品牌定位戰略模型

品牌定位戰略就是對企業品牌定位的總規劃和長期計畫,並且根據經營變數的變化進行不斷的調整和更新。其中品牌定位指為企業建立一個與目標市場相關的獨特品牌形象,從而在消費者心目中留下深刻的印象,使消費者以此來區別其他品牌。構建品牌定位戰略模型的理論依據包括資源基礎戰略理論和消費心理理論。

基本介紹

  • 中文名:品牌定位戰略模型
  • 性質:戰略模型
  • 屬性:品牌定位
  • 所屬類別:企業內務
基本概念,品牌定位,

基本概念

從消費者和市場的角度來講,消費者需求和市場形勢因素的不確定性要求企業不斷評估和檢測品牌定位所帶來的效果和影響,甚至要求企業根據市場變化調整或更新品牌定位。從企業的角度來講,戰略因環境變化而生,並為企業適應環境服務,它區別於短期行銷行為等各種企業戰術,主要涉及組織的遠期發展方向和範圍,企業戰略可以在一定程度上合理地配置企業資源,最佳化企業資源和環境因素的關係,培養企業的核心能力和持續優勢。
因而,為了企業能夠樹立一個具有長久生命力的強勢品牌,從一開始就應該建立和實施品牌定位戰略,為日後的品牌經營打下堅實的基礎。
品牌定位戰略的意義如下:
一是創造品牌核心價值:成功的品牌定位可以充分體現品牌的獨特個性、差異化優勢,這正是品牌的核心價值所在。
二是與消費者建立長期的、穩固的關係:當消費者可以真正感受到品牌優勢和特徵,並且被品牌的獨特個性所吸引時,品牌與消費者之間建立長期、穩固的關係就成為可能。
三是為企業的產品開發和行銷計畫指引方向:品牌定位的確定可以使企業實現其資源的聚合,產品開發從此必須實踐該品牌向消費者所做出的承諾,各種短期行銷計畫不能夠偏離品牌定位的指向,企業要根據品牌定位來塑造自身。

品牌定位

(一)資源基礎戰略理論
資源基礎戰略理論假設企業具有不同的有形的和無形的資源,這些資源可轉變成獨特的能力:資源在企業間是不可流動的且難以複製;這些獨特的資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉。當一個企業具有價值獨特、不易複製、難以替代的資源時,它就能比其他企業更具有競爭優勢。資源基礎論把品牌看作是創造企業差異化優勢的一種資源,而品牌是通過品牌定位產生獨特的核心價值,從而使企業形成差異化優勢。資源基礎戰略制定的核心就是開發與利用企業的獨特資源與能力。其過程主要包括:選擇有價值的資源;對這些有價值的資源進行投資;資源升級。
資源基礎戰略理論為品牌定位戰略模型提供了一個核心思想,即要發現企業的核心優勢,並且通過品牌定位將這種核心優勢傳達出來,從而使企業形成差異化優勢,最終產生超額利潤。另外,它還為品牌定位戰略模型提供了一個基本的框架結構,即首先要發現和選擇企業的優勢資源,在它的基礎上進行品牌定位,然後再進行品牌定位傳播。
(二)消費心理理論
消費心理理論認為消費者的購買心理包括對商品的認識過程、情緒過程和意志過程,消費者行為會受到感知、認知、行為以及環境等多重因素的影響,品牌是簡化購買決策複雜程度的工具,消費者在品牌傳播的影響下具有可導性,消費心理需要會沿著某一趨勢和方向變化,並對品牌產生一種滿足感、認同感、歸屬感,最終形成品牌商品的消費忠誠。
消費心理理論決定了品牌定位戰略模型要以消費者為導向,企業要充分了解消費者的心理需求,另外要儘可能多方位、多角度的進行品牌定位傳播,在這個過程中一定要做到準確和統一,不能讓消費者感到迷惑和混淆,要讓消費者從各個層面了解企業的品牌定位。
在資源基礎戰略理論和消費心理理論基礎上構建的品牌定位戰略模型

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