基本介紹
- 中文名:競爭對手
- 歌手:王力宏
- 專輯:心·跳
- 語言:國語
漢語意思競爭對手是指在某一行業或領域中,擁有與你相同或相似資源(包括人力、資金、產品、環境、渠道、品牌、智力、像貌、體力等資源)的個體(或團體),並且該個體...
英文為Competitive Analysis 或者Competitive Intelligence. (CA or CI).進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息,獲知競爭對手的發展策略以及行動,以作出最適當...
競爭對手信息是指與本企業存在市場競爭關係(或潛在市場競爭關係)的其他出版單位的相關信息,包括競爭對手的公司規模、產品構成、產品特色、經濟實力、產品策略、競爭戰略...
所謂直接競爭對手,是指生產經營同品類、同品種產品或服務,與本企業角逐共同目標市場,與企業構成直接競爭的關係的企業。直接競爭對手主要來自於同行企業,表現為全方位...
競爭者分析是戰略分析方法之一。對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括:(1)識別現有的直接競爭者和潛在競爭者;(2)收集與競爭者有關的情報和建立資料庫;...
潛在競爭對手是指暫時對企業不構成威脅但具有潛在威脅的競爭對手。潛在競爭對手的可能威脅,取決於進入行業的障礙程度以及行業內部現有企業的反應程度。入侵障礙主要存在...
通常情況下,企業看好的顧客,競爭者也會看好。當某一部分顧客對某種產品和服務產生需求的時候,市場就產生了。與此相對應,欲以生產經營類似產品和服務來滿足這個...
競爭態勢矩陣(Competitive Profile Matrix,CPM矩陣)用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位,以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和...
競爭對手跟蹤是指對特定的競爭對手進行持續、全面的信息收集和處理,綜合競爭對手歷史發展和最新動態,對競爭對手目前狀態和未來趨勢作出判斷和評價,預測競爭對手可能採取...
麥可·波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型,從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況。...
競爭對手分析中的一個關鍵的組成部分是評估競爭對手的成本。一旦知道了競爭對手的成本,企業就有可能預測今後的價格水平和競爭對手行動,評價所要採取的戰略潛力。競爭...
競爭對手調研包括市場進入調研、投資收購調研、市場動態調研、標竿學習調研、人力資源調研、行銷體系調研、生產研發調研、專利情報調研、倉儲物流調研等。...
競爭者調查是指企業通過某種分析方法識別出競爭對手,並對它們的目標、資源、市場力量和當前戰略等要素進行評價。其目的是為了準確判斷競爭對手的戰略定位和發展方向,並...
競爭情報簡稱CI,即Competitive Intelligence。SCIP戰略與競爭情報從業者協會:競爭情報Competitive Intelligence是一種過程,在此過程中,人們用合乎職業倫理的方式收集、分析...
【競爭對手調查報告】對競爭者的產品在市場中的地位、作用、影響進行剖析以發現其優劣,決定本企業如何針對實際揚長避短、發揚優勢,爭取競爭主動權的調查報告。一是...
在管理經典暢銷書CEO12篇中,競爭戰略被認為是企業戰略的一部分,是在企業總體戰略的制約下,指導和管理具體戰略經營單位的計畫和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是...
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著...
競爭對手狀況是指現有競爭對手間爭奪的激烈程度。...... 競爭對手狀況是指現有競爭對手間爭奪的激烈程度。競爭對手狀況V百科往期回顧 詞條統計 瀏覽次數:次 編輯次...
所謂間接競爭對手,是同企業基礎條件存在一定差異的同類企業或生產替代品的企業。這些對手通常以主體企業的市場為目標有著相同或相似的價值評價,但銷售不同的產品。...
競爭對手分析工具(Competitor Analysis)是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具,這一分析的主要目的在於估計競爭對手對本公司的競爭性行動可能採取的戰略和反應...
建立一個競爭對手分析的框架非常重要。將雜亂的信息按照建立好的框架進行分類,就可以避免情報工作的盲目性,有的放矢地收集競爭對手的信息。競爭對手分析的框架主要有...
競爭地位是指企業在目標市場中所占據的位置,它是企業規劃競爭戰略的重要依據。企業的競爭地位不同,其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的,今日的市場主宰者...
競爭對手 地方及國家政府 管制者 媒體 公眾利益群體 政黨和宗教群體以及軍隊 其它 利益相關者分析角色 編輯 利益相關者能夠影響組織,他們的意見一定要作為決策時...
優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上 。在分析時,應把所有的內部因素(即...
所謂SWOT分析,即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣...
競品分析的內容可以由兩方面構成:客觀和主觀。客觀即從競爭對手或市場相關產品中,圈定一些需要考察的角度,得出真實的情況;此時,不需要加入任何個人的判斷,應該用事實...