《戰略聯盟與企業競爭力》是一本2002年9月出版的經濟管理類圖書，作者是周建 。
基本介紹
- 書名：戰略聯盟與企業競爭力
- 作者：周建
- 類別：經濟管理類圖書
- 頁數：220頁
- 定價：22.00元
- 出版時間：2002年9月
- 裝幀：平裝
書籍信息,圖書目錄,
書籍信息
作者： | 周建 著 | ||
定價： | 22.00元 | 頁數： | 220頁 |
ISBN： | ISBN7-309-03319-1/F.724 | 字數： | 246千字 |
開本： | 小16 開 | 裝幀： | 平裝 |
出版日期： | 2002年9月 | ||
圖書目錄
第一章 導論
第一節 企業戰略聯盟：面向新經濟形態的企業新型戰略
第二節 戰略聯盟創造企業價值的基礎
第三節 戰略聯盟創造企業價值的基本內涵
第四節 本書的研究思路、方法與分析結構
案例 如何在網際網路商業聯盟的生態環境中生存？
第二章 企業戰略一競爭力分析工具：核心競爭能力的觀點
第一節 文獻解讀：公司的核心競爭能力
第二節 競爭優勢與競爭力的區別與聯繫
第三節 核心競爭能力、戰略選擇權與企業競爭力
第四節 戰略聯盟一企業競爭力的研究架構
案例 愛立信手機“外包”與企業核心競爭能力
第三章 戰略聯盟與企業制度競爭力
第一節 企業戰略的制度涵義
第二節 企業戰略聯盟的核心制度體系
第三節 戰略聯盟的制度競爭優勢
第四節 戰略聯盟與卡特爾的聯繫與區別
第五節 戰略聯盟的制度競爭力：制度資本的解釋
案例 美國半導體製造技術財團與美國半導體業的競爭力
第四章 戰略聯盟與企業組織競爭力
第一節 企業競爭戰略的組織涵義
第二節 戰略聯盟的核心組織體系
第三節 戰略聯盟的組織競爭優勢
第四節 戰略聯盟的組織競爭力：組織資本的解釋
案例 美日汽車鑽石星聯盟中克萊斯勒公司的學習戰略
第五章 戰略聯盟與企業技術競爭力
第一節 企業戰略的技術涵義
第二節 戰略聯盟的核心技術體系
第三節 戰略聯盟的技術競爭優勢
第四節 戰略聯盟的技術競爭力：技術資本的解釋
案例 航空聯盟如何為乘客創造價值？
第六章 戰略聯盟與企業認知競爭力
第一節 企業戰略的認知涵義
第二節 戰略聯盟的核心認知體系
第三節 戰略聯盟的認知競爭優勢
第四節 企業戰略聯盟的認知競爭力：認知資本的解釋
案例 中國家電企業“搭夥做飯”：海信與榮事達結盟造冰櫃
第七章 結論與啟示
案例 串謀與聯盟——中國彩電峰會和日本東芝公司的實踐
參考文獻
第一節 企業戰略聯盟：面向新經濟形態的企業新型戰略
第二節 戰略聯盟創造企業價值的基礎
第三節 戰略聯盟創造企業價值的基本內涵
第四節 本書的研究思路、方法與分析結構
案例 如何在網際網路商業聯盟的生態環境中生存？
第二章 企業戰略一競爭力分析工具：核心競爭能力的觀點
第一節 文獻解讀：公司的核心競爭能力
第二節 競爭優勢與競爭力的區別與聯繫
第三節 核心競爭能力、戰略選擇權與企業競爭力
第四節 戰略聯盟一企業競爭力的研究架構
案例 愛立信手機“外包”與企業核心競爭能力
第三章 戰略聯盟與企業制度競爭力
第一節 企業戰略的制度涵義
第二節 企業戰略聯盟的核心制度體系
第三節 戰略聯盟的制度競爭優勢
第四節 戰略聯盟與卡特爾的聯繫與區別
第五節 戰略聯盟的制度競爭力：制度資本的解釋
案例 美國半導體製造技術財團與美國半導體業的競爭力
第四章 戰略聯盟與企業組織競爭力
第一節 企業競爭戰略的組織涵義
第二節 戰略聯盟的核心組織體系
第三節 戰略聯盟的組織競爭優勢
第四節 戰略聯盟的組織競爭力：組織資本的解釋
案例 美日汽車鑽石星聯盟中克萊斯勒公司的學習戰略
第五章 戰略聯盟與企業技術競爭力
第一節 企業戰略的技術涵義
第二節 戰略聯盟的核心技術體系
第三節 戰略聯盟的技術競爭優勢
第四節 戰略聯盟的技術競爭力：技術資本的解釋
案例 航空聯盟如何為乘客創造價值？
第六章 戰略聯盟與企業認知競爭力
第一節 企業戰略的認知涵義
第二節 戰略聯盟的核心認知體系
第三節 戰略聯盟的認知競爭優勢
第四節 企業戰略聯盟的認知競爭力：認知資本的解釋
案例 中國家電企業“搭夥做飯”：海信與榮事達結盟造冰櫃
第七章 結論與啟示
案例 串謀與聯盟——中國彩電峰會和日本東芝公司的實踐
參考文獻
