基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《工程項目管理（第2版）》全面論述了工程項目管理的過程，系統介紹了工程項目從規劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目的前期策劃、工程項目的管理組織、工程項目管理體制、工程項目計畫、工程項目實施控制、工程項目契約與索賠。工程項目風險管理等內容。《工程項目管理（第2版）》注重項目管理理論與工程實踐相結合，並吸收了國內外工程項目管理的最新成果，內容新穎，體系完整，所述方法可操作性強。
目錄
1 工程項目管理概論
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目及其特徵
1.1.2 項目管理
1.1.3 項目管理知識體系及其內容
1.2 工程項目與工程項目管理
1.2.1 工程項目的概念與分類
1.2.2 工程項目管理的概念
1.3 工程項目的生命周期和建設程式
1.3.1 工程項目的生命周期
1.3.2 工程項目的建設程式
1.3.3 工程建設項目實施程式
複習思考題
2 工程項目策劃與決策
2.工工程項目策劃
2.1.1 工程項目策劃的定義
2.1.2 工程項目策劃的類型
2.1.3 工程項目策劃的作用
2.2 工程項目決策策劃
2.2.1 工程項目決策策劃的程式
2.2.2 環境調查與分析
2.2.3 項目構思
2.2.4 項目目標系統設計
2.2.5 項目的定位與定義
2.2.6 項目系統構成
2.2.7 項目策劃報告
2.3 項目建議書
2.3.1 項目建議書的基本內容
2.3.2 項目建議書的編制和審批
2.4 工程項目的可行性研究
2.4.1 可行性研究的概念
2.4.2 可行性研究的依據
2.4.3 可行性研究的作用
2.4.4 可行性研究的階段和步驟
2.4.5 可行性研究報告的內容
2.4.6 項目可行性研究報告的報批
2.5 工程項目的經濟評價
2.5.1 工程項目財務評價
2.5.2 工程項目國民經濟評價
2.5.3 社會評價
複習思考題
3 工程項目管理體制
3.1 工程項目管理在我國的發展歷史
3.1.1 概述
3.1.2 學習借鑑魯布革工程的項目管理經驗
3.1.3 項目法施工與工程項目管理
3.1.4 從項目經理資質認證到建造師執業資格
3.1.5 大力推進工程項目管理規範化
3.1.6 具有中國特色的建設工程項目管理基本框架
3.2 現行的工程項目管理體制
3.2.1 我國現行的工程項目管理體制
3.2.2 工程項目管理體制需要發展和完善的方面
3.3 工程項目管理的類型和任務
3.3.1 工程項目管理的類型
3.3.2 工程項目管理的任務
3.4 工程項目承發包的基本模式
3.4.1 平行發包模式
3.4.2 設計、施工總分包模式
3.4.3 施工總承包管理模式
3.4.4 工程項目總承包模式
3.5 工程項目管理的模式
3.5.1 業主自行組織工程項目管理機構進行管理的模式
3.5.2 委託諮詢公司協助業主進行項目管理的模式
3.5.3 設計一招標一建造模式
3.5.4 建設管理模式（CM模式）
3.5.5 委託項目管理模式
3.5.6 PFI建設模式
3.5.7 夥伴契約模式
3.6 項目實施的政府監督
3.6.1 對項目的監督管理
3.6.2 對建設市場的監督管理
複習思考題
4 工程項目組織
4.1 工程項目組織概述
4.1.1 組織的含義
4.1.2 組織論和組織工具
4.1.3 項目組織的特點
4.1.4 項目組織結構設計
4.2 工程項目的組織結構
4.2.1 線性組織結構
4.2.2 職能式組織結構
4.2.3 項目式組織結構
4.2.4 矩陣式組織結構
4.3 組織分工和工作流程組織
4.3.1 工作任務分工
4.3.2 管理職能分工
4.3.3 工作流程組織
4.4 項目團隊
4.4.1 項目團隊的組建
4.4.2 項目經理
4.4.3 項目團隊建設
4.5 工程項目組織協調
4.5.1 項目組織內部關係的協調
4.5.2 項目組織與近外層關係的協調
4.5.3 項目組織與遠外層關係的協調
複習思考題
5 工程項目計畫
5.1 工程項目計畫概述
5.1.1 計畫與項目計畫
5.1.2 項目計畫的形式與內容
5.1.3 項目計畫過程
5.2 工程項目的工作結構分解
5.2.1 工作結構分解的概念與作用
5.2.2 工程項目分解結構的表示
5.2.3 項目結構分解的基本原則
5.2.4 工程項目結構分解的方法
5.2.5 工程項目分解結構的編碼
5.3 網路計畫技術基礎
5.3.1 網路圖
5.3.2 網路計畫時間參數計算
5.3.3 雙代號時標網路計畫
5.3.4 單代號搭接網路計畫
5.4 工程項目進度計畫
5.4.1 進度計畫的編制依據
5.4.2 進度計畫的編制步驟
5.4.3 工程項目進度計畫編制實例
5.5 工程項目資源計畫
5.5.1 資源計畫概述
5.5.2 工程項目資源計畫的編制
5.6 工程項目成本計畫
5.6 工程項目成本計畫的過程
5.6.2 工程項目投資組成
5.6.3 工程項目成本計畫的確定
複習思考題
6 工程項目目標控制原理
6.1 目標控制概述
6.1.1 目標控制原理
6.1.2 目標控制過程
6.1.3 目標控制流程及其基本環節
……
7 工程項目進度控制
8 工程項目成本控制
9 工程項目質量控制
10 建設工程契約與索賠
11 工程項目風險管理
參考文獻
