姚建忠(北京建欣業機電工程技術有限公司總經理)

人物簡介

大學畢業後的姚建忠，曾短暫工作於一家著名國外企業，隨後北上開始自己創業。期間成立過電子維修公司，開過大型洗衣廠，最終選擇了中央空調這一領域發展。並於2003年把公司增資成為一個註冊資金1018萬，擁有機電安裝三級資質的一個集空調銷售，安裝，維護的一個技術性企業。近6年來，年銷售額均在幾千萬以上，保持著穩中有升的增長，使其公司業績在行業中遙遙領先，獨占鰲頭。

創業初期

在商場上，姚建忠有著商業成功人士特有的敏銳度， 90年代中那時中國的製造業還不發達，所有精密設備的零配件和軟體都需要進口，並且一旦出現問題，就要運送到國外維修，價格高昂不說，而且極端浪費時間。在這種狀況下，姚建忠看準時機，果斷地創立了自己的第一個公司：機電維修公司，並從行業里網羅高級技術維修人才，給國內各大企業提供機械設備維修任務，取得了良好的效果和利潤。

鯉躍龍門

隨著國家和人民的富裕，空調開始走進所有人的生活，那時國內空調主流市場上以進口的大型水機為主，幾乎占據了絕大部分市場；而日本公司剛推出的VRV空調開始登入中國。此刻的姚建忠意識到，雖然這種空調市場分額還小，但他仿佛已看到了其良好的前景，於是迅速的成立了空調銷售安裝公司，開始代理空調銷售。轉眼10年過去，這種VRV空調已經在國內占據了半壁江山。目前就北京來說，代理這種類型空調的企業目前有幾千家，但是姚建忠的公司因為做的早，在這個市場上一直充當著領軍人物，並成為某日美合資空調公司在中國北方區最大的代理經銷商。

驕人業績

截止到2003年，姚建忠憑藉個人實力另其公司發展速度及銷售業績在空調業界已是一路遙遙領先，其銷售也涉及在廣電、捷運、高校、金融、商務辦公、高級住宅及其他商業領域，擁有廣泛的客戶支持。且項目眾多，例如國家級博物館：故宮博物院，中國科學技術新館；北京重大項目：捷運5號線、15號線、捷運4號線（由香港捷運承建），北京網球中心（奧運項目）；軍事領域：海軍信息研究中心，兵器工業部；政府部門：中國審計署，中國國家廣播電影電視總局，中國國家新聞出版總署；大型企業：中國工商銀行北京分行，NOKIA電子有限公司等。

管理模式

一個成功的企業離不開一個優秀的決策人，北京建欣業能夠在短短几年內做到如此成功的地步，離不開姚建忠獨特的管理模式。視服務質量為企業的生命的姚建忠一直遵循著人性化管理和制度化管理相結合的管理制度，給大家創造一個和諧、互助的工作環境。充分發揮和引導員工的主人翁精神，發揚團隊精神。為了增加的員工的凝聚力他和有的員工中午都在一起用餐（公司免費提供），在用餐過程中，大家可以暢所欲言，增加員工之間的溝通和理解。或是給優秀的員工以精神和物質雙重獎勵。還有平時關心員工的生活，給還沒有住房的員工提供免費宿舍。因此深受員工的擁戴。

居安思危

一步步走到現在姚建忠始終保持著一種居安思危心態，他說，雖然目前公司發展狀況良好，但是從長遠來看，只是代理別人的品牌總是在為別人服務。根據目前國際形式和中國發展狀況，“中國製造”必將成為一個偉大的名詞，而且中國製造不會是向現在這樣停留在低段水平上，以後必將是一個引領世界製造業的局面。所以在以後的日子裡，他將帶領公司員工刻意提高自身水平與實力的同時，並以更真誠的合作精神，更高標準的質量與信譽，更優質的專業服務，提供能滿足客戶需求的完美的空調系統。努力做到更好，締造更卓越的成就。