河北開灤集團

開灤集團公司原名開灤礦務局，始建於19世紀70年代，素有“中國煤炭工業源頭”之稱。

基本介紹

• 公司名稱：河北開灤集團
• 成立時間：19世紀70年代
• 年產煤炭：2700多萬噸
• 企業形象：整潔 有序 誠信 奮進

集團簡介

現有員工9萬餘人，固定資產200億元，年產煤炭2700多萬噸，銷售收入近百億元，2003年張家口蔚縣礦區併入開灤集團，使開灤具有了更為廣闊的發展前景。開灤擁有獨特的區位優勢，地處我國經濟發達的東部沿海地帶。南鄰渤海、北依燕山、東與秦皇島相連，西與京津為鄰，是環渤海經濟開發區腹地，京瀋、通坨、大秦和坨港四條鐵路幹線，京瀋、唐津、唐港三條高速公路縱橫其中；秦皇島、塘沽港毗鄰相連，形成現代化綜合運輸網，運輸極為便利。新崛起的京唐港建有開灤業主碼頭，煤炭可直抵華東、華南市場，遠銷海外，煤炭市場具有很大潛力。礦區內部鐵路網稠密，交通運輸極其便利。

開灤煤田富庶廣袤，煤田總面積890平方公里，已探明儲量約71億噸。開灤煤種以稀缺煤種---有“工業味素”之稱的肥煤為主，肥精煤產量約占全國的三分之一，其餘為1/3焦煤和氣煤，是冶煉、化工、動力首選用煤。洗精煤主要供應鞍鋼、首鋼、本鋼、寶鋼、唐鋼、宣鋼等國內各大鋼鐵企業和京、津、滬三市的煉焦制氣。張家口蔚縣礦區併入開灤後，使開灤地質儲量增加了14.93億噸,另外還有211平方公里的遠景勘探區。

1999年開灤按照建立現代企業制度的要求，進行了公司制改造，2002年按照快發展、大發展、全面發展的總體戰略目標，對企業經營管理體制進行了大力改革，先後組建了了煤業分公司、多經分公司、經貿分公司、服務分公司四個專業化分公司和張家口蔚州礦業公司一個子公司，精煤股份一個上市控股公司，形成了“四分一子一控”的管理格局。科學規範的組織格局和精簡高效的機關機構，為開灤的快發展、大發展、跨躍式發展創造了有力的組織保障。

開灤的戰略目標是加快冀中煤炭基地建設步伐，2008年以前達到5000萬噸以上生產能力，到2015年產能擴大一倍左右，達到億噸級水平，把開灤建設成為高產、高效的現代化大型煤炭生產基地，建設成國內一流的精煤洗選加工基地和北方功能齊全的煤炭轉運基地，成為跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的特大型企業集團。未來的開灤將面向國內外廣泛的社會資源，特別是利用外部煤炭資源，到2015年煤炭儲量在現有基礎上擴張一倍以上，其中國內地區約占到3/4，國外地區占1/4；同時重點圍繞發展煤基產業鏈，廣泛引進社會資金包括外資，爭取在2015年以前新建較大型合資企業6個以上並實現海外上市融資。

企業榮譽

開灤集團公司榮列2010中國企業500強第103名。開灤集團去年位列中國企業500強第182位，今年排名又向前跨進了79位。開灤集團排名我國企業信息化500強第85名。

企業文化

企業宗旨

為文明聚能 讓才智閃光

為文明聚能，讓才智閃光，銘刻著開灤人的崇高使命與社會責任。為文明聚能，既包括提供煤炭等物質能源，也包括為社會創造具有開灤特色的精神文化動力。讓才智閃光，就是堅持以人為本，在企業營造一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能都可得到盡情釋放，聰明才智都可得到充分發揮，不斷增強員工的成就感、價值感。

共同願景

基業長青 員工幸福

開灤人始終以報國富民為大業。百多年來，無數仁人志士竭誠奮鬥不懈追求，基業傳承玉樹長青。展望未來，我們所追求的美好願景，就是以科學發展做大做強為基礎，把開灤建設成為持續繁榮的偉大企業，不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感，實現企業利益與員工利益的同步最大化，使員工的利益與企業的利益息息相關，休戚與共。

企業精神

特別能戰鬥

釋義：“他們特別能戰鬥”是毛澤東同志對開灤工人階級革命鬥爭精神的高度讚揚，是開灤企業文化底蘊的靈魂。特別能戰鬥精神不僅是開灤過去戰勝各種困難，創造偉大業績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強，再鑄輝煌，永遠走在時代前列的動力之源。

核心價值觀：舉力盡責 強企富民

開灤人以“舉力”而自強，以“盡責”而自勉。通過舉推動、扭轉、創造之力，盡人本、團隊、社會之責，進而實現企業強盛，員工富裕，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事原則。

戰略方針

開放融入 調整轉型 科學發展 做大做強

開放融入，就是要打開圍牆，融入社會，不斷解放思想、轉變觀念、開闊思維，引進先進人才、技術、管理、項目、資金和新的理念。調整轉型，就是通過調整產業結構、產品結構、組織結構和人才結構，實現企業經濟結構和發展模式的升級與轉型。改變單一依賴煤炭生產、粗放經營的經濟成長方式，實現以煤為基，多元發展。科學發展，就是要是實現企業發展的全面、協調、可持續，做到循環發展、集約發展、安全發展、和諧發展、可持續發展。做大做強，開灤的性質和現狀決定了我們現階段必須儘快把企業做大，進而圖強，沒有做大為基礎，做強斷難成功。

戰略目標

保雙五 奪雙一

到“十一五”末煤炭產能達到5000萬噸、營業收入達到500億元，到“十二五”末煤炭產能達到1億噸、營業收入達到1000億元。

產業定位

形成一個基礎產業，三個支柱產業，四個支持產業的“一三四”產業發展格局

做大做強企業，要求我們必須以資源型企業轉型為突破口，在煤炭生產及其相關領域謀求多元化發展。在產業定位上堅持以煤炭生產為基礎，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱，以裝備製造、建築施工、文化旅遊、建材化工為支持，形成“一三四”產業新格局。

企業形象

整潔 有序 誠信 奮進

整潔，就是徹底改變煤礦落後形象，使企業所有生產生活場所物有定置、整齊潔淨、美化亮化。有序，有序則安，無序則亂。企業管理要一切講規矩，一切講秩序，規範每一個人，作好每一件事。誠信，人無信不立，企業亦如此。誠實守信是我們的企業品格，也是我們在商業活動中對合作夥伴、客戶和相關利益者許下的莊嚴承諾，這份承諾將在我們開展的每一筆商業交易中得到檢驗和證實。奮進，市場條件下，企業如逆水行舟，不進則退。開灤人要永遠保持昂揚奮進的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進，不斷創出一流業績。

管理理念

溝通 精細 透明

溝通是管理的前提，也是尊重和平等的體現。管理者要通過與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達成共識，協調一致的去實現績效目標。精細就是人人有標準，事事有標準，處處有標準，運用程式化、標準化和數據化的手段，通過每天、每個瞬間嚴格地對細節加以控制，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。透明是確保民主與公平的重要措施，是尊重員工、提升員工的有效途徑，作為管理者要善於運用民主方法，公開的手段，調動員工的士氣、激發員工的幹勁、凝聚員工的力量。

安全理念

生命只有一次 遵章守規是保護神

煤礦是一個高危行業，而人的生命只有一次，唯一能夠保護礦工生命的就是養成尊章守規的良好習慣。因為規章制度是用無數鮮血和生命換來的教訓，是對客觀規律的真實反映。

質量理念

產品源於人品 用戶滿意是標準

企業即人，產品質量就是企業的品質，就是員工人格的凝結。生產優質產品、創造優質服務是每個員工的道德操守，丟掉質量就是丟掉人品，抓產品必先抓人品。

用戶是檢驗產品質量的裁判，追求用戶滿意是我們的質量標準。這不僅要體現在對外商業交易中，也要體現到企業內部下道工序上。

執行理念

說了算、定了乾，落實責任抓兌現

面對新形勢，開灤人必須樹立迅速果斷，敢於任事，追求速度，講究效率的工作作風，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰略意圖，執行戰略規劃，層層落實責任，逐級兌現目標，確保企業各項任務有效落實。

人才理念

勝任本職是人才 超越自我是優秀人才

在我們的企業，員工能夠在自己的崗位上規範操作，兢兢業業、按質按量地完成任務，就是企業的人才。對這樣的員工我們要給予足夠激勵。而那些充滿進取精神，不斷瞄準更高水平，挑戰自我，超越自我，並作出突出成績的人，便是企業的優秀人才，對這樣的員工我們不僅要給利益，而且要給前途。

創新理念

挑戰自我 求新達變

這個世界上唯一不變的便是變化本身，創新是延續企業生命的唯一途徑。創新包含著多個方面，過去它是開灤的優良傳統，今天它是時代的要求，所以我們要更加強調創新。每個開灤人都要瞄準戰略目標，不斷挑戰自我，在觀念、戰略、組織、技術、管理和市場多個方面謀求變革，使創新成為開灤做大做強的首要因素。

服務理念

用戶滿意是我們永遠的追求

市場經濟條件下，服務作為商品也有價值，而用戶的滿意程度是服務能否產生最大價值的決定因素。因此，我們必須把用戶滿意作為永遠的追求。根據用戶的意見和需求，不斷創新服務理念，提升服務水平，豐富服務內涵，拓寬服務渠道，用我們的真誠、效率、細節、熱情和一流的產品詮釋服務，滿足不同用戶的需求。

開灤名人

周學熙，字緝之，又字止庵，號斫耕。晚年一心向佛，自稱松雲居士。清同治四年十一月十七日(1866年1月12日)生於安徽建德縣(今東至縣)。

其父周馥(字玉山)起於寒素，太平天國後期入李鴻章淮軍為幕僚，協助李鴻章辦洋務近30年，深得李鴻章賞識。在李鴻章提掖保薦下，很快由知縣、知府、津海關道升為四川布政使、直隸布政使，後又一躍成為山東巡撫，清末官至兩廣總督。

周學熙昆仲6人，其居四。幼時在籍，受官宦家庭影響，與諸兄弟誦經讀史，諳習舉業，15歲隨家移居津門，16歲為秀才，29歲應順天府鄉試中第18名舉人。此後屢試不第，遂決定棄科舉而投身實業。自投身實業以後，周於清末民初，在華北經營近代實業近30年，對冀東近代經濟發展作出了重要貢獻，曾與當時江南著名實業家張謇一起被稱為近代中國實業界的“南張北周”，亦被時人譽為“北方實業巨頭”。