《外向型團隊：創建引領潮流的成功隊伍》是一本(美國)黛博拉·安科納 (美國)亨利克·布雷斯曼編制，由商務印書館在2009年9月1日出版的書籍。
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 商務印書館; 第1版 (2009年9月1日)
外文書名: X-teams: How to Build Teams That Lead, Innovate and Succeed
平裝: 206頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787100065092
條形碼: 9787100065092
尺寸: 24.2 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 281 g
作者簡介
作者：(美國)黛博拉·安科納 (美國)亨利克·布雷斯曼 譯者：唐淼
黛博拉·安科納，麻省理工學院斯隆管理學院的Seley教席傑出教授，也是麻省理工學院領導力中心課程主任。她是美國電話電報公司、英國石油公司、巴西淡水河谷公司、美林證券和新聞集團等大公司在領導和創新領域的顧問。
亨里克·布雷斯曼（Henrik Bresman）歐洲商學院任組織行為學助理教授，他在學院教授MBA課程，內容包括組織領導、技術創新和變革管理。他的研究方向著重於高效團隊、創新和領導。
內容簡介
《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》匯總了多年的研究成果，揭示出傳統的內向型團隊為什麼不能適應當今的商業社會，闡明了“外向型團隊”這種新型團隊需要哪些條件，以及他們是如何工作的。外向型團隊擁有靈活的成員組成與領導結構，這讓團隊可以向外不斷進取和創新。一支精英團隊成員配合良好，認真負責，表現積極，然而得到的效果卻不理想，團隊沒有創新精神，工作缺乏靈活性，提不出突破性的創意。優秀團隊成員友愛、信任，這是合作的堅實基礎。他們不缺乏內在的活力，但卻與外部世界隔絕，不能適應變化，因而不能為企業創造應有的價值。
《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》引入微軟、西南航空、英國石油公司、美林證券和很多其他公司的精彩案例，講述了如何建立具備以下特性的外向型團隊。
適應市場、技術、文化環境與競爭的變化；
提出創意，迅速執行，並在全公司快速推廣；
運用“分散式領導”模式，了解公司內外的重要信息，分享經驗和新的協作方式。
在當今的社會裡，創新與適應性是一個企業能否成功或者生存的關鍵。《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》是個方便的參考手冊，它能幫助你組建使企業創新能力最大化的團隊。
點擊連結進入英文版：
X-teams: How to Build Teams That Lead, Innovate and Succeed
媒體評論
優秀團隊最危險的敵人就是它自己。黛博拉·安科納是最早闡述這一理論者之一。團隊常常過分關注內部的關係和任務，而對決定最終成敗的團隊外更廣闊的世界予以忽視。外向型團隊揭示了成功團隊故事中被忽略的另一面：要平衡好團隊合作與團隊任務之間的關係。
——《第五項修煉》作者、麻省理工學院斯隆管理學院資深撰稿人 管理研究學會創始主席 彼得·聖吉
企業員工需要完成各種錯綜複雜的任務，其中最複雜、最難以確定的莫過於創新；要實現共同的目標就要進行緊密協作，這些不能指望偶然的運氣。黛博拉·安科納和亨里克·布雷斯曼為此提供了系統有效的方法和很多例證。
——諾華公司董事長兼執行長 丹尼爾·韋斯勒
如何實現目標越來越成為管理工作的一道難題，而團隊就是解決問題的鑰匙。經過多年的研究，作者發現團隊要獲得成功，除了內部密切的合作外，還需要與外部的交流。團隊管理者與成員都有必要閱讀此書。
——花旗集團前董事長 約翰·里德
本書清楚地闡述了一個團隊成功最重要的因素就是通過關注外部實現分散式領導。它非常有閱讀價值。
——約翰·霍普金斯醫學護理和健康中心董事長、美國康卡斯特電信公司前董事長 麥可·阿姆斯特朗
本書在探討團隊績效方面具有突破性。作者通過紮實的研究理論和生動的案例，對企業團隊的現有觀念提出了挑戰，並清晰、詳盡地提出了外向型團隊的理論。想要提升其競爭力的領導都需要仔細閱讀本書。
——美世Delta諮詢公司資深合伙人、威達信公司副董事長、《建設高績效的董事會》作者 戴維·A.納德勒
本書也許是近20年來關於團隊領域最重要的圖書。雖然團隊內部凝聚力的理論比較風行，本書卻認為處理好外部關係至關重要。本書理論翔實，案例豐富，是當今管理者的必選讀物。
——麻省理工學院斯隆管理學院斯隆基金管理學終生名譽教授 艾德佳·H.沙因
目錄
致謝
引言 優秀的團隊也有辦壞事的時候
故事的另一面：外向型團隊
這本書是寫給誰看的？
研究手段
關於本書
第一部分 為什麼好的團隊也會失敗
第一章 惡性循環——舊模式是如何導致失敗的
部分成功的醫療團隊和其他不太成功的商業團隊
兩個團隊的故事
第二章 世界在變——新的組織類型和新的團隊模式
新秩序
知識群
任務邊界的擴張
分散式領導的必要性
第二部分 是什麼在發揮作用
第三章 外向型團隊原則——外向型行為
搜尋
交際
任務協調
第四章 外向型團隊原則二——盡力執行
適合盡力執行的安全氛圍
盡力執行的工具
第五章 外向型團隊原則三——靈活的階段
勘探
開發
推出
第六章 外向型因素——外向型團隊的支撐結構
開始：勘探
夢想成真：開發
融入微軟：推出
第三部分 如何建立有效的外向型團隊
第七章 外向型團隊的工具——從理論到實踐
第一步：選擇成員和布置工作環境
第二步：開始勘探
第三步：進行開發
第四步：推出
第八章 構建創新的結構一外向型團隊計畫
英國石油公司的外向型團隊計畫
美林證券的外向型團隊計畫
創建外向型團隊計畫：公司高層的理由和計畫
創建外向型團隊的五個成功因素
第九章 外向型團隊——分散式領導的實際套用
各個層級的領導
分散式領導的四種核心能力
外向型團隊和分散式領導
公司高層的作用：為外向型團隊創建文化氛圍
外向型團隊：一個回報豐厚、富有挑戰性的選擇
注釋
作者簡介
譯後記
