李維龍，男，遼寧興隆大家庭商業集團董事長。出生於1964年黑龍江省大慶市，1977年隨父母支援遼河油田來到盤錦，1984年從遼寧省營口師專畢業後，回到母校遼河油田鑽井中學任歷史老師。1987年，23歲的他辭去教師公職，從開小賣店做起，擺過攤床，開過服裝加工廠，做過貿易公司等多個行業與職位。1993年，抓住機遇，競標盤錦興隆大廈經營權成功。1997年，開業第一家跨市連鎖企業大石橋興隆商城。截止於2012年，在遼寧省17個城市擁有26家大型商場、11家生活超市、2家酒店和6家其它產業公司，集團年銷售達126億元，為國家繳納稅金5.5億元。
基本介紹
- 中文名：李維龍
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：黑龍江省大慶市
- 出生日期：1964年
- 職業：商人
- 主要成就：遼寧省人大代表
個人履歷,人物故事,獲得榮譽,經典語錄,
個人履歷
1964年出生於黑龍江省大慶市。
1977年隨父母支援遼河油田來到盤錦。
1984年，從遼寧省營口師專畢業後，回到母校遼河油田鑽井中學任歷史老師。
1987年，23歲的他辭去教師公職，成為遼河油田下海經商第一人。他從開小賣店做起，擺過攤床，開過服裝加工廠，做過貿易公司。6年的個體戶生涯，艱苦的創業歷程，他樹立了開大商場的目標。
1993年，他抓住機遇，競標盤錦興隆大廈經營權成功，從一座空樓到成功開業，只用了76天。
1997年，他提出“發展連鎖、商業報國”的發展目標。同年4月，他成功開業第一家跨市連鎖企業大石橋興隆商城。
2000年10月，在盤錦興隆大廈逢勃發展的基礎上，正式成立遼寧興隆百貨集團。
2001年，他進軍瀋陽，收購當時號稱“亞洲最大摩爾”的原瀋陽東亞廣場，組建瀋陽興隆大家庭。
2005年，他收購了擁有盤錦103地塊“開發權”的盤錦寶通房地產開發有限公司，開始涉足房地產業，專注於商業地產的開發與運營。
2005年，興隆寶通建設鐵嶺興隆，開始布局遼北，在省內快速連鎖。
2007年，他將企業正式更名為遼寧興隆大家庭商業集團。更名後的大家庭有四方面的含義：興隆是所有員工和員工家人的大家庭、是廠商的大家庭、是顧客的大家庭、是社會大家庭的一分子。
2008年，他當選為火炬手，參與了北京奧運會火炬傳遞；同年，他當選為遼寧省人大代表，為商業流通業的發展進言獻計。
奧運火炬接力現場
奧運火炬接力現場2008年，他重組盤錦紫瀾門國際酒店，正式進軍酒店業。
2009年，他提出了“建設現代大家族”的理念。家族成員包括員工、員工家人、合作夥伴，大家沒有血緣關係，但擁有共同的目標、共同的事業、共同的利益、共同的情感，像兄弟姐妹一樣，互幫互助，共創共享。“現代大家族”理念的提出，為企業長久發展指明了方向。
2010年，他在黑龍江省組建了第一家店----興隆大家庭生活超市黑龍江省黑河市龍濱店，開始了省外連鎖的步伐。
2010年，“興隆功夫行銷”榮獲“世界零售創新獎”；同年，榮獲“中國連鎖年度人物”。
世界零售創新獎頒獎現場
世界零售創新獎頒獎現場2011年，他所創建的興隆大家庭集團已經發展成為遼寧省最大的民營商業企業，在遼寧省15個城市擁有23家大型商場、11家生活超市和7家其它產業公司，2010—2011年度，集團銷售達120億元，為國家繳納稅金4.7億元。
2013年，黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基興隆大家庭盛裝開業，省外連鎖的步伐更加穩健。
同年，再次當選為遼寧省第十二屆人大代表。
人物故事
四秀才下海——由小賣店到大商場
那時，人們生活非常艱苦。李維龍家由於兄弟姊妹多，生活的艱難更是可想而知。有時，父母從外面帶回來一個蘋果，捨不得吃，就分成四瓣兒，給孩子們每人一份吃。那時，李維龍就在心裡暗暗發誓，長大要掙錢，掙大錢，讓父母和兄弟姐妹都過上好日子。
1968年，遼河地區發現黃金帶油田。為支援遼河油田的初期建設，許多有識之士來到盤錦，李維龍的父母也是眾多支援人員之一，就這樣，李維龍隨父母來到了遼河油田。
當時未建市的盤錦，雖然不見如今繁花似錦的都市景象，但是因為全國第三大油田——遼河油田而馳名海內外。在這裡，李維龍升學到了高中——盤錦市鑽井中學。
高中的李維龍，在學校里是師生矚目的焦點人物......
學校把他作為案例在全校宣講，因為他用短短的半年時間從全班倒數第二飛速攀升到正數第二，校長親自接見他；然而，學習成績不錯的李維龍竟讓學校傷透了腦筋：李維龍成天抱著書本閒逛，正好聽到廣播中‘十一屆三中全會’的宣傳……他的第一個念頭就是國家允許人們發家致富了……他要做買賣……。但由於時機不成熟，他只好把這想法藏在心裡。他那時就發誓，要上商學院，將來做大買賣。
1983年，李維龍參加高考。但是成績不理想，錄取他的學校是營口師專，這跟他的理想——商學院距離非常遙遠。從頭再來，李維龍選擇了回老家安徽復讀。再次參加高考，命運跟李維龍開了個不大不小的玩笑——他考上的仍然是營口師專。雖然極力不想去，但考慮到家庭的負擔，他選擇了這個命中注定要與他結下不解之緣的城市。李維龍在這裡度過了無憂無慮的大學時代，學習成績不突出，體育運動不出眾，卻在學校出盡了風頭，成為學校的焦點人物。
大學時，李維龍有四大愛好----他嚴重偏科，英語出奇的好；吉他，他是全校第一個擁有者；在大學，他發現用書法改飯票最適合的是“歐體”，他榮獲遼寧省大學生書法大賽三等獎完全得益於那段“飯票大改革”的經歷；圍棋是李維龍的摯愛，他走到哪裡，幾乎都將棋譜揣到哪裡。這份痴迷讓他將書桌都給刻上了棋盤，後來，他榮獲了“遼河油田圍棋冠軍”的稱號。
李維龍就讀營口師專最大的收穫就是同眾多的老師和同學結下了深厚的友誼。也是在這裡，李維龍結識了後來創業的三個夥伴兒——袁英江、許長義、曹溪。那時他們也沒有想到，命運會把他們那么緊密的聯繫在一起。
1984年，隨著中國的改革開放，盤錦市成立了，全國第三大油田為這個新生的城市注入了活力。此時，年僅20歲的李維龍也從營口師專畢業，回到盤錦，在自己的母校——遼河油田鑽井中學任歷史教員，同盤錦一起邁開了事業的第一步。
1986年底，剛剛成家立業的李維龍趕上了中國第一個經商熱潮，對經商有著濃厚興趣的他毅然辭去了令人羨慕的教師職務，成為遼河油田下海第一人。辭職下海，這是李維龍人生的第一個轉折。辭職的那一年，李維龍23歲。他堅信：“國家開始經濟建設，鼓勵人民發家致富，我一定能賺大錢！”
1987年到1992年，李維龍在當時我國最發達的地方領會到它們繁榮的經濟，他到過當時中國最開放的地方——福建的石獅，在廣州呆了一年，在上海呆了一年，在北京呆了一年。這期間，李維龍憑藉個人奮鬥完成了自己開創事業所需原始資本的積累過程。
1992年，鄧小平南巡講話，提出“發展才是硬道理”。此時，在李維龍心海湧起層層波瀾，他產生了一個更大的夢想：我要開大商場，我要做大事業！
1993年，興隆大廈公開招標。訊息剛一公布，李維龍就預見到，機會來了。李維龍知道，要做成大事，光憑自己是不行的。李維龍憑著自己的魅力，硬是把三個好朋友鼓動下海，共同創業，合作競標興隆大廈。三年的大學生涯，讓李維龍、袁英江，許長義、曹溪四人彼此了解、彼此信任。他們四個人，志同道合，能力互補。李維龍認為，這樣的團隊，是戰無不勝的。
1993年10月12日，這四個不足30歲，既無強大資金實力，也沒有經營大商場經驗的年輕大學生憑藉他們的創新意識和開拓精神擊敗了27家競爭對手，一舉中標，創建了今天遼寧興隆百貨集團的母體企業——盤錦興隆大廈，不僅創造了“四秀才下海”的佳話，更創造了“由小賣店到大商場”的神話。
小地方來的大百貨
2001年，李維龍進軍瀋陽，成功收購瀕臨倒閉的東亞廣場。
2001年初，當瀋陽人聽說從盤錦這個小地方來的、一個叫李維龍的小伙子成功收購東亞廣場，這在瀋陽引起了極大的轟動，一時間各大媒體紛紛給予報導，各種負面報導更是紛至沓來。
2001年9月29日，頂著輿論的重重壓力，興隆大家庭開始了試營業。伴隨開業，接踵而來的一系列難題讓李維龍從最初競標的喜悅中清醒過來。
開業的第二天，大家庭被迫停業，原因是消防不合格，經過努力，大家庭爭取到超市繼續營業、其他部分閉店整改的結果。
試營業時，最高日銷售也就幾十萬元，有時甚至20幾萬，連每天30幾萬的運營成本都收不回來，甚至動用運鈔車從其他企業成車拉錢給員工開資。
試營業的慘澹經營，讓李維龍出師不利，同行、合作廠家、員工、顧客，幾乎所有人都說興隆大家庭倒閉是遲早的事。一天貼30萬，一年貼1個億，在別人眼裡，這是個無底洞，但李維龍並不這么看。自信歸自信，面對這些困難，李維龍也著急，那時他的頭髮也出現了斑禿，腳也腫了。在入主興隆大家庭的前2年，集團總計為它補貼了2個億。
20萬平方米的大商場，並不是想做就能做起來的。如何讓東亞廣場這艘沉船起死回生？李維龍借鑑國外百貨業的經驗，引進摩爾的概念，他要把興隆大家庭打造成為國內集購、吃、穿、玩、樂及社會功能服務於一體的摩爾購物中心。
同時，李維龍和他的團隊將商業行銷的利器運用得出神入化——“螃蟹節”、“滿100送100”、“聖誕60小時不夜城”、“10萬瓶茅台酒大放送”等一系列的行銷活動，每一個都在瀋陽人心目中打下了深刻的烙印……
自信、創新再加上徹底的執行力，讓瀋陽興隆大家庭在李維龍的帶領下，從日銷售不到100萬飛速提升到3000萬，從年銷售不足5個億到14個億。2010年，興隆大家庭年銷售突破30億元，在“2010年全國大型零售企業（單店）”統計中，排名第13位。
瀋陽興隆大家庭的這段鳳凰涅槃經歷，也被全球知名財經雜誌——《福布斯》稱為“小地方來的大百貨”。
把興隆的夢說給溫總理
在總理的注視下，李維龍講述了當年他與3位同學辭職下海，艱苦創業的經歷以及自己創建興隆大家庭商業集團的過程。他說，興隆人始終有一個夢，就是把興隆百貨發展成全國大的商業連鎖集團，實現自己商業報國的夙願。中央實施振興東北老工業基地的決策，讓興隆人再一次制定了宏偉的目標：3年之內，要在全省開辦至少20家的大型商業零售企業，5—10年內，興隆百貨集團要在全國各地開辦100家大型商業零售企業。
從一名教師，發展到集團的董事長，從一家商場，發展到一個百貨集團，李維龍和盤托出的興隆夢想，讓總理十分欣喜。他連聲說：“真沒想到，真沒想到，遼寧的民營企業也有如此的規模。”
作為遼寧商業企業一位參加座談會的代表，李維龍毫不諱言地向總理道出了他的擔憂。他說，中國的商業企業與國外零售巨頭相比，只不過是一位小孩子。無論從經營管理，還是資金實力，都不是一個重量級。但是，開放的零售市場恰恰把民族商業與“洋巨頭”放在了一個起跑線上。我們有信心把自己做大做強，我們也因此更需要中央的政策支持。我們相信，有國家的政策支持，我們一定能夠擎起民族商業的大旗。
“希望你們承擔起這樣的歷史責任。”在溫總理殷切的目光中，李維龍連同在場的遼寧企業家們，心裡多了一份自信，肩頭也多了一份責任。
獲得榮譽
全國商業服務業先進個人
李維龍
李維龍2008年北京奧運會火炬手
2010年中國連鎖年度人物
遼寧省第十一屆人大代表
遼寧省第十二屆人大代表
遼寧省勞動模範
遼寧省五一勞動獎章獲得者
遼寧十大財經人物
遼寧十大傑出青年企業家
全國關愛員工優秀民營企業家
全國企業文化建設先進工作者
第三屆中國連鎖業突出成就獎
光彩事業獎
遼寧省十大最具社會責任企業家
2015年獲“全國勞動模範”榮譽稱號
經典語錄
做人、做企業
★我不是一個商人，也不是一個企業家，更不是一個老闆；我要成為一個事業家，與大家一起建設長久的興隆事業。我不想成為一個富翁，我最大的願望就是讓兄弟姐妹生活更美好。
★一個家族要長久，就要把家族做成企業；而一個企業要長久，就要有文化，要把企業做成家族。我們要讓員工在這裡有家的親切、喜悅，共同努力，一起吃苦，一起感受幸福生活。
★我們企業怎么為建設和諧社會出力？一讓企業賺錢，二要讓員工開好工資，三是讓顧客滿意，四是讓親朋好友沾光，五要讓社會滿意。
★什麼是購物中心？大體量的商場，如果沒有形象、沒有門臉，不能突出商業氛圍，就不能成為一個商場，而且大體量的商場已經不是一個商場了，而是一座城，不能單靠品牌來支撐；裡面應該是吃喝玩樂什麼都有，這樣才能留住人。
★我們需要把事情做好的領導。職業經理人只是考慮把事情做成，而不是做好，不考慮後果和員工的想法，而我們是為家人做事，希望集團領導像兄弟姐妹一樣辦事，領導應當簡化很多程式、很多疲勞、勞苦的地方，大家工作起來就會做的很輕鬆。
★什麼是能力？沉澱下來就是一種能力，堅持住就是一種能力。在興隆大家庭，英雄有兩種：一種是能人，一種是堅韌不拔的人。
經營與合作
★興隆要有自己的“魂”，一是家族文化、企業管理的魂，二是經營的魂。“魂”是一個企業的風格、特色，也是一個企業文化底蘊的體現。
★成在經營，敗在管理。企業要生存，必須要有過硬的經營能力、盈利能力。同時，良好的經營，必須有管理作保障。沒有規矩，不成方圓，企業競爭也是管理的競爭，有效的指揮、高效的組織是企業生存的基礎。
★經商就是做人。一個企業的經營之道體現著領導者的為人之道，一個人的工作在一定程度上也代表他本人的人品、修養。對待工作，我們每個人都要嚴格自律，給社會、給他人留下良好的個人形象。
★我們一定要讓合作夥伴賺到合理的錢，不要算計對方。
★抓好大病基金，狠抓溫暖基金，基金是企業的命脈，只有把員工的基金處處落實了，才能讓員工們生活“安心”，工作“省心”，對企業“放心”。才能更出色的建設好我們這個大家族。
工作方法
★有勇有謀。做事要有勇有謀，勇是指自信、真誠、勇氣；謀是指智慧、謀略。人做事要勇在前，謀在後。光有匹夫之勇不行，但是滿腹韜略，深謀遠慮，不付諸實踐，也只能是空想。人要成就大事，要勇字當頭，用自己的自信、真誠、執著去征服他人，贏得幫助。同時一定要邊乾邊學邊完善，在實踐的過程中增長知識，掌握技巧，做到有謀。
★苦幹、巧幹。工作之初，不了解情況，沒有經驗，要苦幹。當有了一定基礎，就要動腦思考，如何巧幹。一味苦幹，自身沒有提高，工作也不會改進。沒有基礎就巧幹，會根基不牢，導致失敗。
★外圓內方。興隆倡導外圓內方的處事風格，針對不同對象，要靈活處事。內部，一切按制度辦事，嚴格遵守家族規範。外部，要充分了解、考慮社會習俗和對方實際，在不違背家族大的原則的前提下靈活處理。
★二八原理。很多事情，往往20%的因素起到80%的作用。在工作中，要抓好重點，找到起關鍵作用的20%，以便事半功倍。
興隆特色
★溫暖基金。集團設立溫暖基金，為在集團各企業工作的員工及員工直系親屬在患有大病的情況下提供援助。在大家族中凡是入企滿一年的自營員工及聯銷員，入企滿三年的自營員工的直系親屬個人承擔不了的疾病都可以申請集團大病基金，得到大家族的援助。
★興隆奧運。興隆奧運是興隆家族的一次盛會，5000餘名兄弟姐妹歡聚一堂，軍訓、大課、討論、運動會、技能比賽、表獎晚會、同一首歌……領導和員工並肩作戰，一起參與；不同企業的兄弟姐妹互相交流，加深友誼，興隆奧運是興隆家族文化的集中體現。
★關注下一代成長。興隆關注員工下一代的成長，為他們創造相互交流、開闊視野、過集體生活的機會，職工之家設立孩子區域、大型活動讓孩子來參加、感受，還定期組織國內外省內外的夏令營、冬令營、社會實踐活動。 ★集體消費。興隆鼓勵集體消費，企業要拿出資金，作為集體消費費用。集體消費的範圍很廣，聚餐、聚會、休閒、運動、娛樂、出遊等。通過集體消費，了解、體驗、感受社會潮流、新鮮事物、同行發展，集體消費的過程也是一個開闊視野、學習提高的過程。但我們反對沒有目的的集體消費，反對為消費而消費。
成功寶典
★如何成功？一是早定位；二是講誠信；三是要勤奮。
★做任何一件事情，要有遠見，要看到它的長期效果。
★人氣，永遠是商業經營的一個重要因素。先有人氣，後有財氣。
★一心一意為顧客、全心全意為顧客、實心實意為顧客、誠心誠意為顧客。總之就是一切為顧客。
