企業成長戰略

在實施並不十分有效的裁減和重組工作後，成長已經逐漸成為企業產生利潤和增加股票價值的新戰略。本書提出了一系列如何在競爭中發現企業成長機會的最新戰略，如怎樣尋找兼併機會、怎樣尋求多樣化經營、怎樣刺激創新等。本書所選的論文都具權威性，是迄今為止最新的關於企業成長趨勢理論的最佳論著，它能幫助你把握住身邊的每一個發展機會。

基本介紹

• 中文名：企業成長戰略
• 作者: ：趙錫軍 
• 出版社:： 中國人民大學出版社
• 譯者:： 趙錫軍 

密集式

該戰略主要是在現有的業務範圍內， 尋找機會進行發展，分為市場深入，市場開發，產品開發三種類型。

一體化

如果所在的行業仍有前途，重新整合供應鏈可以提高效率和效益，企業也可以分析建立和從事某些與現有業務有關的新業務的可能性，考慮通過一體化成長增加新業務。例如

後向一體化

前向一體化

水平一體化

多角度

如果原來的經營框架已已無法發展， 或有更好的機會，也可考慮發展與目前業務無關但有較強吸引力的業務，實施多角度化成長。

同心多角度

水平多角度

綜合多角度