《戰略採購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》是2016年2月人民郵電出版社出版的圖書，作者是卡洛斯·梅納 / 羅姆科·范·霍克 / 馬丁·克里斯托弗。
基本介紹
- 書名：戰略採購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記
- 作者：卡洛斯·梅納 / 羅姆科·范·霍克 / 馬丁·克里斯托弗
- ISBN：9787115413536
- 類別：生產管理
- 定價：68.00元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2016-2
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書簡介
採購在企業發展的過程中扮演著重要的角色，其作用和地位也越來越受到重視。本書全面解析了在當今經濟大發展背景下企業需要採取戰略性採購的原因，以及採購過程中如何建立和維繫穩健的供應網路、如何管理供應鏈並實現順利交付等知識，同時還在科學分析的基礎上展望了採購的未來。《戰略採購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》的內容全面，闡述的方法科學系統，觀點實用且具有前瞻性，足以引領未來採購的發展趨勢，能夠為讀者提供全面、科學、有效的採購和供應鏈管理策略。相信通過閱讀本書，讀者一定能夠對戰略性採購和供應鏈管理等知識有一個系統的認知，進而制定出更有效的公司發展計畫、採購策略或者為從事採購事業做好十足的準備。
作者簡介
卡洛斯·梅納，工程學博士 FCIPS克蘭菲爾德大學管理學院戰略採購和供應管理中心主任，負責採購、全球採購、可持續供應鏈管理和合作等領域的10多項研究項目。著有50多本署名出版物，經常出席全國和國際會議。
羅姆科·范·霍克，博士 FCIPS普華永道國際會計事務所（PwC）全球採購主任、克蘭菲爾德管理學院的客座教授。曾擔任科菲力（法國燃氣蘇伊士集團）的首席採購官。現供職於供應鏈管理專員董事會，曾是採購領導者顧問董事會的成員。在《哈弗商業評論》發表過多篇文章，是皇家採購與供應學會的成員。
馬丁·克里斯托弗，博士 英國特許管理學會會員FILT FCIPS克蘭菲爾德大學管理學院行銷和物流名譽退休教授。30多年來，一直站在物流和供應管理新思維發展的前沿，曾榮獲多個國際性獎章，對理論和實踐做出了重要貢獻。退休後，其繼續潛心研究和教學，成為物流和供應鏈管理顧問。
圖書目錄
第1部分 企業需要優勢採購戰略
01採購的戰略角色日益重要
採購部門的角色隨著時間的變化而變化著，並已基本成為更具戰略性的部門，而有些公司和行業並未認識到這一點，所以處於落後的境地。
採購及其對利潤的影響 4
圖表1.1 銷售與總投入的比例：跨行業對比 5
採購與可持續競爭優勢 5
圖表1.2 採購與可持續競爭優勢 6
微型案例 豐田汽車的關係投資方式 7
微型案例 寶潔公司在採購方面的創新 8
採購的作用已轉變 9
圖表1.3 採購的成熟型模式 12
實施戰略採購的環境 15
圖表1.4 戰略採購的環境 16
微型案例 宜家應對供應基地的挑戰 17
本書內容簡介 18
圖表1.5 本書結構 19
02採購與企業未來息息相關
自從發現採購部門對外在開支的來源領域有戰略性意義，並且有助於工廠和企業鞏固、協調開支，使其入大於出以後，這一狀況已經發生了改變。眾多大中型企業都很重視採購能力、領導力和部門發展，其商業原因是為了獲取更好的機會以組織和協調外部開支、提高簽約和協商影響力、建立更精細的供應基地。
採購與其他部門相配合 22
微型案例 約翰?迪爾公司帶來的啟示 23
案例研究 作者的經驗 24
圖表2.1 典型的採購部門結構 26
三種典型的採購隊伍和其成熟之路 27
圖表2.2 採購的三個關鍵的子流程 28
內部聯繫是產生有效的供應市場影響力的前提 30
微型案例 強生公司的採購關鍵領域 30
圖表2.3 採購：CEO調整模型 32
圖表2.4 圖解三大調整方略 34
充分利用外部聯繫 37
未來採購部門的人才 37
微型案例 葛蘭素史克亞洲公司聘用未來採購領導 39
03建立良好的戰略採購循環
戰略採購循環的目標是，將日常採購活動與企業的整體規劃以及不同的企業單元聯繫起來並調整一致。該循環的各個階段都有其目標，並取得了成果。
圖表3.1 戰略採購循環圖 42
圖表3.2 戰略採購循環的目標與成果 43
清晰的前景、任務和目標 43
微型案例 NASA採購部門的任務、前景和戰略目標 45
圖表3.3 採購的平衡計分卡示例 46
採購前的情況分析 47
圖表3.4 SWOT分析舉例 48
圖表3.5 波特的競爭“五動力”模型 50
01採購的戰略角色日益重要
採購部門的角色隨著時間的變化而變化著，並已基本成為更具戰略性的部門，而有些公司和行業並未認識到這一點，所以處於落後的境地。
採購及其對利潤的影響 4
圖表1.1 銷售與總投入的比例：跨行業對比 5
採購與可持續競爭優勢 5
圖表1.2 採購與可持續競爭優勢 6
微型案例 豐田汽車的關係投資方式 7
微型案例 寶潔公司在採購方面的創新 8
採購的作用已轉變 9
圖表1.3 採購的成熟型模式 12
實施戰略採購的環境 15
圖表1.4 戰略採購的環境 16
微型案例 宜家應對供應基地的挑戰 17
本書內容簡介 18
圖表1.5 本書結構 19
02採購與企業未來息息相關
自從發現採購部門對外在開支的來源領域有戰略性意義，並且有助於工廠和企業鞏固、協調開支，使其入大於出以後，這一狀況已經發生了改變。眾多大中型企業都很重視採購能力、領導力和部門發展，其商業原因是為了獲取更好的機會以組織和協調外部開支、提高簽約和協商影響力、建立更精細的供應基地。
採購與其他部門相配合 22
微型案例 約翰?迪爾公司帶來的啟示 23
案例研究 作者的經驗 24
圖表2.1 典型的採購部門結構 26
三種典型的採購隊伍和其成熟之路 27
圖表2.2 採購的三個關鍵的子流程 28
內部聯繫是產生有效的供應市場影響力的前提 30
微型案例 強生公司的採購關鍵領域 30
圖表2.3 採購：CEO調整模型 32
圖表2.4 圖解三大調整方略 34
充分利用外部聯繫 37
未來採購部門的人才 37
微型案例 葛蘭素史克亞洲公司聘用未來採購領導 39
03建立良好的戰略採購循環
戰略採購循環的目標是，將日常採購活動與企業的整體規劃以及不同的企業單元聯繫起來並調整一致。該循環的各個階段都有其目標，並取得了成果。
圖表3.1 戰略採購循環圖 42
圖表3.2 戰略採購循環的目標與成果 43
清晰的前景、任務和目標 43
微型案例 NASA採購部門的任務、前景和戰略目標 45
圖表3.3 採購的平衡計分卡示例 46
採購前的情況分析 47
圖表3.4 SWOT分析舉例 48
圖表3.5 波特的競爭“五動力”模型 50
