計畫項目；RPM紙盆和編織PP盆登記為浙江省科學技術成果。2007年，非紙漿基材揚聲器音盆及其製造工藝獲得了發明專利。同時，中心又向國家專利局申請了15項專利，其中發明專利4項、外觀專利3項、實用新型8項。技術中心在集團公司的技術改造和科技創新中發揮了極其重要的作用。
博士後科研工作站
博士後工作站
博士後科研工作站
博士後科研工作站2005年12月，經浙江省人事廳批准，設立“天樂集團博士後科研工作站”。2006年10月，工作站引進博士生何向明，從事T鐵及U鐵工藝改進的研究。經過近兩年工作，在T鐵打平上模模具材料的更新使用研究、T鐵極芯毛刺的去除工藝研究、T鐵磷化工藝的規範、T鐵用冷鐓盤條開裂問題的解決、T鐵新加工工藝的研究和T鐵退火的調整等六個方面取得了突破，解決了許多工藝難點，提高了產品的合格率，降低了生產成本，產生了較好的經濟效益。並完成學術論文2篇，其中一篇被SCI收錄。研究工作的重點主要側重在生產工藝上的調整及改進，在具體原因及理論上還欠缺大量基礎實驗工作的情況下，在解決好工藝的前提下，多做一些實驗及理論總結工作。具體研究課題為：根據實驗結果建立T鐵成型過程中受力理論分析和計算及T 鐵設計工藝；適合不同大小蘑菇頭及變形比T鐵冷加工磷化膜的最佳工藝。
2008年7月，經國家人力資源社會保障部批准，天樂集團博士後科研工作站升格為國家級博士後科研工作站。
技術論文
作者：浙江天樂集團公司副總工程師 彭國亮
在揚聲器和揚聲器配件的生產過程中，都離不開膠粘劑的使用，膠粘劑是一種很重要的精細化工產品，其套用已深入到國民經濟的各個領域。其中，耐高溫膠粘劑在大功率汽車揚聲器的生產中己被廣泛套用，而且對膠粘劑在特殊環境下耐熱性、耐介質性及其它性能的要求愈加苛刻，對於膠粘劑的耐高溫性能的定義、分類及評價標準國內外尚未統一。一般來講，耐高溫性應按照在特定溫度、時間和介質中能保持設計所要求的膠接強度或具有一定的強度保持率來評定，也就是說耐高溫膠粘劑除能滿足一定的溫度要求外，還必須滿足以下綜合性能：有良好的熱物理和熱化學性能；有良好的加工性；在較高的溫度和使用工作條件下，有較高的粘接強度和較好的物理機械性能並在規定的時間內能保持這種性能。
目前，大功率汽車揚聲器中所使用的耐高溫膠粘劑主要以有機膠粘劑為主。有機耐高溫膠粘劑種類較多，套用較廣的主要有環氧樹脂類、酚醛樹脂類、有機矽類以及含氮雜環聚合物，近年來，對上述膠粘劑系列的熱穩定性、氧化穩定性、粘接性能等方面的研究取得了較大的進展，具體介紹如下：
1 ．環氧類膠粘劑
2 ．酚醛脂類膠粘劑
酚醛樹脂是苯酚（或酚類有機物）與甲醛在酸或鹼催化劑存在下縮聚而成的熱塑性或熱固性樹脂，是開發最早的耐高溫樹脂，在膠粘劑領域中，其用量和產量都很大。酚醛樹脂膠粘劑粘合力強，有良好的耐化學腐蝕和電絕緣性能，耐高溫（在 300 ℃ 下，具有很高的粘接強度）。酚醛樹脂可與多種聚合物共混改性，如聚乙烯醇縮醛、聚酞胺、氯丁橡膠等。耐高溫改性酚醛樹脂主要是用丁睛橡膠來改性的，這類膠粘劑的綜合物理機械性能、耐老化、耐介質和抗疲勞性能均很好，可以作為膠液或膠膜使用，也可以粘接鋼、不鏽鋼、鋁合金、鈦合金及其它金屬。但純的酚醛樹脂脆性大，剝離強度低，硬度高，韌性差，並且在高溫下易分解，施膠工藝比較複雜，因此在一些領域限制了該膠的套用。
3 ．耐高溫有機矽膠粘劑
有機矽樹脂是以聚有機矽氧烷及其改性體為主要原料的一類耐高溫膠粘劑，常用於高溫保護層。純有機矽樹脂膠粘劑具有優異的耐熱性能，可在－60——400 ℃ 下長期使用，短期使用至 450—— 550 ℃ ，瞬間使用可達 1000——1200 ℃ ；但主要缺點是性脆，粘接強度低，固化溫度過高。為獲得更好的高溫理化性能，常用酚醛、環氧、聚氨酯等樹脂對其改性，降低固化溫度和減少固化時間，可達到粘附性好，室溫固化、耐高溫度的要求。
矽橡膠膠粘劑分為熱硫化矽橡膠膠粘劑和室溫硫化矽橡膠膠粘劑。前者近年來有一定的發展，但具硫化工藝比較複雜；而後者因其硫化工藝簡單，同時又具有耐氧化、耐高低溫變化，耐寒、耐臭氧和優異的電絕緣性能等，日益受到人們的重視，目前發展很快，已達到上百個品種。
4 ．含氮雜環類的膠粘劑
聚醯亞胺（ PI ）是指分子鏈中含有醯亞胺環狀結構的環鏈高聚物，具有優良的耐熱老化性能和化學穩定性、耐容積性、熱膨脹係數小以及優異的力學性能和電性能。根據其合成及加工成型方法，可分為縮聚型和加工型。縮聚型聚醯亞胺最早是由芳香族四酸二酐與芳香族二胺在極性溶液中反應生成聚醯胺酸，再加熱脫水縮合而成。通過把柔性基團引入 PI 主鏈，並在 PI 上引入側鏈等方法降低了 PI 分子的剛性，增加柔性，得到熱塑性 PI ，使 PI 膠粘劑有了重要進展。加工型 PI 是由不飽和活性基團，通過端基間反應而形成高度交聯網路的，這種交聯網路是熱固型的，可用熱固型塑膠加工方法來加工，沒有氣孔，與各種填料混溶性好，性能穩定。
聚苯並咪唑（ PBI ）是另一種重要的耐高溫膠粘劑，是由芳香族四胺與芳香族二元羧酸或其衍生物經縮聚反應而得。對許多金屬及非金屬材料均有良好的粘接性能，起始粘接強度較高，有良好的耐水、耐油、耐高溫及瞬間超高溫性能，可在－253——260℃下長期使用，在 539 ℃ 下短期使用。但由於PBI分子結構中 N 一 H 鍵存在導致耐熱老化性能欠佳和原料成本高昂，使得 PBI 膠粘劑至今未得到廣泛套用。
聚苯基喹惡啉（PBO）是由雙（鄰）苯二胺和對苯二甲酸化合物縮聚而成，是一種耐高溫的芳雜環高聚物。在 500 ℃ 加熱 3h 不分解，易成膜，可用作大面積的粘接。但價格昂貴，加工溫度高（ 370 ℃ ）限制了其廣泛套用。
在汽車揚聲器中耐高溫膠粘劑套用也將日益擴大，對其技術要求也愈加苛刻。儘管耐高溫膠粘劑新產品、新用途不斷被報導，但迄今為止，限於膠粘劑本身的固有缺陷，其性能很難有根本上的突破，這在很大程度上限制了它們的套用。當今耐高溫膠粘劑研究的發展趨勢主要表現在以下幾個方面：
1、開發新型的有機耐高溫膠粘劑，製備出耐高溫、力學性能好、高耐久性的膠粘劑。
2、利用和開發新型的改性技術對現有的耐高溫樹脂進行改性，提高其綜合性能，擴大套用範圍。
人力管控
人才理念
天樂集團初時為校辦企業，職工主要從學校勤工儉學積極分子中招收，隨著企業的迅速發展，開始公開向社會乃至外來務工人員中招聘。20世紀90年代初，公司管理層認識到建設人才隊伍對企業發展的作用，把重才、育才、引才、用才、愛才作為一個系統工程來實施，經過多年努力，公司已擁有一去門類齊全的人才隊伍和相對穩定的職工隊伍。
人才戰略的形成
企業從創辦之初，廠領導決策層就逐步認識到：市場的競爭，首先是產品質量的競爭，而提高產品質量的關鍵在於人才隊伍的建設。當今和未來的企業競爭，歸根到底就是人才的競爭，誰擁有高素質的人才隊伍，誰的核心競爭力就更強，誰就可能擁有更燦爛輝煌的明天。基於這種長遠發展需要的考慮，公司領導在1990年就提出了“天樂人才工程”的概念，主張把重才、育才、引才、用才、愛才作為一個系統工程建設，除大力做好內部人才培養使用工作外，重點做好外部人才的招聘和使用工作。自此以後，一批批有較高素質的人才陸續進廠，公司均安排合適的崗位，充分發揮他們的作用。2001年底，總經理提出與天樂中期發展目標相配套的天樂人才戰略“113工程”，計畫通過10年努力，外聘內培雙管齊下，使天樂在2010年擁有1名博士、10名碩士、300名學士的人才隊伍，並輔之以一毓系列優撫和激勵措施。至此，天樂的人才戰略基本形成並日漸清晰。
人才工程的實施
對於天樂人才工程的實施，特別是人才招聘工作，企業核心層歷來十分重視。在關鍵的人和事上，董事長常常親自過問決定。無論在引進鎮江數碼研發團隊，還是早在1998年元宵節的招聘人員家屬會，均是天樂人才招聘使用工作的經典範例。而日常更多的招聘和管理工作，歷來歸口於公司辦公室，特別是兩任辦公室主任過兆樵、張凡平，從中做了大量認真的工作，發揮了十分重要的作用。
員工發展
公司崇尚以人為本的宗旨，把人視為公司發展的第一資源，重視人才培養和發展人才是我們公司不斷進步的原動力，也是我們未來事業成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作，同時不遺餘力地培訓以提升員工的業務水平，盡力為每一位員工提供個人成長的平台。
培訓
1、新員工入司培訓
新員工加入公司後，辦公室會組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、政策等。在此基礎上，所有新員工都必須經過廠級(或公司)、車間(或部門)、班組(或崗位)的三級入職(安全、質量等)培訓和考核，讓您儘快了解工作環境，明確工作職責，掌握安全規程和工作技能。
2、部門業務培訓
您的車間、部門負責人會根據本車間、部門所承擔的職能制定培訓計畫，為新員工進行專業技術的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產的，與您的工作實踐結合在一起，將會幫助您發展成為本部門或本領域的業務能手。
3、工作技能培訓
根據工作的需要或部門的申請，公司不定時地組織規範化管理、生產安全、質量控制等專項技能培訓，相關員工都應該參加。車間一線操作工的操作技能由班組培訓完成，具體採用班組小型培訓班，班組長指導、指定老職工作師傅傳幫帶等方式實施。
4、專業證書培訓
新員工入司一年後，根據工作的需要，公司會安排或同意您脫產、半脫產或業餘地參加本職專業技術職稱或任職資格證書的培訓，按相關規定或簽訂的《培訓協定》，公司支付培訓費用，以表示支持，但您必須為公司服務相應年限。
5、外出考察
為了拓展視野，有效地借鑑與學習，管理人員和專業人員會適時被組織到國內外優秀的企業或機構參觀和考察。
6、其它培訓
根據需要，公司會邀請知名經理人、學者、培訓或諮詢機構的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息，確保員工學習並了解他們所需要的管理策略或技術。
考核
我們擁有科學規範的考核體系，它不僅有效地幫助員工實現管理目標和生產任務並獲得相應的回報，而且通過增進溝通進行價值和業績評價，實現共同的改善和持續的進步。
1、月度考核
每月初，作為行銷、管理或技術人員須制定出本月的工作計畫，經過與您的直接上級討論後確定您本月正式的工作任務與績效目標。在這一個月的工作中，員工應該以此為工作指導，保質保量按時完成工作目標。同時應員工的主要工作的過程或進度與上級及時溝通。到了次月初，員工所在的部門將對您在上一月績效目標的完成情況進行詳盡的評估。如果您對最終的評估結果有異議，可以上級或辦公室進行溝通。
作為一線定額操作工，每天的生產工作數量、質量都要如實記錄匯總，月底時加上你在遵章守紀等方面的表現，會有一個計酬和獎罰的總結果公布，便於員工核對和改進。
2、年終考核
每年元月份，公司將對所有員工進行公正、公平、公開的年度考核。在自我總結和全年實績的統計分析基礎上，上級將對下屬員工全年的工作表現作出總體的評價，並可能同下屬討論下一年的工作思路和績效目標。員工會參與對其它同事的評價，相應地也會得到其它同事的評價。如果做為管理人員或中層及以上專業技術人員，還要接受一個很重要的考核，即來自下級的民主評議。如果對年終的考核結果有異議，員工也可以與部門負責人、辦公室溝通或按規定程式申訴。
3、考核結果
具體根據公司考核規定執行。
晉升
公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論增加薪酬還是獲得提升，都以員工的考核成績為依據，出現職位空缺的前提下，公司會提供每位員工競爭上崗的機會。
企業文化
文化淵源
浙江天樂集團公司前身是一個靠一名教師和200元借款開始創業的校辦廠，經過35年的創業歷程，巨變成擁有3000多名員工，年銷售額達25億元的現代化集團公司。在不斷創造物質財富的同時，積累起了濃厚校園文化底色的獨特的天樂文化。這是一個從企業帶頭人個人品格魅力，逐步嬗變成全體成員的共同價值取向和行為規範的滄桑巨變；也是一個從企業領導團體的精神追求，嬗變成全體成員的共同奮鬥目標的滄桑巨變。以“創業、發展”為主基調的天樂文化，是天樂賴以成長、壯大的精神支柱，是一種無形的生產力。
天樂文化的校園底色集中體現在天樂集團從校辦廠起家，教師出身的企業創始人葛南堯，堅守“勤工儉學、聚財育人”的創業初衷，十分重視企業的人文建設和思想政治工作，借鑑學校管理模式，套用到企業的具體管理活動中。以他為代表的公司管理層，是學習的倡導者，積極培育“校園文化”，不斷強化人才的教育培養，提高中工的專業素養，創建學習型企業，公司上下形成了良好的學習氛圍，學知識、學技能蔚然成風。管理層始終堅持以艱苦奮鬥精神、團隊精神精神、無私奉獻精神作為精神文明教育的主線，使員工樹立了較好的社會公德、職業道德和家庭美德，提高員工整體素質，增強企業的凝聚力，在員工中形成了開拓進取、奮發向上的精神風貌。企業管理層也從開始的思想教育工作者，成長為推動企業文化建設的核心力量。
天樂文化是一種與時俱進的文化，始終保持著它的先進性和強盛的生命力。從校辦企業轉換成建立起現代公司管理制度的現代化企業集團，在不斷的探索中求發展、求完善、求進步，在傳承老一輩創業者的優良作風基礎上，以博大的胸襟，廣納各種價值觀念和文化，銳意進取，謀求創新和超越。
公司宗旨：服務行業 強我電聲 造福員工 奉獻社會
公司精神：務實創新 團結奮進
企業理念
經營理念：誠信立業 普天同樂
管理理念：在求變中發展 在求新中提高
品質理念：品質立身 精益求精
道德規範
愛國守法 愛崗敬業 勤於學習 鑽研技術 明禮誠信堅持標準 保證質量 團結協作 勤儉自強 規範有序
天樂博物館
天樂博物館形象識別
1994年3月，隨著浙江天樂集團公司的登記註冊，“天樂”便成為公司對外開展業務和形象塑造的專用商號。而1999年11月“神州天樂”、“東方天樂”商標申請註冊，又使公司名稱和註冊商標合於“天樂”商號之中。經過近二十年的培育，天樂品牌已在社會上產生廣泛的影響。主要體現在以下三個方面。
1.“天樂商號”在全國同行中已有較高知名度。在電聲行業中，行業聲譽和地位與日俱增，被譽為中國電聲行業的源頭企業，中國乃至亞洲最大的電聲零件生產基地，嵊州市也因此在2006年被授予“中國電聲零件之都”稱號。作為全國電聲行業的一大源頭企業，天樂產品質量和檔次對中國電聲行業均具有較大影響。中國內地幾千家揚聲器製造廠家，既是天樂產品的用戶，又是天樂的同行。在長期的業務往來中，天樂堅持誠信立業、普天同樂的經營理念，並隨著企業規模的不斷擴大和業務量的不斷增加，天樂在同行中已樹立起較高的知名度。公司生產的電聲零件產品在用戶中輻射面廣，行銷網路健全，國內市場的覆蓋面達80%以上，用戶達500多家；三分之一產品出口海外，用戶100多家，是菲利浦、哈曼、松下、恩橋、威發等國際著名大公司的定點配套供應商，在世界電聲行業中已具有一定的知名度。
為了謀求企業持續快速發展，公司自2003年起邁出了產業結構調整步伐，整合資源延伸產業鏈，打響“神州天樂”品牌，實現三次創業。向數碼產業進軍，專業生產液晶電視、數位電視，2008年已具備年產200萬台液晶電視生產能力。綜合天樂30多年喇叭生產經驗和一定的音響產品研發能力，以及液晶電視機的內部配套優勢，2007年底，組建成立音響公司，作為電聲產業的延伸，生產終端產品——家庭影院，2008年已形成3大塊主營業務：國內“神州天樂”液晶電視及家庭影院、各類音箱和揚聲器零件的生產銷售。
2.“天樂”商號已在嵊州市民中深深紮根。浙江天樂集團公司登記註冊以來，公司已投入大量財力、物力和人力，開展了全方位的企業形象塑造。從2000年至2008年，公司在廣播電視、報紙書刊等媒體的廣告宣傳費就達300多萬元；歷年累計資助當地教育事業、文化事業、醫療衛生事業、救災扶貧等公益款項已達4000多萬元；公司在產品包裝、廠區建築物、運輸車輛、員工服裝、辦公用品等方面，注入了天樂品牌符號和文化理念，展開了全方位的形象塑造。天樂已連續18年被命名為浙江省文明單位，連續18年榮獲資信AAA級，成為首批浙江省誠信示範企業和全國創建文明單位先進企業。“天樂”在嵊州堪稱家喻戶曉。浙江天樂集團公司是中國第一、亞洲最大的揚聲器零配件生產出口基地，已成為電聲行業發展壯大的源頭企業，帶動了嵊州電聲區域經濟的形成和發展。2006年5月，由公司牽頭向中國電子元件行業協會提交了“中國電聲零件之都”申報材料，6月，嵊州市被中國電子元件行業協會授予“中國電聲零件之都”稱號，成為國內第一個電聲零件經濟特色區域。
神州天樂
神州天樂3.“天樂”商號已播向全世界。隨著全球經濟一體化和信息產業的快速發展，天樂公司充值利用英特網等計算機網路，將天樂商號播向全世界。公司在1995年建起了計算機輔助決策系統，該系統獲浙江省管理創新優秀成果二等獎。2000年加入中國經濟信息網，2001年建立公司網站，2001年加入中國114網，2002年加入中創網通。
2003年4月，根據《浙江省著名商號認定暫行辦法(試行)》的規定，公司向浙江省知名商號評審委員會申報了《浙江省知名商號認定申報材料》，9月又上報了補充材料。經工商行政管理部門逐級審核推薦，2004年1月，經浙江省知名商號評審委員會認定：浙江天樂集團有限公司持有的“天樂”商號為浙江省知名商號。
隨首“天樂”商號知名度的不斷提高和擴大，“天樂”商號的無形資產價值越來越顯現，以致出現“天樂製衣”，“天樂領呔”，“天樂大酒家”等“天樂”商號被冒用的現象。“天樂”商號受到嚴重侵害，保護“天樂”商號已迫在眉睫。
市場博弈
行銷隊伍
公司從創建以來，一直十分重視行銷管理工作。1981年9月，為了加強企業管理，成立了厂部，下設生產科、財務科、供銷科。供銷科是天樂集團最早的行銷管理機構。隨著企業的壯大、發展，行銷管理機構也隨之相應變動，先後設立過供銷科、銷售科、銷售部、配套部、出口部等行銷管理部門。1998年6月，根據國內市場的發展需求，為了向廣大客戶提供快速高效的行銷服務，減少環節，提高辦事效率和市場競爭力，公司決定將原銷售部、配套部合併，成立市場部，並從技術部抽調部分技術人員充實到市場部，直接對客戶提供產品的技術支持。自此，公司形成了經營副總經理直接領導下的市場部(主要負責國內市場的產品行銷)和出口部(主要負責國外市場的產品行銷)為主休的電聲產品行銷管理系統。
行銷隊伍
行銷隊伍2001年6月，全資子公司“浙江天樂進出口有限公司”成立，主要負責集團公司的設備、原材料的進口和代理出口業務。
2003年7月，合資子公司“浙江天樂顯示技術有限公司”成立(2005年5月更名為浙江天樂數碼電器有限公司)，下設市場部，負責液晶電視機的行銷工作。
2007年12月，全資子公司“嵊州市天樂音響有限公司”成立(2008年9月更名為浙江天樂音響有限公司)，下設供銷部，並在嵊州市官河路原天樂大廈設立天樂音響營業部，負責液晶電視機、家庭影院的銷售工作。2008年9月又在杭州秋濤北路省家電市場內成立了“神州天樂”杭州行銷總部，並由銷售副總直接負責。
行銷政策
制訂銷售經濟責任制
天樂集團的行銷隊伍有駐外人員、內勤人員和相關技術人員等三部分組成。如何平衡三方的經濟利益，調動這三部分人員的工作性，落實公司的總體行銷策略，完成各項行銷指標，是行銷管理工作的重點。公司從1988年開始，實行銷售經濟考核責任制，通過逐年完善，銷售經濟考核責任制度的主要內容為：按銷售片組為單位，定年度指標、按月分解、按季考核，並簽訂銷售經濟考核責任書。銷售業務人員的固定費用、流動費用和接待費用實行總額核定，費用和獎金掛鈎。銷售業務人員每月只領取基本工資，其主要收為銷售業績考核獎金。
扶大扶優的行銷策略
天樂有上千家客戶，經過統計分析發現公司的業務量主要集中在小部分大客戶上，公司的銷售利潤也主要來自小部分優質客戶。2003年公司提出“扶大扶優”的行銷策略，在計算機管理系統中建立大客戶、優質客戶名錄，在技術開發、生產和品質管理各個環節加強關注，重點服務，並實施了培育大客戶的獎勵激勵措施。
數碼產品的行銷管理
浙江天樂數碼電器有限公司的行銷團隊經過幾次調整和擴充，2008年已擁有17名專業行銷人員，其中碩士生1名，大學本科生15名、大專生1名。公司的行銷模式為：公司統一制訂銷售政策，在保護既成客戶市場利益的前提下，每位業務員在產品行銷上不受區域、資源、職位等限制，憑自己的智慧競相發揮，多銷多得，按比例提成。在售後服務方面，公司擁有可以隨時出國的技術和售後服務人員，還與供應商簽訂售後支持協定，雙管齊下。快速周到的售後服務體系，使各國客戶十分滿意，訂單源源不斷。
家庭影院產品的行銷管理
浙江天樂音響有限公司主要以“直銷店”的形式，同天樂數碼的液晶電視機組合銷售。
市場業績
1990年10月，嵊縣電聲器材廠與韓國三美公司在香港的子公司合資成立了“嵊美電聲有限公司”(1990.10～2000.10)。通過創辦這一種外合資企業，使校辦廠增加了業務量，當年有了出口額，為產品直接出口開通了渠道。1992年至1994年間，年均出口業務折合人民幣400萬元。1994年8月，公司成立了“出口辦”。隨著外貿業務的擴大，1995年2月，公司成立了“進出口部”。1995年8月，經國家經貿委批准，公司正式擁有自營進出口權。經過進出口部全體工作人員的不斷努力，公司與義大利、德國、奧地利、比利時、美國、日本、韓國、印度、馬來西亞、泰國、巴基斯坦等30多個國家和地區以及荷蘭菲利浦、德國諾基亞、義大利SICA、丹麥VIFA、日本安橋、韓國音響等10多個國際著名公司建立了穩定的業務往來。出口產品交貨值和直接出口額逐年增加，1996年出口交貨值為3079萬元，直接出口155萬美元；1997年分別到4671萬元和198萬美元；1998年分別上升到7103萬元和281萬美元；到2004年出口值已達到2100萬元，直接出口1750萬美元。
2005年9月，合資子公司“浙江天樂數碼電器有限公司”接到首批英國APRO公司1.5萬台液晶電視機的大訂單，經過一個多月的日夜奮戰，10月5日保質保量完成並順利出口。12月25日又接到英國APRO公司1萬台續單。從此，天樂數碼生產的液晶電視機源源不斷地出口到英國、法國、德國、義大利、美國、丹麥、荷蘭、印度等20多個國家，集團公司的外銷業務快速增長，2005年出口創匯2512萬美元，2006年增至5018萬美元，2007年上升到16995萬美元，名列紹興市出口創匯企業第2名。2008年，在全球遭遇金融危機，經濟不景氣的情況下，天樂集團出口創匯仍增長60%，達到27295萬美元。
行銷網路天樂數碼公司出口歐洲的MOGEN20英寸液晶電視機被英國《時尚電子商務雜誌》評為五星級家電商品。2008年，公司客戶遍布世界22個國家，公司貼牌生產的產品品牌達100多個，在歐洲沃爾瑪、家樂福、歐尚等著名超市和商場銷售。
天樂音響為使液晶電視機和家庭影院打開銷售局面，營造自主品牌，2007年12月，首先在嵊州市成立“天樂音響營業部”，2008年9月10日又在杭州秋濤北路省家電市場內成立“神州天樂”杭州行銷總部，並在浙江西子賓館召開神州天樂液晶電視機、家庭影院國內上市新聞發布會。而後又在紹興、新昌等地開設了神州天樂營業部。以先在浙江省內打響“神州天樂”的品牌，進而使產品輻射全國打好基礎。
公益支持
反哺教育事業
天樂集團前身為校辦企業，一直以來堅持以“勤工儉學，聚財育人”為服務方向。從初創自身資金非常困難時開始，就為蛟鎮鄉的教育事業作持續資助。
1989年9月10日，葛南堯被國家教委、人事部、全國教育工會授予“全國優秀教育工作者榮譽”稱號。
1990年9月1日，工廠出資籌辦的“電聲幼稚園”開園。園址在原蛟鎮鄉政府道地西側兩層樓房的底層，後搬到新建蛟鎮國小操場邊的平房內。聘用2位專職幼稚園教師任教，首班有幼兒36名。後因幼兒教育轉為民辦而停止。工廠為“電聲幼稚園”累計投資35萬元。
1992年9月，工廠出資開始易地新建蛟鎮中心國小。校址在蛟鎮中學西側，向上高村征地1.32公頃，1993年年底校舍主體建築完工。建有教學樓、多功能綜合樓、教師宿舍樓及其他輔助用房總計5000多平方米。1994年2月交付使用，使全鄉13個村的小學生全部集中在蛟鎮鄉中心國小就讀。後又陸續完善學校操場、校完綠化、閉路電視、計算機網路等教育設施。累計出資211萬元。
1993年5月，工廠向紹興大學籌建辦公室捐資10萬元。
1995年，公司向建造嵊州第二中學捐資10萬元。
1996年10月，原國家教育部部長何東昌為公司題詞：“勤工儉學 聚財育人”。
1994年9月、1995年9月，公司出資1萬元(每年5000元)，與嵊縣中學校辦廠——嵊縣晨鐘服務廠共同向全縣當年高考優秀學生髮放“天鐘獎學金”。獲獎高考生1994年36人，1995年15人。
1980年至2002年，公司累計向市校辦企業公司交納勤工儉學統籌基金434萬元。
2002年7月，公司進行產權制度改革。按政策規定界定給市教體局資產422萬元；界定給主辦學校蛟鎮中學422萬元(其中市政府抽調80萬元贊助拍攝電視連續劇《紅粉鬚眉》、甘霖鎮政府抽調30萬元在甘霖鎮中學建造天樂樓)。
到2002年為止，天樂集團反哺教育事業的資金累計達2443萬元。
支持慈善事業
浙江天樂集團的領導和員工。深懷愛心，在幫困濟貧、支援災區方面作出了很大努力，榮獲浙江省“慈善貢獻獎”。
1988年7月29日至30日，因受“東風波”影響，嵊縣遭特大暴雨襲擊，黃澤、上東等地發生特大洪災。為支援災區，工廠立即組織員工募捐，籌集優質大米1萬多公斤、現金1.5萬元和蔬菜、食鹽等救災物資，派專車送到災區。
1998年8月，長江流域和哈爾濱等地遭受特大洪災。公司組織員工開展募捐賑災活動。共募集救災款34113.8元，公司捐贈棉被100條，及時送往災區。9月，公司又向災區兒童捐款2萬元。
董事長葛南堯自2002年開始，參加嵊州市關心下一代工作委員會組織的資助貧困大學生活動。至2008年底，累計12名大學生受其資助(其中全程全額結對資助7人、全程半額資助4人，臨時一次性資助1人)。共承諾資助21.6萬元，已資助金額15.5萬元。同時，葛南堯還資助市內貧困中小學生10名。葛南堯於2003年、2004年蓯蓉嵊州市幫困助學先進個人，2006年獲紹興市幫困且學模範。
根據嵊州市紅十字會呼籲，2005年1月，公司員工積極回響開展捐款賑災活動，共捐款34945元。
由葛南堯發起、16家企業共同倡議，2005年1月，設立“嵊州市冠名慈善救助基金”。公司首期認捐基金300萬元(首期3年，以認捐基金額5%年息捐款給市慈善總會)。
2005年10月17日，一分廠(蛟鎮)全休員工為白血病人陳惠芬捐款12085元。
2005年11月，公司被評為紹興市“慈善之星”。
2005年12月27日，總廠五A車間模修工吳龍陽之母大面積燒傷治療費用發生困難，總廠發動員工開展捐款救助活動，共捐款9532.7元。同月30日，公司組織員工參加嵊州市第一個慈善日活動，在天樂募捐點捐款9083.3元。
2006年12月，葛南堯榮獲首屆“浙江慈善獎”。同月30日，公司全體員工參加嵊州市第二個慈善日活動，在募捐現場捐款2.1萬元。同時，公司捐贈棉被100條。
2007年12月公司向市慈善總會捐贈棉被200條，價值4萬元。
2008年1月，公司向第二期嵊州市冠名慈善救助基金認捐500萬元。3月，葛南堯入圍“社會責任——2007年紹興慈善風雲榜”十大優秀慈善人物。
2008年5月12日，四川汶川發生特大地震。公司迅速組織賑災募捐活動，共募捐現金100多萬元(其中員工捐款107193.40元、特殊黨費31850元)；捐贈棉被1000條，價值15萬元；葛南堯個人捐贈22萬元。
2008年11月，在省民政廳、省慈善總會聯合舉行的表彰大會上，公司獲全省“慈善貢獻獎”。
支持越劇事業
嵊州是著名的越劇發源地，為使這一舞台藝術得以傳承和發揚光大，浙江天樂集團對家鄉這一文化工程建設給予大力支持。
1996年越劇誕生90周年之際，為使越劇事業後繼有人，市委、市政府決定正式創辦嵊州市越劇藝術學校。校址設在原來的“越劇之家”，首期招收六年制學員50名。為培養好小演員，促進越劇事業發展，公司承諾每年出資2萬元，資助首期學員至畢業。越劇藝校聘任公司董事長葛南堯為名譽校長。
葛南堯擔任越劇藝校名譽校長後，經常邀請袁雪芬、范瑞娟、傅全香、王文娟等著名越劇表演藝術家回到家鄉，對越劇藝校的教學進行指導。她們來去由天樂公司派車接送，食宿在公司的天樂賓館，招待費用由公司承擔。1999年至2001年，藝校小演員排演《五女拜壽》、《白蛇傳》、《唐伯虎點秋香》等大戲時，公司資助藝校外請導演、作曲、舞美等老師到校指導，資助藝校添置演出服裝、燈光、音響和布景等設備。藝校小演員外出到上海、蕭山、紹興、舟山、寧海等地演出時，葛南堯經常親自或布置公司駐外辦事處人員為小演員打前站，搞隨團服務。據嵊州越劇藝校首任校長謝順泉估算，葛南堯擔任越劇藝校名譽校長6年(1996年至2002年)期間，天樂集團資助越劇藝校的經費約70萬元。
1999年2月11日，嵊州市設立越劇發展基金，天樂集團公司捐資2萬元。
2002年，以嵊縣越劇藝人(筱丹桂等)生活為題材的電視連續劇《紅粉鬚眉》在嵊州拍攝時，公司免費提供攝製組人員在天樂賓館食宿。2003年，紀念毛澤東誕辰110周年的越劇電視連續劇《毛澤東與楊開慧》劇組在嵊州拍攝時，公司捐助拍攝資金2萬元。2006年，以早期嵊縣越劇藝人生活為題材的電視連續劇《飛花如蝶》在嵊州拍攝時，公司免費提供攝製組人員在天樂賓館食宿。上述三次拍攝，公司提供服務資助等開支約25萬元。
2003年11月8日，公司出資40萬元，支持嵊州市舉辦第四屆中國越劇領帶節。同日，第四屆中國民間越劇節暨嵊州國際領帶服飾博覽會開幕式《天樂之聲》大型文藝晚會在嵊州一中體育館舉行。
2007年10月27日，公司出資30萬元，設立嵊州越劇藝校“天樂獎學基金”，用以獎勵品學兼優的越劇新苗。當日，公司董事長葛南堯參加了越劇藝校首屆越劇唱腔大賽頒獎儀式。
扶持新農村建設
浙江天樂集團前身地處農村，大部分員工來自農民，在發展過程中得到了當地農村的支持，因此對“農業、農村、農民”深有感情，對新農村建設，始終給予有力的扶持。
工廠為扶助村級經濟，促進新農村建設，1984年，開始與工廠鄰近的農村聯合創辦分廠(當時稱車間)，由分廠為總廠加工產品，總廠付給分廠加工費。至1994年8月，先後創辦的這類分廠有14家。這批分廠到2001年4月改制時，除下倪分廠於1997年7月停辦、演頭分廠於1995年12月停辦，麗湖分廠於1997年5月轉為直屬分廠外，其餘11家分廠的存廠資產，公司無償全額轉讓給分廠所在的村經濟合作社，總計776.6萬元。
1990年9月，工廠出資2萬元，在工廠大門前的嵊義線9K+500M至12K地段公路路肩栽種道樹和嵊義線至黃箭坂的機耕路旁埋設路燈，並提供日後維護和照明用電，方便村民和工廠職工夜間出行。
1992年1月8日，工廠邀請蛟鎮鄉80歲以上的農村老人到廠內開展賀歲祝福活動。到會老人76人，縣政協、縣老齡委領導向老人們致祝賀詞，90歲以上老人代表發言，為老人們演出文娛節目，發給經濟實惠的新春紀念品。1996年後，該項活動安排在“中秋”或“重陽節”舉行。邀請到參加活動的全鄉老年人，1996年9月28日有100多位；1997年10月10日有380位(含70歲以上老人)，1998年10月28日有400多位(含70歲以上老人)。
1992年8月，工廠根據“嵊計經建(1992)613號”文關於同意蛟鎮衛生院門診及住院樓轉讓正式項目的批覆，撥款資助新建蛟鎮衛生院。該項目總投資35萬元，其中市衛生局下撥10萬元，工廠撥助20萬元，衛生院自籌5萬元。院址在嵊義線以南、蒼蛟公路以東，向蛟鎮村、上高村征地4畝。當年動工興建，至1993年2月竣工。建有磚混結構十三開間的二層樓房兩幢，建築面積1400平方米(其中門診樓750平方米，住院樓650平方米)。成為當時全縣一流的鄉村衛生院。2003年，市制定《嵊州市非典型肺炎應急處置方案》，將蛟鎮衛生院改造成“非典”疑似病例專治醫院。
天樂微電科技園