彭曉峰，男，漢族，江西安福人，1993年畢業於江西外語外貿職業學院國際貿易專業（原江西省外貿學校），2002年畢業於北京大學光華管理學院EMBA。江西賽維LDK太陽能高科技有限公司創始人、董事會主席。
基本介紹
- 中文名：彭曉峰
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：江西安福
- 出生日期：1975年5月
- 職業：董事會主席
- 畢業院校：北京大學光華管理學院
- 主要成就：中國十大創業新銳
江西省十大傑出青年
江西省優秀創業企業家 - 代表作品：創辦江西賽維LDK太陽能高科技有限公司
人物經歷,所獲榮譽,企業簡況,發展之路,商者之道,
人物經歷
1990年至1993年年就讀於江西外語外貿職業學院；
2002年畢業於北京大學光華管理學院EMBA專業；
1993至1996年在吉安市外貿局工作；
1997年在蘇州創立蘇州柳新實業有限公司，直至2006年2月，一直擔任集團執行長，蘇州柳新集團是亞洲領先的個人勞保用品生產企業；
2003年接觸太陽能行業，2004年進行大量市場調研，2005年創立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，2006年帶領賽維LDK成為亞洲最大的多晶矽片生產商，2007年率領賽維LDK在紐約證券交易所成功上市，是中國新能源領域最大的一次IPO。
2007年當選為江西省工商聯副會長；2008年當選為江西省第十一屆人大代表；2008年成功帶領賽維LDK成為全球最大的太陽能矽片供應商；
2009年帶領賽維LDK榮登中國企業500強；
2009年當選為中國青年企業家協會副會長；
2012年卸任賽維LDK執行長，繼續擔任公司董事會主席。
2013年4月第三次創業，創建非凡定美社網路科技有限公司。
1997年3月建立了蘇州柳新集團，直至2006年2月一直擔任集團執行長，蘇州柳新集團是亞洲領先的個人勞保用品生產企業。2005年7月註冊成立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，2006年3月份投產75兆瓦生產能力，預計產值達8億。今年6月1 日，賽維LDK成功在美國紐約證交所上市，成為中國企業歷史上在美國單一發行最大的一次IPO（IPO就是initialpublicoffer鄄 ings，首次公開發行股票的簡稱）。另悉，賽維LDK是江西省企業有史以來第一家在美國上市的企業，是中國新能源領域最大的一次IPO。
所獲榮譽
2007 創業邦雜誌2007影響中國的十大創業家、江西省人民政府江西省優秀企業家
2007年，《福布斯》亞洲版2007年中國大陸40富豪榜公布，榜單前十名富豪大多分布在房地產業，而來自太陽能行業的江西富豪彭小峰首次沖入榜單就排名第六，身價達到38.5億美元。
2008 當代經理人雜誌中國十大創業新銳、中共江西省委統戰部改革開放30年江西省十大優秀建設者
2009 新余市人民政府 新余市勞動模範、江西省青聯 第十五屆“江西省十大傑出青年”、江西省人民政府江 西省優秀企業家
2010 江西省人民政府江西省優秀企業家
2010 中華全國總工會全國勞動模範
2010 中共江西省委組織部江西省突出貢獻人才
2010年5月14日，騰訊財經“2010新財富500富人榜”，以36.2億元資產排名第252位。
2010年09月29 《海南清水灣胡潤百富榜》以40億元資產排名第344位。
企業簡況
江西賽維LDK太陽能高科技有限公司是目前亞洲規模最大的太陽能多晶矽片生產企業。工廠坐落於江西省新余市經濟開發區，專注於太陽能多晶矽鑄錠及多晶矽片研發、生產、銷售為一體的高新技術光伏企業，擁有國際最先進的生產技術和設備。公司註冊資金11095萬美元，總投資近3億美元。
江西賽維LDK太陽能高科技有限公司
江西賽維LDK太陽能高科技有限公司發展之路
彭小峰是胡潤百富榜上白手起家的最年輕的億萬富豪。2007年，32歲的他以400億身家排名百富榜第六，是中國能源行業的首富。事實上，30歲之前他已身家過億，不過，30歲這一年，他捨棄了從事已久的傳統製造業，改行從事在外人看來是高科技的太陽能發電行業。捨命一搏，而立之年的彭小峰夢想讓自己的企業有朝一日與微軟、英特爾齊名。
三十歲前挫折換教訓
1997年，22歲的彭小峰懷揣賺學費出國留學的夢想，只身前往蘇州創業。不曾想到的是，卻一步一步走到了另一個目的地。
最初，依靠之前在江西吉安外貿進出口公司3年的工作積累，彭小峰從老客戶手中獲得訂單，做進出口代理。短短數月後，從貿易轉向實業，創立了蘇州柳新集團，在蘇州自己生產手套，並一路從針織手套、化工手套、各種材料手套，擴展到各種服裝、眼鏡、口罩……
2004年，創業7年後，彭小峰旗下企業出口額超過10億元，員工膨脹到近萬人，完成了從2萬到上億元的資金積累，成為亞洲規模最大的勞保用品生產企業。
彭小峰認為，選擇什麼行業創業不重要，重要的是積累經驗，在這一過程中，反光背心由暢銷到擠壓的教訓讓彭小峰一輩子都忘不了。
2002年，彭小峰出差去歐洲，他了解到歐洲正醞釀修改交通安全法——將反光背心列為汽車隨車標準配備，以保障駕駛人夜間下車巡視車輛等情況時的安全。
獲知這一訊息後，彭小峰讓工廠立即作好了生產準備。“當時立即想到這個市場非常大”，善於抓住市場機會的彭小峰說。
2004年，歐洲的義大利、西班牙率先實施這一要求，國內其他企業尚未有所反應，彭小峰的貨已經開始銷售，迅速占領30%的市場份額。當年，彭小峰的公司年出口額達到了10億元。 然而，好景不長。隨後，彭小峰工廠里的反光背心開始積壓，售價越來越便宜，逐漸從40-50美元/件降低到後來的10美元/件，並花費了3年多時間才將庫存全部售出。僅僅這一個產品，就積壓了大量資金，造成了不小的損失。
“開始沒想到這產品只有在汽車突發情況下才需要，而且每個汽車一輩子可能只要配一件。”
“這樣的例子太多了，沒完沒了，”回憶當初創業的挫折經歷，彭小峰說，“無論如何，經驗的積累是慢慢沉澱的，無論成敗都是學習。”
找到終身可以做的項目
003年-2005年，彭小峰迎來人生最大的轉折——從傳統勞保製造業改行高科技太陽能發電行業，這與反光背心的教訓有密不可分的關係。
“當時剛做反光背心，一直關心歐洲的立法，了解到歐洲正對太陽能發電方面進行立法，我覺得這是一個可以發展到無限大的機會，這正是我要找的可以做一輩子的項目。”
“靜下心來了解這個行業的方方面面”，彭小峰說，“也了解了應該找誰來幫助自己一起完成這個事業”。
2005年，彭小峰啟動資金5個億，開建太陽能產業——目前的江西賽維，而早在建廠之前彭就已經確定了高管的名單。在此之後，到2007年6月上市之前，佟興雪、朱良保、邵永剛等一批當時各自行業里的頂尖人物先後被他挖來。
“沒一個好請的，都很牛的，特別難請”，說到組建目前這支國際化的團隊，彭小峰頗有感觸。
地方政府借給他2個億
有一件事令人們讚嘆的同時，也有人猜測他與當地官員的關係——政府為何能在其創業時借給他2個億？
2005年春節剛過，在江西吉安老家過完年的彭小峰趕回蘇州參加商業談判，但在新余境內因雪天路滑，開的寶馬車與一輛大卡車刮蹭。有一面之緣的新余市經濟開發區區委書記吳建華幫其找車，彭小峰趕回蘇州談判。新余政府官員的親商、高效給彭留下了深刻的印象。
幾個月後，彭小峰擴大勞保產品規模，做出了到新余投資的決策，成立了目前與賽維LDK一牆之隔的柳新工業園。而他正籌劃的太陽能產業準備放到蘇州。
不過，新余市領導知道這個打算後，時任新余市市長的汪德和與彭小峰進行了半小時會談，汪期望彭能把太陽能產業放在新余。
“我選擇蘇州，人才、融資、配套都有優勢；但新余沒有，我就開了三個條件。” 彭小峰介紹說，一是資金，二是人才，三是電力供應。
譬如資金，彭小峰的勞保廠在蘇州，融資容易；而且蘇州對太陽能產業有認識，而在新余毫無資產的彭小峰一談到太陽能，很多銀行都以為是生產熱水器的。
新余市政府答應了這三個條件。不過，2億元，對當時的新余市財政來說不是小數目。2004年全年，新余市財政總收入不過18億元左右。
“這筆錢我們在上市前都還了，不僅還錢了，還還了利息，利息比銀行貸款還高。”彭小峰這樣解釋這筆借款的後續故事。
最終，這個冒險的故事成了互利雙贏的美談。迄今，新余成為江西經濟發展速度最快的地區之一。
創中資企業在美最大IPO
從2005年籌備，2006年投產到2007年上市，江西賽維創造了一連串奇蹟後，也創造了所有在美國紐交所單一上市的中國企業最大規模IPO的紀錄。
“私募完成的時間比計畫晚了一天，上市完成的時間比計畫早了一天”，這是對江西賽維有科學規劃的彭小峰津津樂道的事情。
事實上，就在2005年，彭小峰在太陽能產業建成之前到東南亞、歐美、日韓等國考察，將這些地方數百噸半導體級矽片的邊角料全部低價收購；同時，他一次性訂購了鑄錠、切片設備生產企業GT-Solar近乎70%以上的年產能。
GT是全球唯一能提供太陽能發電產業全套生產設備的公司，設備具有很長的交貨期，其它新進者要進入這一行業，只能等一年後才能拿到設備。
“每天每分鐘都要使出12分的精力，”邵永剛介紹，“白天、晚上都在跟私募博弈。”從最初接觸的60家私募，在5到7個月時間裡，談到只保留下3家。
邵永剛覺得自己最成功的地方在於，分三次引入巨額資金後，彭小峰在江西賽維的股權仍然保持在70%以上，而行業因引入私募導致控股權喪失的情況並不鮮見。
2006年7月，NBP亞洲投資等基金對賽維進行首輪1500萬美元的投資；9月，又作為主要投資人，聯合十幾家私募基金進行了第二輪投資，金額4800萬美元；12月，NBP再次作為主要投資商，聯合鼎暉注資2250萬美元。
而賣給私募的價格從第一次的4美元/股，到超過6美元/股，到超過7美元/股。邵永剛把這稱之為技巧。
江西賽維甚至跟私募簽署了對賭協定：“我們承諾，若2006年利潤低於3000萬美元，我們就賠償股份。”
2006年，賽維淨利潤超過3000萬美元，隨後，獲得資金支持的賽維飛速發展，國內外主要的下游廠商成為賽維客戶。2007年6月，賽維成功在紐約上市。
迄今回顧來路，彭小峰說，在江西賽維，還沒做過讓自己懊惱的決定。而成功最主要的原因，同資金來源一樣，所有的人才、技術、市場都是在一個國際化的平台上規劃運作。彭小峰評價自己的公司：“只不過製造基地在中國，其他都是國際化的，資金總部在美國、戰略投資在上海，主要市場在國外，人才也是國際化的。而我的時間，是三分之一在國外，三分之一在江西，剩餘的在全國各地跑。”
5月25日，在北京大學舉辦的2008年第七屆創業中國
江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長兼CEO彭小峰在第七屆中國十大創業領袖、創業新銳、行業隱形冠軍揭曉盛典上，被評為“中國十大創業新銳”。在獲獎感言中，彭小峰表示，他個人今年擬捐款1億元成立賽維慈善基金, 主要用於地震災區的教育、醫療、環保及企業所在地江西的慈善事業；5年內，捐款規模達到5億元。
彭小峰說：“公司越大，財富越多，主動擔當的社會責任也應該更多，所以同李嘉誠、比爾.蓋茨設立慈善基金一樣，我們希望儘快設立一個專業的慈善基金來做這件事情。目前賽維慈善基金事宜已經正式啟動，正與相關主管部門進行積極溝通，爭取儘快得到國家相關部門的審批”。他說：“我出生在江西的一個山村，門前就是山，和汶川、北川、青川這些地方的地理環境幾乎是一樣的，都是山區。所以，當我看到地震災區的情景時，我感同身受。我必須要儘自己的能力為災區的人民做一些事情”。據悉，截至5月21日，賽維公司已累計向四川地震災區捐款逾200萬元，其中彭小峰個人捐款161萬元。
另據了解，從年初至第一季度結束，賽維LDK已經簽訂了6個重大的矽片供應契約，目前賽維LDK是世界上在手訂單最多的太陽能矽片公司，訂單已排至2018年。針對快速發展的光伏市場，賽維LDK在5月12日宣布調整產能拓展計畫：2008年規劃產能由800MW增加至1100MW,2009年規劃產能由1600MW增加至2000MW。到2008年底，賽維LDK有望成為產能世界第一的太陽能多晶矽片供應商。
商者之道
彭小峰很會算賬，巨觀一筆賬記在心裡；微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數學成績優秀有關。1990年，彭小峰以全縣第一名的成績考入江西省外貿學校時，他的數學得了滿分。而今，他以270億的身價，坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬，他一直沒丟。
理科生出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性，業內傳言他的計畫精確到每一天，但是彭小峰自己認為沒有那么誇張，不過重要的里程碑式的時刻一定是有規劃的。比如上市，比如成為世界第一。而一個目標做好後，看看哪些是關鍵點，自己控制著，再找有執行力的人來把握節奏即可。這種規劃讓彭小峰化繁為簡，舉重若輕。
【賺錢：超越光速】
“兩年的時間，讀個大專也該畢業了”。對於在陌生的光伏行業，兩年做成新能源首富的驚嘆，彭小峰不以為然，認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產業，成為半個專家一點也不稀奇。可塑性是彭小峰最重視的素質，只要可塑性強，學什麼專業不重要，有什麼經驗也不重要，沒有什麼做不成的。賣大米出身的王永慶，做塑膠花的李嘉誠是彭小峰經常拿來比照的楷模：“他們石油化工什麼都涉足，都能做到最好，就是因為這一點。”
彭小峰承認隔行確實如隔山，但要把自己變成任何一個領域的專家，兩年足夠了，學習能力可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質，你去做生意也會成功。”彭小峰說。
當然對於管理一個企業來講，還是需要一定的運營管理能力，但是這種能力只要你有過一次經驗就可以了。因為無論是賣勞保用品，還是生產矽片，都是管理一個企業，都可以通用。從1997年做勞保用品創業至今已經有10年歷史，彭小峰認為自己這種工作行業積累的一系列經驗，無論是做業務還是管理經驗積累都對今天的事業起了巨大的作用：“我不是從零開始，幾年創業，從決策到資金、乃至管理都已經不是從零開始，我是站在一個高度上，是有基礎的，這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會再去開創另一個企業，時間更短也有可能。”
【資源：來自全世界】
“先要籌劃好，我們是全球的公司，設備人才技術都要是最好的。”為此，彭小峰首先搭建起一個陣容豪華的高層技術和財務團隊，平均年齡在45歲以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥異。
彭小峰挖人並不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永剛時任國泰君安證券管理董事，負責投資銀行業務，彭小峰給他放PPT，一五一十講自己的規劃，邵永剛的感覺是“多年來沒見過這么心動的案子”。2006年2月，邵永剛正式加入後擔任賽維的高級副總裁，與6個月後來到的財務長賴坤生同為賽維融資上市中的關鍵人物。賴滿頭白髮，但性情活躍，他有近20年美國上市公司財務管理經驗。
而今，賽維的員工遍布在世界各地：“其實我們是個世界的公司，只是生產基地在新余，比如研發中心就遍布於國內外各大城市，這樣可以直接與世界最先進的技術接軌。”據悉，賽維目前在國外的工程師已經達到200多人。作為一家紐交所上市企業資金平台也在國外。
三星半導體為什麼能起來？就是能夠整合世界技術資源，同一技術為什麼一定要自主創新，等個10年20年，花個2億美元，不如花個五千美元直接拿來用，我們就整合最先進的資源來用，最好的技術工藝，來自美國、歐、日、瑞士、台灣的我們都拿來為自己所用，人才也是最好的人才，吸引過來，只不過可能有的工作地點在美國。
當然彭也承認，雖然這些資源的利用是最關鍵的，但卻不是決定性因素，比如同樣買一架同一品牌的飛機，南航、國航、東航之間的運營卻差很遠。電腦也是，不同的人使用起來，產生的效果也不一樣。因此，對於鄰近的同業企業派人混進賽維以工作為名，偷學為實的行徑，彭根本不動聲色。
【產業：只做能成為世界第一的】
“沒有可能做成世界第一的產業我們不做”，這是彭小峰的原則。選擇多晶矽產業，讓賽維一下子站到了世界的最前列，“因為這個行業發展不過三四年時間。”
“很快賽維就會成為世界上最大的多晶矽公司，這是馬上就要實現的事情。”彭小峰輕鬆地回憶，“一開始我們就朝著世界最大做的，當我們一個員工也沒有時，我就對坐在桌子對面的未來員工們說我們要做世界最大的，他們就聽聽而已，現在都信了，這個目標可能比計畫還要提前，用不到明年。”現在賽維是亞洲最大的。規模、銷售額、營業額都要在全世界絕對領先是賽維下一目標。
賽維目前的市場份額為10%，雖然是最大的，但不是絕對領先，要達到絕對領先，至少要占到20%以上。
講到這裡彭小峰不由得又提起英特爾，他們的份額有70%。不過英特爾也不是第一天就占到絕對控制地位，也是一點點做起來的。“現在我們打敗自己就可以了。我相信半導體行業跟它們一樣，有一些慢慢的整合。”其實還有一家歐美跨國公司市場份額比賽維稍高一點，但是現在他們連"計算機"都開始做了，彭小峰以此形容他們不再是專門的多晶矽企業，而賽維將效法英特爾，只在一個細分領域做到最大。
因為這份專注，賽維的訂單已經簽到2018年，訂金已經收了近10億美金了：“他們喜歡我們的東西，一般與我們合作的公司，都是世界級行業頂尖大企業，如GE、BP、夏普等，對我們的產品質量、發展潛力、技術力量都要有非常充分的信心，他們才肯付錢。目前我們得到的訂單是最多的，因為我們最大，我們最好，我們就想做英特爾，現在絕對份額還有很大差距，所以我們要做絕對份額第一。”
【花錢：是筆糊塗賬】
“合理的花錢最有意義，可是現在我還沒找到合理的去處。”彭小峰現在一門心思想的是如何把企業做成世界最大，把行業發電降到最低。“將來再考慮怎么花錢吧。”
事實上，做賽維之前，彭小峰的柳新集團年銷售額已幾十個億，賺的錢幾輩子也吃喝不盡。尤其彭小峰通常一天只吃兩頓飯，有時坐在員工餐廳的角落裡吃點家常菜，有時在路邊小飯館裡吃碗麵，再加上平時就低調，賽維的員工有時都不敢認那個吃麵的老闆。對於穿衣，彭小峰更是拒絕穿貴的，因為“我原來就是做服裝的，我知道它的成本，彭小峰的賬上不認同這種支出。”
更難以理解的是，彭小峰比沒錢時還累，以至於“原來下了飛機就可以工作，現在要休息一下才行。”對於這樣的不會享受，彭認為：“我這輩子，讓太陽能發電與正常能源一樣便宜，就算是做了一點事情，把中國企業做成像世界級企業那樣，讓我有自豪感。”為此，彭小峰對於自己每天的辛苦工作只能承認：工作是享受。
其實彭小峰也承認，花錢才是樂趣，花錢最有意義：“如果錢放在那裡不產生作用，沒有任何意義，只是對我個人消費沒有意義了，對下一代也沒意義，創造財富的能力才是有意義的。”
雖然沒有時間去想那些財富要花在什麼地方，但是幫助更多的人改善社會和個人的環境，顯然是一個大方向。
李嘉誠、王永慶都有自己的慈善資金，地震時他們都是用這些錢來捐款捐物的，對此彭小峰了解的清清楚楚。因為是上市公司，企業的錢受到監管，不能拿去隨便捐，因此，四川地震時，賽維集團的200萬元捐款均出自員工和彭小峰個人。
而成立自己的慈善基金如今已被彭小峰提上日程，當然這些事會交給專門的人去做。彭小峰的初步計畫是一年一個億，一共五年五個億。即力所能及，多了捐不起，又不能太少，起不到作用，如果建幾個學校都建不起來就沒意義了。初步計畫是用於四川重建以及江西的環保教育醫療等方面。“現在慈善對我是副業，等有一天跑不動了，就會變成我的主業。”彭小峰已經規劃好了下一程。
