葛南堯

葛南堯，男1944年12月出生，嵊州市甘霖橫山村人，大專文化，中學一級教師，中共黨員。現任浙江天樂集團公司，中國電子元件協會電聲器件分會副理事長。系浙江省第九屆、第十二屆人民代表，紹興市第四屆黨代表，嵊州市第十三屆人大常委會委員等。

基本介紹

• 中文名：葛南堯
• 國籍：中國
• 出生地：嵊州市甘霖橫山村
• 出生日期：1944年12月
• 職業：中學一級教師
• 性別：男

人物簡介

1988年，葛南堯被國家教委、計委、財政部、勞動部授予“全國中國小勤工儉學先進個人”稱號；1989年，被評為“全國優秀教育工作者”；1991年，獲“浙江省優秀共產黨員”稱號；1995年，被評為“浙江省勞動模範”、“浙江省優秀企業家”、“全國電子工業系勞動模範”；1996年，再次獲得“浙江省優秀共產黨員”稱號；1998、2000年，浙江省人民政府授予他“浙江省突出企業經營者”稱號。

葛南堯

2000年後，葛南堯獲得的主要榮譽有：2004年4月，被評為浙江省創業企業家；2005年，被評為紹興市建設標兵，優秀中國特色社會主義事業建設者；2006年，被評為浙江省綠色公益使者；2006年12月，榮獲首屆“浙江慈善獎”；2007年2月，被評為紹興經濟發展優秀人才；2007年4月，被評為紹興市重才愛才先進個人；2007年7月，被評為紹興市環保模範人物；2007年7月，被評為浙江省優秀中國特色社會主義建設者；2008年2月，紹興市人民政府授予“2007年度紹興市市長獎”；2008年3月，被評為“社會責任——2007紹興慈善風雲榜”十大優秀慈善人物。2008年5月，被中國企業家聯合會授予全國優秀創業企業家榮譽稱號。

人物事跡

咬緊牙關挺過去

前面就是“艷陽天”

35年前，血氣方剛的葛南堯帶領幾名學生從穿板刷開始創業。35年來，天樂締造了一個又一個神話，成為電聲配件、液晶電視和音響行業中耀眼的明星，這樣的輝煌剡城百姓早已耳熟能詳、家喻戶曉了。然而，在“神話”的背後，有多少人知曉箇中的坎坷與艱辛？他創作的“四季歌”讓心激盪萬千。

數碼四季歌

春季到來綠滿窗，

數碼園裡無春光；

連續虧損前景暗，

進退兩難人心慌。

夏季到來暖洋洋，

數碼園內冰冰涼；

新品雖可進市場，

信息反饋無動向。

秋季到來天氣爽，

數碼更是雪加霜；

人心不定心渺茫，

出讓數碼已定向。

冬季到來春雷響，

百萬美金從天降；

科技興廠現曙光，

滿園春色百花香。

一首“四季歌”，道出了創業的無限感慨。他說，2006年，如果不是咬緊牙關挺過來，數碼公司早已另易其主，要打造“百年天樂”更無從談起。

回首天樂的發展歷程，從1988年開始，天樂電聲產業正值黃金成長期，但由於國家的巨觀調控及經濟政策，讓天樂陷入了危機。第一次遭遇危機的天樂人沒有退縮，葛南堯說“我一直都相信一句話‘挺過去就是勝利’”，所以在逆境中天樂沒有倒下。到了上世紀90年代初，天樂的電聲產業再次迎來了春天，葛南堯不僅培育了一個強大的產業，讓嵊州獲得了“電聲之鄉”的殊榮，更可喜的是他使嵊州的3萬人吃上了“電聲飯”，其發揮的社會價值不可估量。

在穩定發展了一個過程後，時至1997年，金融風暴給各大企業帶來了前所未有的嚴峻考驗。作為電聲龍頭企業的天樂集團也不例外。但久經市場風浪的葛南堯認為，只要沉著應對、充滿信心，一定能在逆境之中找到新的發展機遇。果然，在電聲業這次大的“洗牌”中，天樂經過產業的升級，終於又找到了發展的興奮點：數碼產業。

如果前面的“兩重難”對天樂而言只是兩段插曲的話，那么天樂面臨的“第三重難”可謂是驚心動魄了。2006年，天樂集團數碼公司建成之後陷入危機，連續兩年虧損了上千萬元後讓天樂人力不從心。葛南堯無奈之下打算變賣數碼公司，在與買家的幾經交涉後，因受不了買家的無理殺價，賣廠之事暫被擱淺。半個月後，正當他為天樂的未來焦灼不安時，一份來自英國摩根公司的15000台液晶電視訂單飛到了天樂。當年年底，重獲希望的天樂人用不懈的努力向摩根公司交上了“聖誕”禮物。因天樂的產品質量合格率控制在“零投訴”，被英國流行雜誌評為“五星級”產品。天樂集團也傳奇般地挺過了第三重難關。

任何一個企業的成功都不是一蹴而就的，人才的積累、企業管理的完善、企業文化的塑造、市場環境的改善、品牌的聲望都需要在時間中積澱，輝煌時不浮躁，遭遇逆境時保持信心，這是葛南堯最想對企業家們說的心裡話。

培育人才與產業

不僅是財富更是責任

古時候的孟母三遷居所，是孟母為了給孩子營造良好的成長環境所作出的選擇，而在培育產業上葛南堯與孟母有著驚人的相似之處。30多年前，電聲配件產業在甘霖的蛟鎮形成氣候，葛南堯的辦公室設在蛟鎮的電聲廠內，數碼公司與音響公司建成後，他的辦公室也是三易其址。用他的話說，這三大產業猶如他的三個“孩子”， 親自培養他們茁壯成長是父母該盡的責任。他說，每一個產業的起始階段，自己有責任親自掛帥，不僅是為了巨觀指導，也是對員工的一種鼓勵。

確實，作為一個企業的“掌門人”，為企業塑造一個良好的工作環境是至關重要的。企業的工作環境通常可以理解為硬環境和軟環境兩種，天樂在這兩方面都下了血本。天樂剛從甘霖蛟鎮進入市區時，為了加快培養員工的歸屬感，在建造天樂大樓的同時，葛南堯還花巨資建造了10多幢住宅樓，讓員工們在新環境得以安心工作和生活，他的理念是這樣才能集聚更多的人才。天樂數碼公司建成後，數碼產業一直處於虧損狀態，為了穩定軍心，葛南堯又投資300萬元建造了數碼公寓，給技術人員特別是外來人才吃下了定心丸，這為後來數碼產業的翻身奠定了基礎。

或許是教書育人出身的緣故，如今，培養人才和培育產業已成為葛南堯的嗜好。電聲配件產業擁有的90%以上的人才是本地人，談起這一點他是那么的欣慰和喜悅。而數碼產業的本地人才僅占10%，對此，他的補救措施是不斷地輸送職工去各大高校培訓。如今，投資8000萬元的“天樂科技中心”又進入了天樂的發展計畫，預期2012年能展現在世人面前。

做企業要有一股永不滿足的幹勁，天樂的努力目標是待到5年後，產值做到50億，繼而向打造“百年天樂”努力。年過花甲又身經百戰的葛南堯，祥和的眼神中透露出的依然是那份執著與堅毅。