工商管理經濟師是經濟師職稱之一,具有高中畢業以上學歷者可以報考。
基本介紹
- 中文名:工商管理經濟師
- 定位:經濟師職稱之一
- 目的:區別專業技術和學術學識水平
- 報考條件:具有高中畢業以上學歷者
基本信息
認證
報考條件
報名時間
報名方法
考試大綱
測查應試人員是否掌握公司治理及其運行機制、。毯司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監督機構等專業知識,以及運用相關概念和方法對公司法人治理結構進行分析的能力。
考試內容
(一)公司治理及其運行機制
公司治理的基本內涵和基本內容;公司內部治理機制的構成與基本功能;公司外部治理機制的構成與功能;公司治理的基本模式及其方法。
(二)公司所有者與經營者
公司的原始所有權和法人財產權,以及公司財產權能的兩次分離;公司經營者及其特徵、作用和素質要求;公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制;公司所有者與經營者的關係。
(三)股東機構
股東及其分類和構成;股東的法律地位、權利和義務;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則。
(四)董事會
董事會的地位、性質、職權和運行準則;董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規則。
(五)經理機構
經理機構及其地位;經理的職權、義務、責任和選擇;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。
(六)監督機構
監事會與監事會制度;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運行規則。
測查應試人員是否掌握市場行銷概念、環境分析與市場定位、市場行銷策略、品牌與品牌戰略概念、品牌戰略的實施等專業知識,以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容
(一)市場行銷概述
市場行銷的含義、市場行銷的功能與作用、市場行銷的管理與任務。
(二)環境分析與市場定位
環境分析、市場區隔、目標市場與市場定位。
(三)市場行銷策略
產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。
(四)品牌與品牌戰略概述
品牌的內涵、品牌的作用、名牌效應與品牌戰略。
(五)品牌戰略的實施
打造品牌的方法、品牌戰略的類型、品牌維護、品牌的擴展。
測查應試人員是否掌握生產計畫、生產作業計畫、生產控制、生產作業控制、現代生產管理與控制的方法等專業知識,以及運用相關理論和方法對生產管理與控制進行分析的能力。
考試內容
(一)生產計畫
生產能力、生產計畫的含義,生產能力的影響因素、生產能力核算方法,生產計畫指標的內容體系、生產計畫的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。
(二)生產作業計畫
生產作業計畫概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業計畫的主要編制方法及過程。
(三)生產控制
生產控制的概念、生產控制的程式、生產控制的方式。
(四)生產作業控制
生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其套用和方法。
(五)現代生產管理與控制的方法
MRP、MRPII、ERP、豐田生產方式、看板管理的原理。
測查應試人員是否掌握企業物流管理概念、企業採購與供應物流管理、企業生產物流管理、企業倉儲與庫存管理、企業銷售物流管理等專業知識,以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容
(一)企業物流管理概述
物流、企業物流的基本概念,企業物流的內容、分類和作業目標。
(二)企業採購與供應物流管理
企業採購管理的含義、特徵、功能、目標、原則和業務流程,企業供應物流管理的概念、基本任務及其作用。
企業生產物流的含義、目標和流程,企業生產物流的類型,企業生產物流的方式。
(四)企業倉儲與庫存管理
企業倉儲管理的概念、內容和主要任務,企業倉儲管理的主要業務,庫存的含義和分類,企業庫存管理的概念和意義,經濟訂貨批量模型。
(五)企業銷售物流管理
企業銷售物流的概念、特徵和意義,企業銷售物流的組織,企業銷售物流管理的目標、原則,企業銷售物流的合理化及其實現,企業銷售物流管理效果的評價。
測查應試人員是否掌握技術創新含義、類型與過程,技術創新組織與管理,技術轉移與技術交易,技術創新與智慧財產權管理等專業知識,以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容
(一)技術創新含義、類型與過程
技術創新的含義、技術創新類型、技術創新的過程。
(二)技術創新組織與管理
技術創新與企業組織結構的互動、企業內部的技術創新組織模式、企業外部的技術創新組織模式、企業R&D管理。
(三)技術轉移與技術交易
技術轉移概論、技術交易、國際技術貿易。
(四)技術創新與智慧財產權管理
企業技術創新與智慧財產權保護、技術契約的類型、技術契約管理。
測查應試人員是否掌握人力資源規劃、績效考核、薪酬管理、企業裴動契約管理與勞動爭議處理等專業知識,以及運用相關概念和方法分析實際問題的能方。.
考試內容
(一)人為資源規劃
人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制定程式、人力資源需求與供給預測。
(二)績效考核
績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。
(三)薪酬管理
薪酬的概念、構成與功能、企業薪酬制度設計的原則和流程、企業薪酬制度設計的方法。
(四)企業勞動契約管理與勞動爭議處理
企業勞動契約的訂立、內容。履行與變更管理,企業勞動爭議的內容、自主協商和調解,企業勞動爭議的處理。