商業評論

商業評論

中國管理第一刊

創刊於2002年9月,由阿里巴巴獨家戰略投資,主管單位為中國社會科學院。

基本介紹

  • 中文名稱:商業評論
  • 語言:中文
  • 主管單位:中國社會科學院
  • 創刊時間:2002年9月
  • 出版周期:月刊
  • 國內刊號:CN11-502/F
  • 郵發代號:80-115
商業評論,標桿企業遊學,

商業評論

中國管理第一刊
專註解決中國企業管理問題 連續11年全國發行量遙遙領先
《商業評論》雜誌創刊於2002年,是中國第一本商業評論雜誌,引領中國管理雜誌行業12年,連續12年全國發行量遙遙領先。自創刊起,與全球頂尖的商學院和管理諮詢機構展開廣泛合作,整合國際最新管理研究成果,開發中國本土優秀管理實踐,致力於提供中國商業環境下有效的管理思想、方法和案例,幫助中國企業解決管理問題。
《商業評論》發展至今,已成為中國管理媒體的領導品牌,一直被模仿,從未被超越。
  • 創刊團隊堅守使命12年
  • 刊登超過3,000篇文章和案例
  • 文章重印超過120,000篇
  • 累計發行量超過1,700萬冊
  • 內容累計覆蓋逾8,000萬讀者人次商業評論

標桿企業遊學

高績效背後的經營哲學
課程一
德勝洋樓的價值觀、企業文化和制度設計
德勝(蘇州)洋樓公司,萬科的王石讚譽其是國內最優秀的木結構住宅建造 商,它建造的美式木結構住宅超過了美國標準,它把農民工改造成高素質的 產業工人和紳士,它的員工手冊被譽為中國企業的管理聖經,重印25次。
澳洋順昌:解密“內部公司制”的原理和實踐
江蘇澳洋順昌股份有限公司是金屬物流配送行業的領導者,淨利潤率是同 行的3倍。其中的奧秘就在於“內部公司制”——打造自運轉、自驅動管 理模式,這是一個重大的管理創新。
蘇州固鎝是中國最大的二極體生產基地,在全球同類電子元器件市場占據 8%~9%的份額。蘇州固鎝特別成立一個部門來“經營”員工幸福,並形成一套 幸福企業的體系。
課程二
胖東來的獨特經營哲學
河南胖東來商貿集團,企業人效、坪效居中國零售行業前茅。中國連鎖協會會長郭戈平 稱:胖東來絕對是中國最好的店……這一切都源自於東來獨特的經營哲學。
傳統企業如何向電商轉型
在傳統企業向電子商務轉型的過程中,一些企業已經實現了突破。他們都是傳統行業的巨頭,又在電子商務領域取得了驕人業績,例如都市麗人、相宜本草馬克華菲。有的企業則從IT行業進入傳統行業,不但顛覆了傳統行業,還塑造了與眾不同的電商模式,例如尚品宅配。我們將帶領大家與這些成功企業高管面對面,共同討論向電子商務轉型的成敗得失。
主題一都市麗人:如何布局O2O
都市麗人是中國規模最大的內衣品牌運營集團之一,年銷售額60多億元。都市麗人擁有6000多家門店,其中20%自營,80%加盟,共有線下會員2000多萬。目前,都市麗人正在著手打造以會員為紐帶的服務兼顧銷售的電商模式,以達成O2O(Online to Offline)的全渠道行銷
主題二相宜本草:如何構建線上分銷體系
相宜本草是中國本土化妝品品牌領導者,根據百度數據研究中心的調查顯示,2012年,在天然活性化妝品中,相宜本草品牌關注度占比19.8%,排名第一。根據淘寶數據魔方的統計數據,大淘寶上成交金額排名前六的化妝品品牌中,相宜本草是唯一的本土品牌。在成交人數上,相宜本草則遙遙領先於其他所有化妝品品牌。這個業績緣於相宜本草構建了一個強大的線上分銷體系。
主題三馬克華菲:如何打造獨立運營的電商體系
馬克華菲是中國知名的男裝品牌,從2008年開始嘗試電子商務,2013年全年線上銷售4.2億元,比2011年增長了11倍多。自2012年初,馬克華菲開始將電商團隊獨立出來,自負盈虧、獨立核算,成為一個更加靈活、高效的電子商務運營機構。
主題四尚品宅配: C2B中國樣本如何煉成
從家居軟體設計行業進入家具行業,作為家具定製企業,尚品宅配可以為每個消費者提供獨一無二的產品或解決方案。不但能快速交付,而且仍然具備成本優勢。此外,經過長期探索形成的“實體店+網路商城”模式,不但有效服務了不同的消費群體,還讓線上和線下互為補充,形成了良好的協同效應。
製造企業如何向服務轉型
很多中國製造企業都試圖向高附加值的服務業轉型,以提升利潤空間,卻找不到有效的創新途徑。2002年,陝鼓動力公司銷售額達到近5億元,在風機製造行業已經面臨天花板,必須開啟向服務轉型之路。經過多年探索,陝鼓動力實現了兩個大的轉變:一是從“民工”到“包工頭”,即從提供單一產品到提供整體解決方案和服務。二是從“賣奶牛”到“賣牛奶”,即從提供設備到直接提供客戶需要的“成果”。從2001年到2012年,其營業收入達到近100億元,增長了近20倍,而淨利潤則增長了46倍
課程內容
1. 挑戰和機遇——中國企業面臨的環境
2. 從產品出發——尋找創新的服務模式
3. 服務創新的8種模式
4. 陝鼓高管實踐分享
5. 設計企業的服務路徑
6. 商業模式和運營模式的關鍵匹配
主講專家
許正,直方大管理創新研究中心創始人,前GE中國區副總裁,曾任陝鼓集團副總經理
澳洋順昌的“內部公司制
內部公司制”實操解析工作坊將指導您採取行動,實現管理升級的目標。這個工作坊不是一次學術研討會,也不是一次經驗分享會,這是一次制定行動計畫的會議。
第一天
學習的要點是內部公司制的兩個核心:橫向思維的理念,以及管理三個層級的績效。
通過深入分析一個真實的案例,學員們使用所學的分析模型和工具,就以下九個要素來審視診斷自身的現狀,診斷找出問題,並制定相應的改進計畫。
1.明確目標和戰略
2.合理的組織架構
3.組織管理的機制
4.設定流程的目標
5.最佳化流程的設計
6.流程管理和改進
7.清晰的崗位目標
8.合理的崗位設計
9.有效的績效管理
第二天
學習的要點是內部公司制中的制度設計。通過深入了解澳洋順昌內部公司制中的制度設計的細則,以及確保這套制度有效運行的管理流程,學員們完整地看到從理念到制度再到落地的全過程。
工作坊最後的一個重要議程是制定您的行動計畫。從哪裡開始,制定優先順序,確定關鍵步驟,預估難點,確定資源。通過一個明確的、高質量、可行的行動計畫,開啟您的管理變革之旅。
標桿企業工作坊導師:
何偉,領諾顧問總裁,內部公司制創立者
陳鍇,澳洋順昌總經理,內部公司制實踐者

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