執行落地

基本信息

作者:於行
出版社: 中國財富出版社
出版年: 2014-4-1
頁數: 142
定價: 32.00元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787504751447

內容介紹

企業的競爭來自團隊的執行力

執行力是一個老生常談而且必須談的一個問題，連微軟的比爾·蓋茨都說：“在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”沒有執行力就沒有競爭力。無論個人還是集體，執行力是決定成敗的一個重要因素之一。

假如一個公司有再好的戰略，而沒有徹底執行的團隊，這家公司就有沒有任何的競爭力，早晚會關門破產，戰略也只是空中樓閣，水中浮萍，光有戰略沒有執行，組織就會有力量沒方向；光有戰略沒有執行組織就會有方向沒力量，企業發展，三分靠戰略，七分靠執行，戰略是方向盤，執行就是油門，執行力是企業競爭力的根本，企業必須下大力氣提升執行力。

執行不力來自兩個因素：只有計畫，沒有行動；有行動，不見結果。具體表現有沒有達成共識、自以為是、行動混亂、員工能力不勝任、業務流程不合理。

假如一個公司有300個員工，只有老闆一個人有執行力，299個員工不創造價值，沒有執行力，這家企業遲早會完蛋，老闆遲早會累死。這就好比老闆一個人在拚命的拉車，車上坐著299個他的員工，他們不但不能分擔老闆的重擔，而且還抱怨老闆怎么這么無能。中國傳統的賽龍舟比賽講的就是團隊上下如一人的執行力，最終的獲勝者不是每個參賽隊員的能力很強，而是團隊整體配合默契的強大。

一家企業，無論在任何階段，永遠都在圍繞兩件事情在工作，第一件事情就是企業的戰略，那么什麼是企業的戰略？也就是企業的方向，藍圖，或者簡單的說就是企業在未來的五年十年，你到底要選擇成為一家什麼樣的企業。一家沒有戰略的企業，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風對它來說都是逆風。

可是各位，當我們戰略確定之後，就一定能夠實現嗎？答案是不一定。所以，當我們戰略確定之後，為了保證戰略的實現，我們要做的第二件事情就是執行，也就是說要將戰略不折不扣地執行到位！

所以我們發現有無數的人擁有偉大的夢想，但是只有極少數的人獲得了成功；有無數的企業擁有偉大的構想，但也只有極少數的企業獲得了成功，差別在哪裡？差別就在於執行。

企業的競爭力來自團隊的執行力，而執行力強大的公司一定有其強大的基因。兵熊熊一個，將熊熊一窩，團隊的基因來自老闆倡導什麼，如果企業是雞的基因，即使把雄鷹放在企業里，時間久了，鷹也會變成雞。團隊的第一要務是執行、執行、還是執行。

在執行的問題上沒有半點的虛偽和馬虎，因為成果會說明一切。說得天花爛墜口吐蓮花一點意義沒有，只有做到才是正正的執行型戰士，成果等於戰略和執行，三分靠戰略，七分靠執行。

劉備空懷匡扶漢室的宏偉戰略而不能實現，直到擁有諸葛孔明、關張趙的執行型團隊，才得以三分天下有其一。

西遊記里的唐僧即使有西天取真經的戰略方向，也必須有孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這樣的執行型團隊。

劉邦雖然從個人能力和素質上不及力根紅苗正的拔山兮氣蓋世的項羽，但劉邦有一個強有力的執行型團隊而開創漢室江山，項羽有一謀士范增而不重用，落得自刎烏江的下場。

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