戰略行銷：案例與競爭模式

內容簡介

唐文龍編著的《戰略行銷(案例與競爭模式)》對國內外16家知名企業做了系統的戰略行銷分析，其中涵蓋物流、酒類、化工、家居建材、機械製造、食品糧油、鐘錶、電子商務、服裝服飾、製藥與商業流通等廣泛領域。在每一個所涉及的領域，我著重挑選了該領域中的領導品牌來做全案研究，緊緊圍繞戰略行銷的三大主題——“提供價值、傳遞價值、交付價值”來對企業進行多角度的深度分析，以期為讀者提供一個全面認識行業領導品牌及其創新運營模式的行銷新視角。

圖書目錄

UPS：全球物流的中國速度
起步快遞，定位供應鏈運營商
步步為營，構建中國服務網路
借力奧運，角力中國物流市場
保樂力加：品牌帝國的夢想家與實踐者
品牌併購，掌控成長空間
多品牌化，實現品牌共贏
分權管理，貼近市場需求
分眾行銷，關注細分市場
體驗行銷，詮釋品牌精神
公益行銷，倡導社會責任
漢高：責任公民的綠色“微笑”
綠色經營，致力於可持續發展
隨需應變，中國業務再調整
家得寶：勾勒爾方的家膳版圖
輾轉布局，中國市場的後來者
應需而變，創造顧客價值
環保家居，促生綠色消費
提速中國，遲到者能否成為領跑者
k特彼勒：拋金世界的“機械之於”
專業製造，引領機械裝備先鋒
合縱連橫，構建全球產業鏈條
步步為營，謀劃中國市場版圖
悉心調整，從容布局應對挑戰
卡斯特：欲解“中國結”
洋酒“兇猛”，卡斯特“一騎絕塵”
商標爭議，卡斯特“腹背受敵”
CASTEL≠卡斯特
美贊臣：營養專家的品牌配方
致力健康，瞄準母嬰市場
管理質量，追求卓越品質
把控高端，鎖定重度市場
斯沃琪：手腕上的鐘表帝國
瑞士製造，斯沃琪集團化整合資源
超越產品，成就手腕上的奢侈品
品牌組合，多元化定位各有不同
內外驅動，領跑卓越的時空未來
張裕：百年品牌跨越“世紀挑戰”
起步“老大哥”（1892—1989年）
成就“老三強”（1990～2000年）
布局“高端化”（2001年至今）
開啟“國際化”（2001年至今）
汾灑：“中國酒魂”的品牌涅檠
山西汾酒，遭遇進化陣痛
重整旗鼓，實施戰略調整
蓄勢待發，期待品牌回歸
中糧：全產業鏈戰略踐行者
以食品為主線，構建立體產業生態鏈
以資本為手段，促升企業競爭新層次
以協同為突破，實現集約式管控平台
阿里巴巴：叩響電子商務的“芝麻之門”
定位精準，起步中小企業電子商務
產品組合，打造“一站式”網路商務平台
擁抱夢想，造就全球化的網路帝國
李寧：品牌升級遭遇成長煩惱
目標市場，轉向年輕與時尚群體
品牌精神，尋求文化與情感溢價
產品組合，囊括服飾與裝備業務
企業願景，平衡國內與國際市場
攜程：線上旅遊商業模式創新之旅
價值再造，專注線上旅遊服務
平台整合，構建產業生態鏈條
競爭合作，敦促服務模式升級
富隆酒業：專業經營成就服務品牌
洋酒洶湧，市場湧現多極運營模式
多管齊下，專業經營成就服務品牌
雲南白藥：縱橫藍海的品牌舵手
產品創新，白藥啟動品牌再造
品牌延伸，白藥進入日化行業
新品開發，白藥關注藥妝市場
參考義獻
作者研究文獻
後記

戰略行銷：案例與競爭模式

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