《戰略聯盟理論與實踐》是經濟科學出版社於2006年6月1日出版的書籍。
本書力爭將西方戰略聯盟理論與中國乳品產業的實際緊密結合，通過相關文獻的整理與分析，再輔以乳品企業相關人員的訪談，探討作為我國乳業產業發展主體的乳品加工企業實施戰略聯盟的必要性、可行性及乳品加工企業戰略聯盟的一般運作過程、模式選擇、運行機制和我國乳品企業戰略聯盟的風險管理等問題。期望通過本書研究對乳品加工企業的聯合與發展有所助益，進而對促進中國乳業發展有所助益。
基本介紹
- 書名：戰略聯盟理論與實踐
- ISBN：750585660X
- 頁數：334頁
- 出版時間：2006年6月1日
- 開本：32
基本信息,商品描述,內容簡介,目錄,
基本信息
出版社: 經濟科學出版社; 第1版 (2006年6月1日) 叢書名: 管理科學學術叢書 平裝: 334頁 開本: 32開 ISBN: 750585660X
商品描述
內容簡介
企業戰略聯盟的蓬勃發展始於20世紀90年代，這種戰略擴張形式近年來引起了企業戰略管理學者的研究興趣。企業聯盟戰略在近十多年裡的普遍套用，表明戰略聯盟具有深層次的合理性以及研究價值。
本書是在博士論文基礎上完善而成的。
該書是北京市教育委員會科學技術與研究生教育建設項目的“知識管理與技術經濟平台建設”的成果之一。
目錄
叢書序言
前言
第1章 導言
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內外研究動態
1.3.1 中國乳業發展研究動態
1.3.2 國內外戰略聯盟研究動態
1.3.3 簡要述評
1.4 研究思路與方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 本書的創新之處
第2章 戰略聯盟的一般分析及其理論基礎
2.1 戰略聯盟的界定與分類
2.1.1 戰略聯盟的界定
2.1.2 戰略聯盟的分類
2.1.3 戰略聯盟分類在乳業中的具體套用
2.2 戰略聯盟的性質與特徵
2.3 戰略聯盟與其他企業合作關係的比較
2.3.1 企業間關係的演進
2.3.2 戰略聯盟與其他企業合作關係的比較
2.4 戰略聯盟與企業購併的比較分析
2.4.1 企業購併
2.4.2 企業購併與戰略聯盟的比較
2.5 戰略聯盟與“公司+農戶”的比較
2.6 戰略聯盟的理論基礎
2.6.1 交易費用理論
2.6.2 產業組織理論
2.6.3 企業價值鏈分解與整合理論
2.6.4 資源依賴理論
2.6.5 資源基礎理論
2.6.6 組織學習理論
2.6.7 社會交換理論
2.6.8 產業網路理論
第3章 中國乳業的發展前景與問題透視
3.1 相關概念的界定
3.1.1 乳及乳製品
3.1.2 乳業及乳業價值鏈
3.2 中國乳業的產生與發展前景
3.2.1 中國乳業的產生
3.2.2 中國乳業發展現狀
3.2.3 中國乳業發展前景判斷
3.3 現階段中國乳業存在的主要問題剖析
3.3.1 頭雷腳輕，爭搶奶源
3.3.2 過度競爭有餘，協作發展不足
3.3.3 中小乳品企業面臨困難很多，日子很不好過
3.3.4 “公司+農戶”的利益分配仍難兼顧，奶農很難共享企業利潤成果
3.3.5 原料奶及奶粉的質量較差，其源頭中隱含的乳品衛生質量安全問題不少
第4章 中國乳業戰略聯盟的成因與障礙分析
4.1 乳業戰略聯盟的界定及其主體
4.2 中國乳業戰略聯盟的成因分析
4.2.1 乳品的自然屬性和產業特徵是聯盟的內在要求
4.2.2 劇烈的市場競爭以及聯合預防乳牛重大傳染疾病，提高疾病突發應變能力是乳業聯盟的外部動力
4.2.3 戰略聯盟是乳業一體化經營的有效手段
4.3 中國乳業戰略聯盟的可行性分析
4.3.1 巨大的乳品市場潛力是乳業聯盟的基礎
4.3.2 不同的資源優勢是乳業聯盟的條件
4.3.3 積極的產業政策是聯盟的催化劑
4.3.4 信息、網路技術以及其他支持性產業的發展是聯盟的保障
4.4 中國乳業戰略聯盟的障礙分析
第5章 中國乳業戰略聯盟的必要條件與模式構建
5.1 中國乳業戰略聯盟的策劃與必要條件
5.1.1 乳業戰略聯盟的長遠目標
5.1.2 乳業戰略聯盟的必要條件
5.1.3 乳業戰略聯盟的業務範圍、形態與層次
5.1.4 乳業戰略聯盟的實現方式
5.2 中國乳業戰略聯盟的主體分析
5.2.1 以大中型乳品加工企業為支點的產業體系是中國乳業發展的決定力量
5.2.2 小型乳品加工企業的存在和發展是大型乳品企業提高競爭力的有利條件
5.3 中國乳業戰略聯盟的模式構建
5.3.1 戰略環境分析
5.3.2 聯盟成員的發展與選擇
5.3.3 乳業戰略聯盟的組織設計
5.3.4 乳業聯盟體的治理機制
第6章 中國乳業戰略聯盟的運行機制
6.1 乳業戰略聯盟的競合機制
6.1.1 競爭與合作
6.1.2 合作與博弈論
6.2 乳業戰略聯盟運行機制的一般分析
6.3 乳業戰略聯盟的利益分配機制
6.3.1 乳業聯盟建立的基礎
6.3.2 乳業聯盟的利益分配機制
6.4 乳業戰略聯盟的監督約束機制
6.5 乳業戰略聯盟的評價機制
6.5.1 對乳業戰略聯盟及其聯盟成員的評價
6.5.2 聯盟成員的效益評價
6.6 乳業戰略聯盟的退出機制
第7章 戰略聯盟的經濟效應分析
7.1 戰略聯盟的規模經濟效應
7.1.1 戰略聯盟與供給方規模經濟
7.1.2 戰略聯盟與需求方規模經濟
7.2 戰略聯盟的範圍經濟效應
7.3 戰略聯盟的速度經濟效應
7.4 戰略聯盟的協同和共生效應
7.5 戰略聯盟的學習和創新效應
第8章 戰略聯盟的競爭力分析
8.1 乳業戰略聯盟的組織競爭力分析
8.1.1 戰略聯盟的組織競爭優勢
8.1.2 戰略聯盟的動態組織競爭優勢
8.1.3 戰略聯盟的組織競爭力
8.2 乳業戰略聯盟的制度競爭力分析
8.2.1 戰略聯盟的制度競爭優勢
8.2.2 戰略聯盟與卡特爾的聯繫與區別
8.2.3 戰略聯盟的制度競爭力
8.3 乳業戰略聯盟的技術競爭力分析
8.3.1 戰略聯盟的核心技術體系
8.3.2 戰略聯盟的技術競爭優勢
8.3.3 戰略聯盟的技術競爭力
第9章 中國乳業戰略聯盟的風險控制
9.1 引言：乳品企業戰略聯盟失敗的實例
9.2 戰略聯盟風險的內涵與外延
9.2.1戰略聯盟風險的內涵
9.2.2 戰略聯盟風險的外延及其關係
9.3 戰略聯盟風險控制的範圍與目標
9.3.1 戰略聯盟風險控制的目標
9.3.2 戰略聯盟風險控制的範圍
9.4 戰略聯盟的風險誘因識別與分析
9.4.1 戰略聯盟的風險誘因識別
9.4.2 戰略聯盟風險的分析
9.5 戰略聯盟風險的規避與控制
9.5.1 關係風險的規避
9.5.2 聯盟體運行風險的分類預控
第10章法國達能公司聯盟戰略個案分析
10.1 達能公司的發展背景及對中國市場的認識
10.1.1 達能公司的品牌和產品
10.1.2 達能集團的公司文化和價值觀
10.1.3 達能集團的發展戰略
10.1.4 達能集團在中國
10.2 達能公司在中國實施戰略聯盟的具體做法及其好處
10.2.1 “達能”戰略聯盟在中國的發展
10.2.2 “達能”戰略聯盟的運作
10.3 幾點啟示
10.3.1 相互信任——聯盟成功的前提
10.3.2 文化融合——聯盟管理的基礎
10.3.3 不斷溝通——聯盟持久的保證
結束語
參考文獻
