本書立足於大客戶行銷實戰，條分縷析地介紹了大客戶戰略行銷方向、大客戶戰略型行銷平台構建、提升大客戶價值的規劃、大客戶行銷的法則。
基本介紹
- 中文名：《大客戶的戰略行銷》
- 中文名：：《大客戶的戰略行銷》
- 作者：：丁興良
- 類別：：管理學 市場行銷
- 價格：：26
- 字數：：17萬
- 語種：：中文
- ISBN：：711122611
- 出版社：：機械工業出版社
- 頁數：：238頁
- 開本：：小16開
- 出版時間：：2008年1月
- 裝幀：：平裝
內容介紹,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,第一章大客戶是企業行銷戰略的不二法門,第二章構建大客戶戰略型行銷平台,第三章提升大客戶價值的六步規劃,第四章大客戶戰略行銷4E法則,第五章高層互動是促進大客戶戰略行銷的法寶,第六章整合大客戶品牌推廣,
內容介紹
本書立足於大客戶行銷實戰，條分縷析地介紹了大客戶戰略行銷方向、大客戶戰略型行銷平台構建、提升大客戶價值的規劃、大客戶行銷的法則、如何與大客戶高層互動促進戰略行銷、整合大客戶品牌推廣等實用而又具有操作性的方法和技巧。通過對大量大客戶行銷案例的描述和分析，為讀者提供了生動的學習樣本。本書為大客戶行銷人員提供了一條叩響成功之門的捷徑!
編輯推薦
通過對大量大客戶行銷案例的描述和分析，為讀者提供了生動的學習樣本。本書為大客戶行銷人員提供了一條叩響成功之門的捷徑!
作者簡介
丁興良1969年1月出生，國內第一位針對工業品行業的大客戶行銷培訓師，現任上海江軒企業管理諮詢有限公司首席培訓專家，創辦了國內首家工業品行銷研究機構——IMSC工業品研究中心。2005年榮登“中國人力資源精英榜”，並被《財智》雜誌評為“傑出培訓師”，歷任英維思集團（中國）銷售部副總經理、Johnson&Johnson銷售部經理、上海凱泉水泵資深銷售顧問、清華大學總裁培訓班特聘顧問、美商博思能訓練中心研修授證PMP管理課程訓練師、《前沿講座》特邀專家，具有六年專業培訓經驗，在國外接受了國際銷售培訓機構TACK講師認證。
主要作品：《行銷突圍策略》《工業品行銷服務全攻略》《卡位》《大客戶戰略行銷》《大客戶戰略管理》《大客戶戰略服務》《突破工業品行銷瓶頸》《4E行銷:工業品戰略行銷新模式》《卓越銷售的7個秘訣》《項目型銷售與標準化管理》《直面價格戰爭:戰略篇》《直面價格戰爭(技巧篇)》《大客戶攻防策略》《項目型銷售與管理工具:軟體篇》《項目型銷售經典案例剖析》《商用車品牌行銷》《顧客決定價值:SPIN-顧問式銷售技巧》《項目型銷售與管理:針對工業品》《工業品行銷七重攻略(1光碟)》
圖書目錄
前
第一章大客戶是企業行銷戰略的不二法門
引言聯想發掘大客戶終身價值
第一節 大客戶是企業戰略行銷制勝的關鍵
案例中鐵快運的大客戶行銷戰略實踐
第二節 大客戶戰略行銷的十六字訣
案例 富士施樂大客戶“一對一”做到最好
案例 海爾的團隊
第三節 尋求大客戶聯盟戰略的三個方向
案例 源自戰略規劃的困惑——資源分配是接觸、聯盟的基礎
案例 安德魯擴大與PCT/安第斯戰略聯盟
第四節 戰略大客戶發展的五步台階
案例 寶鋼股份與上海大眾的戰略聯盟
第一節 大客戶是企業戰略行銷制勝的關鍵
案例中鐵快運的大客戶行銷戰略實踐
第二節 大客戶戰略行銷的十六字訣
案例 富士施樂大客戶“一對一”做到最好
案例 海爾的團隊
第三節 尋求大客戶聯盟戰略的三個方向
案例 源自戰略規劃的困惑——資源分配是接觸、聯盟的基礎
案例 安德魯擴大與PCT/安第斯戰略聯盟
第四節 戰略大客戶發展的五步台階
案例 寶鋼股份與上海大眾的戰略聯盟
第二章構建大客戶戰略型行銷平台
引言 施樂公司的流程再造啟示
第一節 內部導向型與客戶導向型企業的區別
案例 由產品導向型向客戶導向型轉變——江濱公司大獲全勝
第二節 流程再造的概念和操作原則
案例 流程再造助海爾上美國大連鎖榜中榜
第三節 如何構建大客戶行銷平台
案例 浙江省杭州市郵政局服務大客戶紀實
案例 華為的大客戶使命觀
第一節 內部導向型與客戶導向型企業的區別
案例 由產品導向型向客戶導向型轉變——江濱公司大獲全勝
第二節 流程再造的概念和操作原則
案例 流程再造助海爾上美國大連鎖榜中榜
第三節 如何構建大客戶行銷平台
案例 浙江省杭州市郵政局服務大客戶紀實
案例 華為的大客戶使命觀
第三章提升大客戶價值的六步規劃
引言中國電信提升大客戶價值的六個核心
第一節 針對大客戶行業的市場分析
案例 用商業智慧型打造電信企業核心競爭力
第二節 針對銀行業務的競爭分析
案例 全面提升中國電信業國際競爭力的十大戰略對策
第三節 個性化需求分析
案例 5天開通30個點，中國電信優質服務贏得銀河證券致謝
案例 浙江電信傾力做好各大銀行網路通信保障工作
第四節 定製化方案分析
案例 商業銀行定製行銷方法與客戶需求差異化
第五節 服務支持與能力分析
案例 上海電信大客戶服務制勝
第六節 客戶規劃分析
案例 中國電信廣東公司邀外資銀行“探路”合作
案例 銀行大客戶戰略“改道”
第一節 針對大客戶行業的市場分析
案例 用商業智慧型打造電信企業核心競爭力
第二節 針對銀行業務的競爭分析
案例 全面提升中國電信業國際競爭力的十大戰略對策
第三節 個性化需求分析
案例 5天開通30個點，中國電信優質服務贏得銀河證券致謝
案例 浙江電信傾力做好各大銀行網路通信保障工作
第四節 定製化方案分析
案例 商業銀行定製行銷方法與客戶需求差異化
第五節 服務支持與能力分析
案例 上海電信大客戶服務制勝
第六節 客戶規劃分析
案例 中國電信廣東公司邀外資銀行“探路”合作
案例 銀行大客戶戰略“改道”
第四章大客戶戰略行銷4E法則
引言 重塑科特勒的4P 第一節 新產品——項目決策 第二節 新價格——價值決策 案例 上海大眾降價也要降出效益來 第三節 新渠道——捷道決策 案例 宏基“新經銷模式”的秘密 第四節 新促銷——互動決策 案例 “BenQ外設一家親”互動促銷秘訣 案例 中國電信渠道發展建立品牌優勢
第五章高層互動是促進大客戶戰略行銷的法寶
引言 高層是企業攻克的戰略目標 第一節 分析決策人物 第二節 找到關鍵人物的四步驟 案例 找到決策者 第三節 怎樣獲得關鍵人物的支持 案例 高層扮演首席客戶經理 第四節 如何與高層和關鍵人物溝通 第五節 如何向最高決策者銷售 案例 越是高層越在乎細節 案例 惠普大客戶管理實戰 案例 移動商務拉動大客戶 案例 曉通網路高層溝通“渠道共贏新商道”
第六章整合大客戶品牌推廣
引言 中國軟體建立品牌優勢來影響大客戶
第一節 整合大客戶品牌的必要性
第二節 大客戶品牌推廣八大招數
案例 海爾的品牌推廣之路
第三節 影響客戶購買決策和信息來源定位的推廣方式
第四節 客戶品牌整合實現了“價值傳遞”創造多贏
案例 2003紅塔皇馬中國行
第五節 結合產品特徵與企業形象選擇合適的品牌推廣方式
案例 迅馳一戰成名
第六節 品牌深度推廣的方式
案例 三一重工品牌深度推廣八大招數
案例 GE如何打造品牌來吸引大客戶
第一節 整合大客戶品牌的必要性
第二節 大客戶品牌推廣八大招數
案例 海爾的品牌推廣之路
第三節 影響客戶購買決策和信息來源定位的推廣方式
第四節 客戶品牌整合實現了“價值傳遞”創造多贏
案例 2003紅塔皇馬中國行
第五節 結合產品特徵與企業形象選擇合適的品牌推廣方式
案例 迅馳一戰成名
第六節 品牌深度推廣的方式
案例 三一重工品牌深度推廣八大招數
案例 GE如何打造品牌來吸引大客戶
