《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》匯總了多年的研究成果，揭示出傳統的內向型團隊為什麼不能適應當今的商業社會，闡明了“外向型團隊”這種新型團隊需要哪些條件，以及他們是如何工作的。外向型團隊擁有靈活的成員組成與領導結構，這讓團隊可以向外不斷進取和創新。一支精英團隊成員配合良好，認真負責，表現積極，然而得到的效果卻不理想，團隊沒有創新精神，工作缺乏靈活性，提不出突破性的創意。優秀團隊成員友愛、信任，這是合作的堅實基礎。他們不缺乏內在的活力，但卻與外部世界隔絕，不能適應變化，因而不能為企業創造應有的價值。《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》引入微軟、西南航空、英國石油公司、美林證券和很多其他公司的精彩案例，講述了如何建立具備以下特性的外向型團隊。適應市場、技術、文化環境與競爭的變化；提出創意，迅速執行，並在全公司快速推廣；運用“分散式領導”模式，了解公司內外的重要信息，分享經驗和新的協作方式。在當今的社會裡，創新與適應性是一個企業能否成功或者生存的關鍵。《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》是個方便的參考手冊，它能幫助你組建使企業創新能力最大化的團隊。點擊連結進入英文版： X-teams: How to Build Teams That Lead, Innovate and Succeed
基本介紹
- 書名：外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍
- 作者：黛博拉·安科納 亨利克·布雷斯曼
- 出版日期：2009年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787100065092
- 外文名：X-teams: How to Build Teams That Lead, Innovate and Succeed
- 出版社：商務印書館
- 頁數：206頁
- 開本：16
- 品牌：商務印書館
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》：哈佛經管圖書簡體中文版
全球獨家授權
全球獨家授權
作者簡介
作者：(美國)黛博拉·安科納 (美國)亨利克·布雷斯曼 譯者：唐淼
黛博拉·安科納，麻省理工學院斯隆管理學院的Seley教席傑出教授，也是麻省理工學院領導力中心課程主任。她是美國電話電報公司、英國石油公司、巴西淡水河谷公司、美林證券和新聞集團等大公司在領導和創新領域的顧問。
亨里克·布雷斯曼（Henrik Bresman）歐洲商學院任組織行為學助理教授，他在學院教授MBA課程，內容包括組織領導、技術創新和變革管理。他的研究方向著重於高效團隊、創新和領導。
黛博拉·安科納，麻省理工學院斯隆管理學院的Seley教席傑出教授，也是麻省理工學院領導力中心課程主任。她是美國電話電報公司、英國石油公司、巴西淡水河谷公司、美林證券和新聞集團等大公司在領導和創新領域的顧問。
亨里克·布雷斯曼（Henrik Bresman）歐洲商學院任組織行為學助理教授，他在學院教授MBA課程，內容包括組織領導、技術創新和變革管理。他的研究方向著重於高效團隊、創新和領導。
媒體推薦
優秀團隊最危險的敵人就是它自己。黛博拉·安科納是最早闡述這一理論者之一。團隊常常過分關注內部的關係和任務，而對決定最終成敗的團隊外更廣闊的世界予以忽視。外向型團隊揭示了成功團隊故事中被忽略的另一面：要平衡好團隊合作與團隊任務之間的關係。
——《第五項修煉》作者、麻省理工學院斯隆管理學院資深撰稿人 管理研究學會創始主席 彼得·聖吉
企業員工需要完成各種錯綜複雜的任務，其中最複雜、最難以確定的莫過於創新；要實現共同的目標就要進行緊密協作，這些不能指望偶然的運氣。黛博拉·安科納和亨里克·布雷斯曼為此提供了系統有效的方法和很多例證。
——諾華公司董事長兼執行長 丹尼爾·韋斯勒
如何實現目標越來越成為管理工作的一道難題，而團隊就是解決問題的鑰匙。經過多年的研究，作者發現團隊要獲得成功，除了內部密切的合作外，還需要與外部的交流。團隊管理者與成員都有必要閱讀此書。
——花旗集團前董事長 約翰·里德
本書清楚地闡述了一個團隊成功最重要的因素就是通過關注外部實現分散式領導。它非常有閱讀價值。
——約翰·霍普金斯醫學護理和健康中心董事長、美國康卡斯特電信公司前董事長 麥可·阿姆斯特朗
本書在探討團隊績效方面具有突破性。作者通過紮實的研究理論和生動的案例，對企業團隊的現有觀念提出了挑戰，並清晰、詳盡地提出了外向型團隊的理論。想要提升其競爭力的領導都需要仔細閱讀本書。
——美世Delta諮詢公司資深合伙人、威達信公司副董事長、《建設高績效的董事會》作者 戴維·A.納德勒
本書也許是近20年來關於團隊領域最重要的圖書。雖然團隊內部凝聚力的理論比較風行，本書卻認為處理好外部關係至關重要。本書理論翔實，案例豐富，是當今管理者的必選讀物。
——麻省理工學院斯隆管理學院斯隆基金管理學終生名譽教授 艾德佳·H.沙因
——《第五項修煉》作者、麻省理工學院斯隆管理學院資深撰稿人 管理研究學會創始主席 彼得·聖吉
企業員工需要完成各種錯綜複雜的任務，其中最複雜、最難以確定的莫過於創新；要實現共同的目標就要進行緊密協作，這些不能指望偶然的運氣。黛博拉·安科納和亨里克·布雷斯曼為此提供了系統有效的方法和很多例證。
——諾華公司董事長兼執行長 丹尼爾·韋斯勒
如何實現目標越來越成為管理工作的一道難題，而團隊就是解決問題的鑰匙。經過多年的研究，作者發現團隊要獲得成功，除了內部密切的合作外，還需要與外部的交流。團隊管理者與成員都有必要閱讀此書。
——花旗集團前董事長 約翰·里德
本書清楚地闡述了一個團隊成功最重要的因素就是通過關注外部實現分散式領導。它非常有閱讀價值。
——約翰·霍普金斯醫學護理和健康中心董事長、美國康卡斯特電信公司前董事長 麥可·阿姆斯特朗
本書在探討團隊績效方面具有突破性。作者通過紮實的研究理論和生動的案例，對企業團隊的現有觀念提出了挑戰，並清晰、詳盡地提出了外向型團隊的理論。想要提升其競爭力的領導都需要仔細閱讀本書。
——美世Delta諮詢公司資深合伙人、威達信公司副董事長、《建設高績效的董事會》作者 戴維·A.納德勒
本書也許是近20年來關於團隊領域最重要的圖書。雖然團隊內部凝聚力的理論比較風行，本書卻認為處理好外部關係至關重要。本書理論翔實，案例豐富，是當今管理者的必選讀物。
——麻省理工學院斯隆管理學院斯隆基金管理學終生名譽教授 艾德佳·H.沙因
圖書目錄
致謝
引言 優秀的團隊也有辦壞事的時候
故事的另一面：外向型團隊
這本書是寫給誰看的？
研究手段
關於本書
第一部分 為什麼好的團隊也會失敗
第一章 惡性循環——舊模式是如何導致失敗的
部分成功的醫療團隊和其他不太成功的商業團隊
兩個團隊的故事
第二章 世界在變——新的組織類型和新的團隊模式
新秩序
知識群
任務邊界的擴張
分散式領導的必要性
第二部分 是什麼在發揮作用
第三章 外向型團隊原則——外向型行為
搜尋
交際
任務協調
第四章 外向型團隊原則二——盡力執行
適合盡力執行的安全氛圍
盡力執行的工具
第五章 外向型團隊原則三——靈活的階段
勘探
開發
推出
第六章 外向型因素——外向型團隊的支撐結構
開始：勘探
夢想成真：開發
融入微軟：推出
第三部分 如何建立有效的外向型團隊
第七章 外向型團隊的工具——從理論到實踐
第一步：選擇成員和布置工作環境
第二步：開始勘探
第三步：進行開發
第四步：推出
第八章 構建創新的結構一外向型團隊計畫
英國石油公司的外向型團隊計畫
美林證券的外向型團隊計畫
創建外向型團隊計畫：公司高層的理由和計畫
創建外向型團隊的五個成功因素
第九章 外向型團隊——分散式領導的實際套用
各個層級的領導
分散式領導的四種核心能力
外向型團隊和分散式領導
公司高層的作用：為外向型團隊創建文化氛圍
外向型團隊：一個回報豐厚、富有挑戰性的選擇
注釋
作者簡介
譯後記
引言 優秀的團隊也有辦壞事的時候
故事的另一面：外向型團隊
這本書是寫給誰看的？
研究手段
關於本書
第一部分 為什麼好的團隊也會失敗
第一章 惡性循環——舊模式是如何導致失敗的
部分成功的醫療團隊和其他不太成功的商業團隊
兩個團隊的故事
第二章 世界在變——新的組織類型和新的團隊模式
新秩序
知識群
任務邊界的擴張
分散式領導的必要性
第二部分 是什麼在發揮作用
第三章 外向型團隊原則——外向型行為
搜尋
交際
任務協調
第四章 外向型團隊原則二——盡力執行
適合盡力執行的安全氛圍
盡力執行的工具
第五章 外向型團隊原則三——靈活的階段
勘探
開發
推出
第六章 外向型因素——外向型團隊的支撐結構
開始：勘探
夢想成真：開發
融入微軟：推出
第三部分 如何建立有效的外向型團隊
第七章 外向型團隊的工具——從理論到實踐
第一步：選擇成員和布置工作環境
第二步：開始勘探
第三步：進行開發
第四步：推出
第八章 構建創新的結構一外向型團隊計畫
英國石油公司的外向型團隊計畫
美林證券的外向型團隊計畫
創建外向型團隊計畫：公司高層的理由和計畫
創建外向型團隊的五個成功因素
第九章 外向型團隊——分散式領導的實際套用
各個層級的領導
分散式領導的四種核心能力
外向型團隊和分散式領導
公司高層的作用：為外向型團隊創建文化氛圍
外向型團隊：一個回報豐厚、富有挑戰性的選擇
注釋
作者簡介
譯後記
後記
有人的地方就有社會，有社會就需要管理。如今管理學已經成為引人注目的熱門科學。各種管理理論和手段都能找到對應的成功案例，它們成功的經驗很多都可以借鑑，卻無法複製，因為管理是講究系統性的科學，需要理論與方法的合理搭配。
本書作者黛博拉將分散式管理和開放式團隊等管理理論與外向型行為、盡力執行和靈活的階段劃分等實踐方法進行了合理的搭配，提出了完整的系統解決方案——外向型團隊。而這一方法經過了麻省理工學院和歐洲工商管理學院以及一些管理理論專家的論證，並被包括英國石油公司、巴西淡水河谷公司、美林證券、微軟等不同行業的知名企業所驗證。
對於迫切希望成功管理企業的企業家與管理人員來說，外向型團隊是可以直接拿來的成套體系，是可以簡單套用的模板。從整體的體系到局部的團隊內部安排，外向型團隊計畫給企業提供了詳盡的理論介紹與真實案例說明，企業可以對照使用體系的全部或者部分。
對於有自己獨特管理理念的理論研究者與管理人員來說，外向型團隊又具備一定獨立性，可以將整個體系分割成不同的模組，在外向型團隊計畫中融入自己的想法。進行組合與拼接，創造有自身特色的管理體系。
本書作者黛博拉將分散式管理和開放式團隊等管理理論與外向型行為、盡力執行和靈活的階段劃分等實踐方法進行了合理的搭配，提出了完整的系統解決方案——外向型團隊。而這一方法經過了麻省理工學院和歐洲工商管理學院以及一些管理理論專家的論證，並被包括英國石油公司、巴西淡水河谷公司、美林證券、微軟等不同行業的知名企業所驗證。
對於迫切希望成功管理企業的企業家與管理人員來說，外向型團隊是可以直接拿來的成套體系，是可以簡單套用的模板。從整體的體系到局部的團隊內部安排，外向型團隊計畫給企業提供了詳盡的理論介紹與真實案例說明，企業可以對照使用體系的全部或者部分。
對於有自己獨特管理理念的理論研究者與管理人員來說，外向型團隊又具備一定獨立性，可以將整個體系分割成不同的模組，在外向型團隊計畫中融入自己的想法。進行組合與拼接，創造有自身特色的管理體系。
序言
哈佛商學院經管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當時，我們談了許多，我向他們全面介紹了哈佛商學院和哈佛商學院出版公司，也安排他們去了我們的課堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團旗下的商務印書館，是一個歷史悠久、使命感很強的出版機構。後來，我從我的母親那裡了解到更多的情況。她告訴我，商務印書館很有名，她在中學、大學裡念過的書，大多都是由商務印書館出版的。聯想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務印書館產生了由衷的敬意，並為後來我們達成合作協定、成為戰略合作夥伴而深感自豪。
哈佛商學院是一所具有高度使命感的商學院，以培養傑出商界領袖為宗旨。作為哈佛商學院的四大部門之一，哈佛商學院出版公司延續著哈佛商學院的使命，致力於改善管理實踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業經理人和學者，這些圖書在美國乃至全球都已產生了重大影響。我相信這些優秀的管理圖書，通過商務印書館的翻譯出版，也會服務於中國的職業經理人和中國的管理實踐。
20多年前，我結束了學生生涯，離開哈佛商學院的校園走向社會。哈佛商學院的出版物給了我很多知識和力量，對我的職業生涯產生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，並將從中獲取的知識運用於自己的職業發展和管理實踐。過去哈佛商學院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學院出版公司的執行長，我有一種更強烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務於包括中國讀者在內的職業經理人。
在這么短的時間內，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對所有參與這項翻譯出版工作的商務印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。
哈佛商學院出版公司總裁兼執行長
萬季美
哈佛商學院是一所具有高度使命感的商學院，以培養傑出商界領袖為宗旨。作為哈佛商學院的四大部門之一，哈佛商學院出版公司延續著哈佛商學院的使命，致力於改善管理實踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業經理人和學者，這些圖書在美國乃至全球都已產生了重大影響。我相信這些優秀的管理圖書，通過商務印書館的翻譯出版，也會服務於中國的職業經理人和中國的管理實踐。
20多年前，我結束了學生生涯，離開哈佛商學院的校園走向社會。哈佛商學院的出版物給了我很多知識和力量，對我的職業生涯產生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，並將從中獲取的知識運用於自己的職業發展和管理實踐。過去哈佛商學院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學院出版公司的執行長，我有一種更強烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務於包括中國讀者在內的職業經理人。
在這么短的時間內，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對所有參與這項翻譯出版工作的商務印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。
哈佛商學院出版公司總裁兼執行長
萬季美
