《工程項目管理》是華南理工大學出版社2015年9月出版的圖書，作者是王幼松。
基本介紹
- 書名：工程項目管理
- 作者：王幼松
- ISBN：978-7-5623-4738-5
- 類別：教材
- 頁數：260 頁
- 定價：35.0 元
- 出版社：華南理工大學出版社
- 出版時間：2015年9月
- 裝幀：平裝
出版信息,內容提要,目錄,
出版信息
工程項目管理
- 作者: 王幼松
- 責編: 趙宇星 駱婷 莊彥
- 出版日期:2015年9月
- 裝幀: 平裝
- ISBN: 978-7-5623-4738-5
- 開本: 19 開
- 版次: 1-1
- 字數: 42.0 萬字
- 頁數: 260 頁
- 定價: 35.0 元
- 叢書名：土木工程系列教材
內容提要
本教材遵照最新完善的“高等學校工程管理本科指導性專業規範”要求，考慮到土木工程、交通工程、水利水電工程和工程管理等本科專業知識體系中的核心知識領域教學需要，並配合新版《建設工程項目管理規範》GB/T50326-2006的實施，主要內容包含招投標管理、項目經理、項目組織、進度管理、成本管理、質量與安全管理、施工現場管理、契約管理、風險管理、信息管理、生產要素管理、後評價和典型案例分析等。
目錄
第1章緒論
1.1工程項目管理的意義、目的
1.2工程項目管理的內容和要求
1.3工程項目管理的三大目標體系及其相互關係
1.4工程項目建設程式
1.5現代工程建設項目管理的特點與發展方向
1.6項目管理認證體系簡介
1.7本書的章節安排
第2章管理學的基礎知識
2.1管理的概念
2.2管理的特性
2.3管理的作用與職能
2.4管理技能
第3章工程項目招標投標
3.1工程項目招標投標概念
3.2政府行政主管部門對招標投標的管理
3.3招標方式的選擇
3.4工程招標投標程式
3.5國際工程項目招標與投標
第4章項目經理
4.1項目經理概述
4.2項目經理負責制
4.3項目經理的職責、許可權和利益
4.4項目經理部
第5章項目組織
5.1項目組織的作用、目標和設定原則
5.2項目組織機構的類型
5.3項目組織協調
5.4項目組織高效運作的特徵和機理
第6章進度管理
6.1進度管理的目標與程式
6.2施工進度計畫的編制與實施
6.3施工進度計畫的檢查與調整
6.4施工進度管理的方式
6.5施工進度控制的措施
6.6進度管理的指標和影響因素
第7章成本管理
7.1成本管理概述
7.2成本管理規劃
7.3成本估算
7.4成本預算
7.5成本控制
第8章質量與安全管理
8.1質量與安全管理的意義、原則和特點
8.2項目質量控制管理
8.3項目安全控制管理
第9章施工現場管理
9.1施工現場管理的意義及基本內容
9.2規範場容
9.3環境保護
9.4防火保全
9.5衛生防疫及其他事項
9.6文明施工評價標準
9.7國外經驗的借鑑
第10章契約管理
10.1契約管理的特點、原則、法律依據
10.2建設工程契約的訂立
10.3建設工程契約檔案的履行
10.4契約的變更
10.5契約終止和評價
10.6違約、索賠、爭議
10.7FIDIC契約條款
10.8項目竣工驗收階段管理
10.9項目考核評價
10.10項目回訪保修管理
10.11契約糾紛與索賠
第11章風險管理
11.1風險管理概述
11.2項目風險類型
11.3項目風險識別
11.4項目風險預測
11.5項目風險評估與分析
11.6項目風險應對
11.7項目風險控制
11.8資產價格風險模型
第12章信息管理
12.1工程項目信息管理的內涵
12.2工程項目信息管理的內容
12.3工程項目信息管理的技術套用
第13章生產要素管理
13.1生產要素的概念、分類
13.2項目人力管理
13.3項目材料管理
13.4項目機械設備管理
13.5項目資金管理
13.6項目技術管理
第14章建設項目的後評價
14.1建設項目後評價的概述
14.2建設項目的社會評價
14.3建設項目的環境評價
第15章案例分析
15.1廣州國際金融中心（廣州西塔，GZXT）項目建設管理
15.2梅河高速（MH）某契約段項目建設管理
附錄常用辭彙中英文對照表
參考文獻
