工程項目管理(胡文發主編書籍)

《工程項目管理》是2008年化學工業出版社出版的圖書，作者是胡文發。

基本介紹

• 書名：工程項目管理
• 作者：胡文發 編著
• ISBN：978-7-122-01275-3
• 頁數：276頁
• 出版時間：2008年1月
• 裝幀：平
• 開本：16
• 版次：1版1次

內容簡介

本書全面介紹了工程項目管理的基本理論、管理模式、組織結構、項目經理、團隊管理、決策與計畫、控制管理、採購管理、風險管理、項目竣工以及國際工程等。本書內容新穎，創新知識多，強i町工程項目管理的理論基礎，重點描述工程項目管理的集成。

本書可作為大專院校工程項目管理的專業教材，也可作為管理專業理論研究的參考資料。

目錄

第1章 工程項目管理基本理論

1．1 項目和工程項目

1．1．1 項目

1. 1．2 項目特點

1．1．3 工程項目

1．1．4 程項目特點

1．2 工程項目生命周期

1，2．1 項目的生命周期概念

1．2．2 工程項目的階段劃分

1．2．3 工程項目的參與者

1．3 22程項目管理概念

1．3．1 項目管理概念

1．3．2 項目管理知識體系

1．3．3 工程項目管理知識體系

1．4 工程項目管理制度

1．4．1 程項目管理制度的出現

1．4．2 項目管理的國際發展歷史

1．4．3 工程項目管理制度的配套制度

1．5 建設工程監理制度

1．5．1 建設工程監理概念

1．5．2 建設工程監理的內容

1．5．3 建設工程監理的知識體系

1．6 工程項目的設計管理和施工報建

1．6．1 設計管理

1．6．2 施工報建

1．6．3 工程項目的設計和施工集成

思考題

第2章 項目決策與工作分解結構

2．1 項目決策

2．1．1 項目決策程式

2．1．2 項目經濟評價方法

2．1．3 項目社會評價方法

2．1．4 項目章程

2．2 工程項目範圍的定義

2．2．1 工程項目目標定義

2．2．2 工程項目範圍說明書

2．3 工程項目的工作分解結構

2．3．1 工作分解結構的概述

2．3．2 工作分解結構的步驟

2．3．3 WBS與OBS、CBS、RBS等集成

2．3．4 工作分解結構的編碼

2．3．5 過程分解結構

思考題

第3章 工程項目管理模式

3．1 工程項目管理模式概述

3．1．1 工程項目管理模式的起源

3．1．2 工程項目管理模式的特殊性

3．1．3 工程項目管理模式以業主為主導

3．2 傳統模式

3．2．1 中國的傳統模式

3．2．2 FIDIC的傳統模式

3．2．3 美國的傳統模式

3．2．4 英國的傳統模式

3．3 設計—建造/EPC/交鑰匙模式

3．3．1 概述

3．3．2 FIDIC的設計—建造模式

3．3．3 FIDIC的EPC/交鑰匙模式

3．3．4 美國的設計—建造模式

3．3．5 英國的設計—建造模式

3．4 施工管理模式

3．4．1 代理型施工管理模式

3．4．2 風險型施工管理模式

3。4．3 英國的管理承包模式

3．5 融資承包模式

3．5．1 概述

3．5．2 PFI/PPP模式

3．5．3 BOT模式

3．6 工程項目管理模式的選擇

3．6．1 工程項目管理模式的選擇因素

3．6．2 案例分析

3．? 項目參與者關係管理

3．7．1 項目夥伴關係

3．7．2 參與者之間的談判藝術

3．7．3 客戶關係管理

思考題

第4章 工程項目組織結構

4．1 組織結構基本理論

4．1．1 組織理論

4．L 2 直線制組織結構

4．L 3 職能制組織結構

4．1．4 直線—職能制組織結構

4．1．5 事業部制組織結構

4．1．6 模擬分權制組織結構

4．1．? 矩陣制組織結構

4．1．8 企業組織結構發展趨勢

4．2 項目組織結構

4．2．1 項目組織的特點

4．2．2 職能式項目組織

4．2．3 項目式項目組織

4．2．4 矩陣式項目組織

4．2．5 複合式項目組織

4．2．6 項目組織結構的選擇

4．3 業主的項目組織結構

4．3．1 項目法人條件下業主的組織結構

4．3．2 項目組(pr。gram)條件下業主的組織結構

4．3．3 組合項目 (P。nf01i。)條件下業主的組織結構

4．4 建築師的項目組織結構

4．4．1 設計單位的組織結構

4．3．2 設計單位的項目組織結構

4．4．3 建築師的項目管理組織

4．5 承包商的項目組織結構

4．5．1 施工承包企業的組織結構

4，5．2 施工承包企業的項目管理組織

4．5．3 現場勞動組織

4．5．4 現場勞動管理

4．6 監理工程師的項目組織結構

4．6．1 監理公司的組織結構

4．6．2 監理公司的項目管理組織

思考題

第5章 項目經理與團隊管理

5．1 項目經理

5．1．1 項目經理的主要職責

5．1．2 項目經理的能力要求

5．1．3 項目經理的社會關係

5．1．4 項目經理的培養

5．1．5 項目經理的選擇

5．2．2 項目成員招募方法

5．2．3 項目管理團隊的成員配置

5．2．4 項目管理團隊建設活動

5．2．5 項目團隊建設制度

5．3 程項目團隊管理

5．3．1 項目團隊發展的模型

5．3．2 影響項目團隊發展的因素

5．3．3 工程項目團隊管理方法

5．4 項目企業文化與道德

5．4．1 企業文化的功能

5．4．2 文化對項目管理的影響

5．4．3 企業文化管理

5．4．4 道德與項目管理

思考題

第6章 工程項目計畫

6．I 工程項目計畫原理

6．1．1 計畫原理

6．1．2 工程項目計畫的概念

6．1．3 工程項目計畫的原則

6．1．4 工程項目計畫的成功方法

6．2 工期估算

6．2．1 項目時間管理

6．2．2 總工期估算

6．2．3 活動持續時間估算

6．3 32程項目進度計畫

6．3．1 進度計畫概述

6．3．2 網路進度計畫

6．3．3 非肯定性網路進度計畫

6．3．4 程項目進度計畫系統的編制

6．4 工程項目成本計畫

6．4．1 項目成本概述

6．4．2 不同階段的工程成本估算

6．4．3 工程項目成本計畫的編制

6．4．4 工程項目成本計畫的內容

6．5 工程項目資源計畫

6．5．1 資源計畫概述

6．5．2 工程項目資源計畫的編制

6．5．3 勞動力計畫

6．5．4 材料和設備供應計畫

7．2 項目進度控制

7．2．1 項目進度檢查

7．2．2 時間績效分析工具

7．2．3 進度控制的措施

7．2．4 工程進度拖延的解決

7．3 成本和進度同步控制

7．3．1 成本控制概述

7．3．2 基於S曲線和香蕉圖曲線的成本和進度同步控制

7．3．3 基於掙值模型的成本和進度同步控制

7．4 工程項目質量管理

7．4．1 工程項目質量管理原理

7．4．2 工程項目參與者的質量責任

7．4．3 工程施工階段的質量控制

7．5 工程項目安全生產管理

7．5．1 工程項目的安全生產特點

7. 5. 2 工程項目安全生產管理制度

7．5．3 建築施工安全技術規範

7．5．4 建築施工安全檢查

思考題

第8章 工程項目採購管理

8．1 採購概述

8．1．1 公共工程項目採購的原則

8．1．2 公共工程項目採購的模式

8．1．3 私營工程項目採購

8．1．4 工程項目招標採購的必備條件

8．2 採購計畫

8．2．1 採購計畫的編制依據

8．2．2 採購計畫的內容

8．2．3 採購打包

8．3 招標檔案

8．3．1 招標檔案編寫要求

8．3．2 招標檔案範本

8．3．3 招標檔案的構成

8，4 招標與投標程式

8．4．1 招標公告或招標邀請書

8．4．2 投標人須知

8．4．3 資格預審

8．4．4 投標人的合格條件

8．4．5 踏勘現場和標前會議

8．4．6 招標檔案的澄清與補遺

8．4．7 開標與標書的澄清

8．4．8 標書的符合性檢查

8．4．9 標書的評價和比較

8．4．10 評標報告

8．4．11 發出中標通知書與簽訂契約

8．4．12 支付履約保證金

8．5 契約管理

8．5．1 契約管理概述

8．5．2 工程項目契約分類

8．5．3 建設工程施工契約

8．5．4 變更管理

8．5．5 索賠管理

思考題

第9章 工程項目風險管理

9．1 風險管理概述

9．1．1 風險的概念

9．1．2 程項目風險的概念

9．1．3 工程項目風險管理的概念

9．1．4 工程項目風險管理的作用

9．2 識別風險

9．2．1 風險來源識別

9．2．2 風險影響識別

9．2．3 風險後果識別

9．2．4 工程風險識別的方法

9．2．5 風險識別的步驟

9．2．6 風險識別的成果

9．3 評估風險

9．3．1 風險分析評估的流程

9．3．2 風險分析的方法

9．4 應對風險的方法

9．4．1 風險規避

9．4．2 風險轉移

9．4．3 風險緩解

9．4．4 風險自留

9．4．5 風險利用

9．4．6 風險應對的成果

9．5 工程項目風險管理的契約措施

9．5．1 不同契約條件下業主和承包商的風險分擔

9．5．2 風險轉移和分配的契約原則

9．5．3 工程項目風險的契約對策

9．6 工程保險

9．6．1 工程保險概述

9．6．2 工程保險方法

9．6．3 常見工程保險種類

思考題

第10章 工程項目竣工

10．1 工程項目竣工驗收

10．1．1 竣工驗收的條件

10．1．2 工程竣工驗收的程式

10．1．3 竣工決算

10。2 工程項目檔案管理

10．2．1 工程項目歸檔內容

10．2．2 工程項目檔案的管理要求

10。2．3 工程項目檔案的編制

10．2．4 工程檔案的驗收和移交

10．3 對項目經理、團隊及成員的評價

10．3．1 對項目經理績效的評價

10．3．2 對項目團隊績效的評價

10．3．3 對項目團隊個人績效的評價

10．4 工程項目後評估

10．4．1 工程項目後評估概述

10．4．2 工程項目後評估的組織與實施

10．4．3 工程項目後評估的工作程式和方法

10．4．4 工程項目後評估的內容

10．4．5 工程項目經濟和社會效益後評估

思考題

第11章 國際工程項目管理

11．1 國際工程項目概述

11．1．1 國際工程項目的特點

11．1．2 國際工程市場

11．1．3 我國參與國際工程承包市場

11．2 國際工程項目環境

11．2．1 國際工程項目環境的特點

11．2．2 國際工程項目環境的風險

11．3 國際工程項目的跨文化

11．3．1 跨文化差異的挑戰

11．3．2 跨文化管理

11．3．3 跨文化的溝通管理

11．4 國際工程項目的人力資源管理

11．4．1 人力資源管理特點

11．4．2 人員的選擇與培訓

11．4．3 人力資源的考核與激勵

11．4．4 外籍勞務的管理

11．4．5 人力資源管理制度

思考題

參考文獻