德勝洋樓

德勝洋樓

德勝(蘇州)洋樓有限公司(以下簡稱德勝公司)成立於1997年,註冊地址為蘇州工業園區婁葑東區淞江路3號,是美國聯邦德勝公司(FEDERAL TECSUN,INC.)在中國蘇州工業園區設立的全資子公司,它的前身是美國聯邦德勝公司在中國上海設立的代表處。德勝公司從事美制現代木(鋼)結構住宅的研究、開發設計及建造,是迄今為止中華人民共和國境內唯一具有現代輕型木結構住宅施工資質的企業。

經過數年的發展,德勝公司現已成為擁有固定資產超過2億元的企業,中國蘇州總部占地約52.5畝;在崑山購地236畝建設“德勝崑山工業園”,作為公司的工業生產基地。現公司年生產加工能力可以滿足1000棟以上的木結構別墅工程所需全部材料(按平均每幢300平米計)。

截至2005年12月31日,公司擁有員工1260名。其中接受過輕型木結構住宅培訓的工程及技術人員830名;專業管理人員56名;輕型木結構專家4名;輕型木結構設計人員19名;高級工程師28人;博士生導師2名;獨立質量監督人員10名;全面質量服務神秘訪客6名;現場施工總監12名;資料員8名。

基本介紹

  • 公司名稱:德勝洋樓有限公司
  • 總部地點:蘇州
  • 成立時間:1997年
  • 經營範圍:現代輕型木結構住宅施工
歷史年表,公司理念,企業文化,地理位置,

歷史年表

1998年02月德勝公司被美國住宅協會吸納為海外會員,成為中國境內唯一一家進入此協會的企業。
2003年09月,江蘇省科技廳批准德勝公司為江蘇省高新技術企業。
2003年10月,德勝公司一次性順利地通過了ISO9001:2000質量管理體系和ISO14001:1996環境管理體系的認證。
2003年10月,經教育部門批准,由德勝公司捐資創辦的德勝—魯班(休寧)木工學校正式開學,首批學生於2005年06月畢業,並獲得匠士學位(中國首批)。中國政府相關領導及美國、加拿大和芬蘭等國駐華使領館官員參加了隆重的畢業典禮。
2004年04月,同濟大學德勝住宅研究院成立,博士生導師徐政教授任院長。德勝住宅研究院坐落於上海同濟大學安亭校區,與同濟大學大眾汽車研究院交相輝映,成為同濟大學在交通和住宅領域的兩大研發基地。
2005年08月,由德勝公司捐資成立的、專門招收家境困難的農村學生的休寧德勝平民學校正式開學。凡進入該校的學生衣、食、住、行、學雜等費用一律全免。
2005年11月,德勝公司被蘇州市科技局、蘇州市知識產權局確定為蘇州市培育自主智慧財產權重點企業。
2006年01月,“TECSUN德勝洋樓”被江蘇省工商行政管理局認定為江蘇省著名商標。
2005年12月,《德勝員工守則》面向全國正式發行。德勝公司把自己多年來從自身的企業(中國境內)管理實踐中總結出來的經驗毫無保留地奉獻給了社會。
為了開拓員工的視野,增強專業技能,從2001年開始,德勝公司每年派送一批普通員工和技術骨幹赴美國、加拿大、芬蘭等國家學習和復訓,以便更好的服務於我們的客戶。
德勝公司一貫重視環保事業,2004年03月17日,德勝公司被蘇州工業園區評選為2003年度環保先進企業。2005年11月,德勝公司獲得“中國生態建築獎(節能環保技術領先施工企業)”,系全國唯一獲得該榮譽的施工企業。
德勝公司自創建以來,一直積極參與社會公益事業,盡最大努力回報社會。據不完全統計,截至2005年底向西部大開發、貧困人群、各種學術團體、學校及其他文化事業等捐款過千萬元。
德勝公司將繼續不斷完善以“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”為核心的價值觀體系,在保持公司健康有序地發展的同時,努力承當一定的社會責任。

公司理念

德勝根據程式的要求,提出了許許多多的細節規範:
旋空調的塑膠螺絲,用旋鐵螺絲的方法旋是不行的;
2593這棟房子,工地上3寸的L型彎頭,計畫用3個,結果用了5個,得寫出理由來;
每6寸釘一個釘子,就不可以在6寸半或7寸處釘釘子;
洋樓里的一個死角,按程式要花20元的油漆,就不可以偷工減料;
釘石膏板要把施工者的名字寫在板頭上;
接待室規定天晴開哪幾盞燈、下雨又加開哪幾盞燈,必須嚴格執行,接待參觀的樣板房,規定範圍內的燈、音樂唱機和電視必須打開;
小區的綠化有蟲害,必須弄清楚食葉類和食汁類不同類別的害蟲,前者用“敵殺死”,後者用“綠葉通”。
在德勝,做事情不允許“基本上理解”、“大概這么做”。

企業文化

德勝公司的企業文化核心是:誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信:“制度只能對君子有效,對於小人,任何優良制度的威力都將大打折扣,或者是無效的。”德勝公司呼籲人們做一個合格的員工,應努力使自己變成君子。
同時,德勝公司也首先以君子示人。比如:
不實行打卡制;
可以隨時調休;
可以請長假去另外的公司闖蕩,最長可達3年,保留工職和工齡;
對於試用期的職工作出特別提示——您正從一個農民轉變為一名產業化工人,但轉變的過程是痛苦的;
費用報銷不必經過領導審批,簽上自己的名字即可,涉及證人的需加上證人的簽字;
公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢(支付)的事情發生;
工人發現勞保用品、勞保設備欠缺或質量太差無法使用,可以拒絕工作,此間仍享受正常的上班待遇;
帶病工作不僅不受表揚,而且可能受到相應處罰;
公司不認同職工冒著生命危險去搶救國家財產、集體和他人財產的價值觀,奉行“生命第一”的原則;
公司對包括執行長在內的施工現場工作人員實行強制休息法,強制休息期間享受休息補助,但不允許逛街或娛樂。
在德勝考察過程中,有三種類似於宣誓、申明之類的做法,使我深受啟發並進一步理解了文化與制度的關係:
(1)所有的員工都能夠並且必須領取一本《德勝公司員工讀本》,此手冊的封二有一段話:“我將認真閱讀這本手冊內容,努力使自己成為德勝公司的合格員工,靠近君子,遠離小人。”下方要慎重簽上自己的姓名。
(2)公司開工前所有施工人員必須參加時長不短於一小時的會議,會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。
(3)員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的聲明》,任何時候任何人的每一次報銷都有這個程式。《聲明》內容如下:“您現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷規則》,否則將成為您欺詐、違規甚至違法的證據,必將受到嚴厲的懲罰並付出相應的代價,這個污點將伴隨您一生。”
如果說汪中求是以洋洋18萬字寫出《細節決定成敗》來解讀老子的“天下大事,必作於細”的話,那么,聶聖哲及其德勝公司則以20餘名管理者帶領500餘名產業工人(大多從農村的木工轉化而成的美式洋樓的建造者)在實踐著細節管理,並且已經取得使人眩目的成績。

地理位置

江蘇省蘇州市車坊鎮星湖街328號創意產業園
德勝德勝

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