基本介紹
- 中文名:哈格伯格的個人力量模型
- 定義者:珍妮特·O·哈格伯
- 個人力量:外在力量與內在力量的結合體
- 階段:六個階段
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什麼是哈格伯格個人力量模型
階段 | 特徵 | 被...所領導 | 被...所管理 | 被...所激勵 | 管理訴求 | |
外部導向 | 力量主要源自外在的人物、頭銜、職位或地位等 | |||||
1. 虛無力量 | 尋護、依靠、謙卑、寡聞、缺少幫助但有希望 | 支配力、權威 | 力量、權力 | 恐懼 | 支持、導向 | |
2. 聯合力量 | 始做學徒、熟悉文化、依助於督導者、自我意識萌生 | 行規守則 | 程式、方法 | 學習 | 安全、自由求索 | |
3. 成就力量 | 成熟的自我意識、具有現實性與競爭性、成為行業專家、懷有雄心壯志 | 領袖魅力、個人說服力 | 監督、業績 | 成功在望 | 反饋、問題、挑戰 | |
內部導向 | 力量主要源自個人的內心求索歷程 | |||||
4. 內省力量 | 正直楷模、信任之師 | 內在探索 | 時間、空間 | |||
跨越屏障 | 超越智力的分界、去除控制的樊籬、觸及自我的心胸、探索心靈的秘境、發現超乎想像的個人力量與智慧光芒 | |||||
5. 目的力量 | 甘當催化劑 | 人生使命 | 保護 | |||
6. 智慧力量 | 觸及心胸、無懼死亡、有形無力、服務無聲、胸懷社會、情系浩宇 | 智慧、生命之道 | 沉思冥想 | 自我犧牲 | 無 |
哈格伯格個人力量模型的起源
哈格伯格個人力量模型的運用
領導者 基本上,不管哪一力量階段的領導者都要激勵其下屬朝向領導者的角色努力。 比較: 領導補給線。
領導者的職位、身份並不是領導力的保證, 其個人品質能力才是領導力的真正泉源。
根據哈格伯格的研究,真正的領導者必須度盡劫波,抵達第四甚至更高的個人力量階段。不過,這樣的人又很少會為了一己之利去追逐權力地位,他們往往還會羞於權力之爭。
自省。 教練、啟導。 人力資源管理。
哈格伯格個人力量模型的局限
Model of Personal Power個人力量模型(珍妮特·O·哈格伯格)
4-6力量階段的人的視界與願景較之1-3階段的人要寬廣得多,所以與之相應的只能是較高層次的領導力。
哈格伯格個人力量模型的假定
哈格伯格提及以下假定:
個人力量階段有其發展次序。 力量階段各不相同。 人的一生之中不同時期會處於不同的力量階段,並與不同力量階段的其他人相處在一起。 但是,每個人都會歷經一代表性階段。 從其代表性階段向其他階段跨越仍要服從力量階段發展次序。 每個階段都會展現其各不相同的個人力量。 每個階段都會有其積極與消極的一面,並在鬥爭中發展前進。 女性與男性往往處於不同的力量階段。 儘管年齡與經歷是提升力量階段的重要因素,卻非唯一因素。 最外在地和組織導向的權力階段(1-3)顯示一個明顯對比對內部導向的權力階段(4-6)。 此模型的內在任務在於發展自我與釋放自我。 要做到這一點,文化儀禮也是一項不可或缺的因素。 此模型主要針對21世紀前半期工作、生活在美國的人們。 比較: 文化尺度。