國際行銷計畫是對企業與國際市場有直接關係的各項經濟活動加以規劃和安排，以便能充分挖掘和利用企業的資源，組織好企業的國際行銷活動，協調好與此相關的企業各項工作，以實現企業的國際行銷目標的過程。
基本介紹
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種類
按時間長短分，國際行銷計畫可以分為長期計畫（5年以上），中期計畫（5年以下，1年以上），短期計畫或年度計畫（1年以下）。
按計畫內容的複雜性，國際行銷計畫可以分為綜合性計畫和項目計畫
按計畫的重要程度，國際行銷計畫可分為戰略計畫和作業計畫
內容
企業現狀分析：市場；競爭；政府；組織的能力；其他。
已確認的機會和評價：市場；產品與服務；相關的財務需求。
行動計畫：整體時間表；發展；測試；行銷；
評價與控制：財務定量化；成本；銷售額；其他目標
制定流程
計畫流程是一種企業管理的方法，計畫中要回答三個問題---企業現在處於何處，企業打算進軍哪些市場，將如何實現這些目標。這三個問題對大多數企業都是無法迴避的，這些問題要求企業要為未來提前做好準備，計畫就是預測變化和實施變化的
國際市場行銷計畫的制定，大致可分為幾個步驟來完成：
1）信息的收集和分析
信息的收集和分折是編制國際市場行銷計畫的前提條件，只有了解現在，才能預測未來。因此，在編制國際市場行銷計畫之前，一定要廣泛收集各種信息，充分把握各種信息，使之成為有序的可用的信息。
2）進行SWOT分析
審核企業自身的優勢、劣勢及未來發展潛力，同時對外部環境可能發生的變化以及會帶來的機遇與威脅要進行分析，最後利用優勢、把握機會、降低劣勢、避免威脅--這個過程就是市場行銷戰略的選擇過程，有總成本領先戰略、差別化戰略、集中戰略三種戰略機會可以選擇。
3）設立企業國際行銷目標
通過這三種基本戰略方法的特徵分析及企業所處行業的結構特點分析、競爭對手分析及企業具備的優勢、存在的弱點、面臨的機會與威脅分析，可以確定企業自身的基本戰略模式，並可根據企業的現有條件如市場占有率、品牌、經銷網路確定企業的行銷戰略目標。企業行銷戰略目標通常包括產品的市場占有率、企業在同行業中的地位、完成戰略目標的時間。
4）圍繞國際行銷目標制定具體的行銷策略
在國際市場行銷中，戰略制定了，目標有了，如何實施也是非常重要的。如果一個國際企業有一些好的目標，但其運作的方式方法錯誤，就會離目標越來越遠，甚至根本達不到目標。每一個目標都要有至少一個策略或一系列策略組台，因此，各種策略內容是十分豐富的，在此步驟我們要把大的目標細化成具體的行動策略。
5）計畫的編制和完成
各種目標和策略確定好以後，計畫主要部分都已完成，接下來，只要再加增加一些“綠葉”—實施中的細節和方法，一份計畫就編制出來了。當然，一份計畫的編制不可能一瞅而就，它需要無數次徵求意見、集思廣益、不斷完善。
步驟
第一階段：初步分析和篩選：首先企業要對潛在的各國市場進行評估，對各國進行分析和篩選。其次是建立篩選標準以評估那些有發展前途的國家市場。最後運用建立的標準對企業經營的環境進行全面的分析。
第三階段：制定國際市場行銷計畫。從國際市場行銷調研信息的輸入套用，到所要的各種市場行銷計畫的輸出的整個過程。
第四階段：計畫的執行與控制：衡量是否得到預期標準，機動靈活地調整行動，糾正工作偏差使之符合計畫要求。
方法
“由上到下”計畫法，指高層管理者制定計畫並給企業中的各層組織制定目標。
“由下到上”計畫法，是由各部門準備一個他們估計可以達到的目標並提交給上級尋求批准。
“上下結合”計畫法，由高級管理層提出一個總體目標，由下級制定達到各自目標所需的計畫。
套用分析方法：
－銷售預測分析方法：注意的問題：
因為各國經濟的多樣性，收入與生活方式的巨大差異，所以要在不同的市場做預測，並各自採用一套變數。
有些國家數據缺乏或數據不精確。
欠穩定的政治，社會，金融環境使長期的預測不可信賴，需要更加頻繁的進行預測並更嚴格的對這些結果進行評估。
對不同國家的預測結果進行比較非常困難。
缺少國外競爭者與未來行為的信息。
其他因素的影響
“如果――怎么辦”分析法：通過一系列提問得出結果，結果可分為預期的銷量，成本，費用，資產結構，資金流，和其他操作性的變數。其考慮了現實中消費者的複雜性，不連續性，不確定性和過去信息的有限價值。
