成本事前控制

成本事前控制是在產品在投產前對未來生 產經營活動中可能發生的成本進行規劃、審 核、監督的管理活動。屬於成本控制的設計 階段，是最有效控制成本的關鍵環節。

其主要內容是：(1)成本預測。在企業經營目 標下，對影響成本的有關因素進行分析研究， 採用專門的方法，對未來成本水平及變動趨 勢作出科學估計，為成本決策和計畫提供數 據。(2)成本決策。從提高企業經濟效益出 發，通過對不同方案中成本預測水平的對比 分析，選擇最優成本決策方案，並制定目標 成本。(3)成本計畫。將目標成本和生產 經營其它方面的計畫綜合平衡後，編製成本 計畫，並將成本指標進行分解，形成責任成 本，落實到各部門、單位、個人，以此作為 成本控制、考核依據。(4)建立健全成本管 理制度。如建立成本管理系統、確定責任成 本負責人、擬定責任成本考評和獎懲辦法、 制定材料消耗定額、工時消耗定額，確定標 準成本，編制費用預算等。