基本介紹
- 中文名：國內外文化創意產業園區案例研究
- 撰寫組織：道略文化產業研究中心
- 闡述方面：發展歷程，建設規劃，運營保障等
- 案例來源：北京，上海，香港，新加坡等
- 結果：得文化創意發展經驗與面臨問題
- 專注口號：一厘米寬度，一公里深度
報告目錄,報告內容,關於作者,
報告目錄
第一章韓國首爾數字媒體城（DMC）
一、首爾數字媒體城（DMC）發展歷程與原因
（一）開發原因
（二）開發階段 （三）發展戰略
二、園區發展主體分析
三、園區產業定位
（一）核心產業定位：媒體娛樂
（二）次核心產業定位
（三）進入業態的細分
四、功能區分布與規模現狀
（一）園區規模
（二）空間布局
1.規劃圖
2.功能區布局
（三）DMC規劃設計指導思想
（四）園區功能定位
（五）重要建築舉例
五、園區招商與行銷
（一）入駐企業情況
（二）土地供應情況
（三）招商引資
六、園區配套
（一）主要配套設施
（二）基礎設施統計
（三）公共服務設施配套
七、園區政策與組織機制保障
八、園區經驗
第二章新加坡科學園
一、園區發展歷程
二、園區發展主體分析
（一）銷售組織：經濟發展局
（二）土地開發商：新加坡裕廊集團
（三）管理經營者：新加坡騰飛集團
三、園區產業：信息技術
四、功能區分布與規模現狀
（一）園區的開發過程概述
1.Ⅰ期建設規劃
2.Ⅱ期建設規劃
3.Ⅲ期建設規劃
（二）園區大樓功能分布情況
（三）園區空間類型
五、園區配套
（一）硬體配套
（二）軟體配套
六、園區管理經營模式
（一）園區管理機構
（二）園區收益來源
（三）園區經營規模現狀
（四）合作夥伴
七、園區招商與行銷
八、園區政策與組織機制保障
（一）國家：“新加坡國家技術計畫”
（二）園區：鼓勵產業發展優惠政策
九、園區經驗
第三章張江高科技園區
一、園區發展歷程
二、發展主體分析
三、產業定位與發展研究：數字出版
（一）產業發展現狀
（二）產業構成
（三）產業重點領域
（四）產業發展模式
（五）產業發展趨勢
四、功能區分布與規劃現狀
（一）功能區分布
（二）核心功能區規劃
五、招商與行銷
（一）招商引資策略分析
（二）基地入駐企業篩選評估策略
（三）入園企業資格認定
六、園區政策與組織機制保障
（一）優惠政策分析
（二）機制保障分析
七、張江園區配套
（一）園區交通
（二）基礎配套
（三）商業配套
八、園區經驗
第四章中關村軟體園
一、園區創建背景及發展歷程
（一）基本情況
（二）創建背景
（三）發展歷程
二、園區發展主體分析
（一）開發主體
（二）投資和運營主體
三、園區產業定位：軟體研發
（一）專業的軟體研發園區
（二）五大高端產業集群
（三）發展文化創意產業
四、功能區分布與規模現狀
（一）功能區分布
（二）規模狀況
五、園區招商與行銷
（一）園區招商引資
（二）園區企業入園
（三）園區企業服務
六、園區政策與組織機制保障
（一）中關村軟體園優惠政策
（二）中關村軟體園三大服務體系
七、園區經驗
第五章清華科技園區
一、園區發展歷程
二、園區發展主體分析
（一）開發、運營、管理主體：啟迪控股股份有限公司
（二）園區服務主體
三、園區產業定位：數字產業+內容產業
（一）產業定位
（二）發展特點
四、功能區分布與規模現狀
（一）空間布局
（二）規模發展現狀
五、園區運作模式與招商
（一）園區運作模式
（二）園區招商
1.招商優惠政策
2.招商的企業類型
六、園區政策與組織機制保障
（一）國家、北京市政府給予入園企業的相關政策。
（二）園區給予入園企業的相關政策。
（三）園區相關組織保障機制
七、園區軟、硬體配套
（一）硬體配套
（二）軟體配套
八、成功因素分析
第六章香港數碼港
一、香港數碼港發展歷程與原因
（一）園區發展背景
（二）園區概況與建設進程
二、園區發展主體分析
（一）園區的開發主體：盈科拓展集團
（二）數碼港部分的管理主體：香港數碼港管理有限公司
（三）電訊盈科融資歷程
三、園區產業定位：IT產業
（一）香港發展目標：數碼世紀的數碼之都
（二）香港數碼港產業定位
（三）香港發展數碼港的優勢
四、功能區分布與規模現狀
（一）園區規模
（二）功能區劃分
（三）空間布局
五、園區招商與行銷
（一）園區招商
（二）市場推廣與宣傳
六、園區配套
七、園區政策與組織機制保障
（一）政府政策
（二）園區組織機制保障
八、園區效益情況
（一）經濟效益
（二）社會效益
九、問題分析
第七章昆士蘭科技大學（QUT）創意產業園區（CIP）
一、園區發展歷程
二、園區發展主體分析
（一）開發主體：昆士蘭科技大學
（二）投資主體：包括政府、學校、企業
（三）運營主體：昆士蘭科技大學與昆士蘭政府共同經營
三、園區產業定位
（一）主導產業：健康及生物醫學、數字藝術和新媒體
（二）輔助產業
四、功能區分布與規模現狀
（一）園區規模
（二）空間布局
（三）功能定位
五、園區企業與機構入駐情況
（一）入駐企業和機構狀況
（二）行銷方式
六、園區配套
（一）基礎設施建設
（二）公共服務平台建設
七、園區政策與保障
八、園區效益情況
九、園區經驗
（一）建設經驗
（二）運營經驗
一、首爾數字媒體城（DMC）發展歷程與原因
（一）開發原因
（二）開發階段 （三）發展戰略
二、園區發展主體分析
三、園區產業定位
（一）核心產業定位：媒體娛樂
（二）次核心產業定位
（三）進入業態的細分
四、功能區分布與規模現狀
（一）園區規模
（二）空間布局
1.規劃圖
2.功能區布局
（三）DMC規劃設計指導思想
（四）園區功能定位
（五）重要建築舉例
五、園區招商與行銷
（一）入駐企業情況
（二）土地供應情況
（三）招商引資
六、園區配套
（一）主要配套設施
（二）基礎設施統計
（三）公共服務設施配套
七、園區政策與組織機制保障
八、園區經驗
第二章新加坡科學園
一、園區發展歷程
二、園區發展主體分析
（一）銷售組織：經濟發展局
（二）土地開發商：新加坡裕廊集團
（三）管理經營者：新加坡騰飛集團
三、園區產業：信息技術
四、功能區分布與規模現狀
（一）園區的開發過程概述
1.Ⅰ期建設規劃
2.Ⅱ期建設規劃
3.Ⅲ期建設規劃
（二）園區大樓功能分布情況
（三）園區空間類型
五、園區配套
（一）硬體配套
（二）軟體配套
六、園區管理經營模式
（一）園區管理機構
（二）園區收益來源
（三）園區經營規模現狀
（四）合作夥伴
七、園區招商與行銷
八、園區政策與組織機制保障
（一）國家：“新加坡國家技術計畫”
（二）園區：鼓勵產業發展優惠政策
九、園區經驗
第三章張江高科技園區
一、園區發展歷程
二、發展主體分析
三、產業定位與發展研究：數字出版
（一）產業發展現狀
（二）產業構成
（三）產業重點領域
（四）產業發展模式
（五）產業發展趨勢
四、功能區分布與規劃現狀
（一）功能區分布
（二）核心功能區規劃
五、招商與行銷
（一）招商引資策略分析
（二）基地入駐企業篩選評估策略
（三）入園企業資格認定
六、園區政策與組織機制保障
（一）優惠政策分析
（二）機制保障分析
七、張江園區配套
（一）園區交通
（二）基礎配套
（三）商業配套
八、園區經驗
第四章中關村軟體園
一、園區創建背景及發展歷程
（一）基本情況
（二）創建背景
（三）發展歷程
二、園區發展主體分析
（一）開發主體
（二）投資和運營主體
三、園區產業定位：軟體研發
（一）專業的軟體研發園區
（二）五大高端產業集群
（三）發展文化創意產業
四、功能區分布與規模現狀
（一）功能區分布
（二）規模狀況
五、園區招商與行銷
（一）園區招商引資
（二）園區企業入園
（三）園區企業服務
六、園區政策與組織機制保障
（一）中關村軟體園優惠政策
（二）中關村軟體園三大服務體系
七、園區經驗
第五章清華科技園區
一、園區發展歷程
二、園區發展主體分析
（一）開發、運營、管理主體：啟迪控股股份有限公司
（二）園區服務主體
三、園區產業定位：數字產業+內容產業
（一）產業定位
（二）發展特點
四、功能區分布與規模現狀
（一）空間布局
（二）規模發展現狀
五、園區運作模式與招商
（一）園區運作模式
（二）園區招商
1.招商優惠政策
2.招商的企業類型
六、園區政策與組織機制保障
（一）國家、北京市政府給予入園企業的相關政策。
（二）園區給予入園企業的相關政策。
（三）園區相關組織保障機制
七、園區軟、硬體配套
（一）硬體配套
（二）軟體配套
八、成功因素分析
第六章香港數碼港
一、香港數碼港發展歷程與原因
（一）園區發展背景
（二）園區概況與建設進程
二、園區發展主體分析
（一）園區的開發主體：盈科拓展集團
（二）數碼港部分的管理主體：香港數碼港管理有限公司
（三）電訊盈科融資歷程
三、園區產業定位：IT產業
（一）香港發展目標：數碼世紀的數碼之都
（二）香港數碼港產業定位
（三）香港發展數碼港的優勢
四、功能區分布與規模現狀
（一）園區規模
（二）功能區劃分
（三）空間布局
五、園區招商與行銷
（一）園區招商
（二）市場推廣與宣傳
六、園區配套
七、園區政策與組織機制保障
（一）政府政策
（二）園區組織機制保障
八、園區效益情況
（一）經濟效益
（二）社會效益
九、問題分析
第七章昆士蘭科技大學（QUT）創意產業園區（CIP）
一、園區發展歷程
二、園區發展主體分析
（一）開發主體：昆士蘭科技大學
（二）投資主體：包括政府、學校、企業
（三）運營主體：昆士蘭科技大學與昆士蘭政府共同經營
三、園區產業定位
（一）主導產業：健康及生物醫學、數字藝術和新媒體
（二）輔助產業
四、功能區分布與規模現狀
（一）園區規模
（二）空間布局
（三）功能定位
五、園區企業與機構入駐情況
（一）入駐企業和機構狀況
（二）行銷方式
六、園區配套
（一）基礎設施建設
（二）公共服務平台建設
七、園區政策與保障
八、園區效益情況
九、園區經驗
（一）建設經驗
（二）運營經驗
報告內容
（一）首爾數字媒體城（DMC）發展歷程與原因
DMC是數字媒體城(Digital Media City)的簡寫，位於首爾西北地區的要地上岩地區，是規模為569,738萬㎡的尖端數字媒體娛樂群。DMC與世界盃體育館、世界盃公園、生態村和IT電信基礎設施區共同構成新千禧城，並位於新千禧城的中心。DMC把國內最尖端的優秀IT技術與人力資源、韓流熱潮的源泉-文化娛樂產業領域的力量相結合，匯聚了一大批在數字媒體、娛樂、技術、產品和內容領域內占有主導地位的企業，形成從文化內容的研發、製作、發行到銷售的完整產業生態圈。
首爾數字媒體城集電影、廣播、動漫、音樂、網路教育等五大傳媒產業於一體的高新技術試驗床和和經濟中心。已有數字媒體企業、IT企業以及相關的高科技商業設施、外國人學校、外國人租住公寓等公共設施入駐數字媒體城。首爾數字媒體城成功地將環境與技術、文化與產業、投資與革新融為一體，成功證明了高新科技與碧綠的公園、綠色的居住環境是可以和諧共存、相得益彰的。
目標：世界數字媒體內容製作基地；世界第一個數字媒體技術研發中心；世界各高校間的合作；媒體研究和業務中心。
1.首爾數字媒體城分三個開發階段，目前處於快速發展初期。
第一階段（1998年-2001年），數字媒體城的項目規劃。
1992年上岩區被確定為首爾市五大重要發展戰略要地之一；1998年宣布新千禧城項目開發計畫；2001年啟動以數字媒體城為主體的新千禧城項目計畫，將蘭芝島附近的垃圾填埋場進行開發利用，建設成為一座數字媒體和文化產業中心。同年啟動招商至2009年。
第二階段（2002年-2008年），項目土地供應和初期建設。
2002年5月正式開工，第一輪項目土地占用啟動，批量供應核心和推薦功能業態及初期建設；2003年10月啟動第二輪項目土地占用計畫，第一輪供應開始出售，同時啟動部分設施及入駐企業所需基礎設施的建設；2008年大部分項目完成建設並啟用，企業陸續入駐。
第三階段（2009年-2010年），整體規劃全部完工。
2009年開始逐步完成一般業態的建設，2010年除計畫於2015年完工的地標性建築“首爾數字媒體塔”外，所有規劃建設全部完工，企業入駐完成。
.......
關於作者
專注於文化領域：道略將全部人財物力量聚焦在文化研究上，通過“一厘米寬度，一公里深度”的專注和鑽研精神，成為中國文化領域最優秀的研究與諮詢機構
致力於文化發展趨勢與創新戰略研究：道略對文化領域持續研究，重點研究文化發展的全球趨勢，進而為中國文化機構設計具有前瞻性、全局性、創新性的諮詢方案；
堅持務實和可操作性：道略以一線深入調研、國際標桿研究為主要方法，全力為政府和企業提供務實的、可操作化的解決方案！
