榮譽激勵

榮譽激勵是一種終極的激勵手段,它主要是把工作成績與晉級、提升、選模範、評先進聯繫起來,以一定的形式或名義標定下來,主要的方法是表揚、獎勵、經驗介紹等。榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的力量,還可以對其他人產生感召力,激發比、學、趕、超的動力,從而產生較好的激勵效果。

基本介紹

  • 中文名:榮譽激勵
  • 方法:表揚、獎勵
  • 激發:比、學、趕、超的動力
  • 名著:《人性的弱點》
  • 終極手段:聲譽
  • 要求 :滿足員工的自尊需要 
概述,必要性,方法措施,

概述

在管理學看來,追求良好聲譽是經營者的成就發展需要,或歸於馬斯洛的尊重和自我實現的需要。尊重並不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發展其天性。

必要性

如果我們承認馬斯洛的自我實現的需要是人類最高層次的需要,那聲譽才是一種終極的激勵手段。經濟學家從追求利益最大化的理性假設出發,認為經營者追求良好聲譽是為了獲得長期利益。
美國著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽全球的名著《人性的弱點》、《人性的優點》、《人性的光輝》等,成為《聖經》之後人類出版史上第2大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過分批評、指責和抱怨”。第二條是“表現真誠的讚揚和欣賞”。
美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”,當公司員工完成他的年度任務,他就被批准為該俱樂部會員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標,以獲取那份光榮。
對於員工不要太吝嗇一些頭銜、名號,一些名號、頭銜可以換來員工的認可感,從而激勵起員工的幹勁。日本電氣公司在一部分管理職務中實行“自由職銜制”,就是說可以自由加職銜,取消“代部長、代理”、“準”等一般普遍管理職務中的輔助頭銜,代之以“項目專任部長”、“產品經理”等與業務內容相關的、可以自由加予的頭銜。

方法措施

如何進行榮譽激勵?有以下幾點要求:1.滿足員工的自尊需要 2.對員工的貢獻公開表示承認 3.不要吝嗇頭銜和名號
榮譽激勵的具體措施有:1.開展優秀員工的評比活動 2.給予員工非業績性競爭榮譽 3.頒發內部證書或聘書 4.藉助榮譽牆和企業年鑑來激勵員工 5.以員工的名字命名某項事物 6.進行獎勵旅遊 7.對後進員工進行榮譽激勵。

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