戰略計畫是為長期生存和發展而進行的制定正式戰略的過程。該過程通常包括確定公司的宗旨，並為戰略計畫、長期計畫和年度計畫制定目標。有的公司沒有正式計畫，還有很多公司不善於利用計畫。然而，正式計畫的確可以提供很多便利，它鼓勵管理層提前系統地考慮和制定更切實的目標和政策，更好地協調工作，提供更明確的行為準則。
基本介紹
- 中文名：戰略計畫
- 外文名：戰略計畫
戰略計畫也稱為長期計畫，是為實現組織的長期目標而制定的有廣泛意義的計畫，通常表現為三年或五年以上的發展規劃。
戰略計畫的提出過程： 提出公司的戰略展望和組織使命，建立公司的目標體系，以及制定公司的戰略是根本地確立公司發展方向的任務。公司的這些工作確定了公司的去向，確定了公司的長期和短期經營業績目標，以及用來達到頂定目標的競爭行動和內部經營方式。總之，所有這些實際上就確立了公司的戰略計畫。有些公司，特別是那些經常評價戰略並制定明確的戰略計畫的公司，戰略計畫往往用檔案的形式明確地表達出來，分髮結全公司的管理者和職員。而在有些公司中，戰略往往不訴之於文字，不廣泛分發，而是在公司的管理者之間以口頭的形式存在，只要公司的管理者理會並對下列要素做出應有的承諾就行了：公司的發展方向、公司的發展目標和公司的經營方式。
組織目標體系通常是戰略中予以清晰的表達並同公司的管理者和職員進行廣泛交流的部分。有的公司在遞交給股東的公司年度報告中或在給新聞媒體的材科中清晰地將戰略計畫的關鍵要素寫出來，而有的公司則往往因為競爭敏感性而故意迴避對公司的戰略進行公開的討論。
不過，戰略計畫很少能夠預見得到所有在以後的歲月出現的，在戰略上具有重要意義的事件。未預見到的事件、未預見到的機會和威脅、以及不斷出現的各種有益的建議往往會促使公司的管理者改變計畫好的行動而做出一些在計畫中沒有的反應。將戰略的再制定工作推遲到下一個戰略計畫年度，不但是愚蠢的，而且是完全沒有必要的。如果公司的管理者將公司的戰略工作狹隘地定義為有著固定日程安排的計畫用期，那么，他們對公司管理者的戰略制定責任完全是一種誤解。“不得不”做情形下的一年一度的戰略制定工作並不能保證取得管理上的成功。
