《創新管理和新產品開發（第2版）》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是（英）特羅特。
基本介紹
- 作者：（英）特羅特
- 譯者：吳東
- ISBN：9787300036861
- 頁數：435
- 定價：66.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005-04
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《創新管理和新產品開發》（第2版）把創新管理和新產品開發、智慧財產權的作用和研發管理整合起來，特彆強調需要把創新視為一個管理過程，並且引入了一個強調內部流程和外部聯繫的重要性的概念框架。
本書不僅考察了組織的文化遺產和知識庫如何驅動商機的開發，而且也研究了技術管理的廣泛課題以及公司如何管理研發的問題。
作者介紹
保羅・特羅特（Paul Trott）是朴次茅斯大學商學院的資深講師，獲得克蘭菲爾德大學（Crandfield）的博士學位。他在創新管理領域發表了大量的報告和出版物。
作品目錄
本書框架
A：創新管理的概念
1 創新管理：介紹
創新的重要性
創新的研究
在組織的背景中審視創新的需要
定義和辭彙的問題
創新的流行觀點
創新的模式
作為管理過程的創新
2 創新的背景和國家的作用
在更廣闊背景中的創新
國家和全國性創新體系的作用
創新浪潮和資本主義增長：歷史縱覽
在“遲工業化”國家促進創新
在“遲工業化”的土耳其經濟中爭取創新和可持續增長
土耳其經濟史
創新中的缺失環節：“低劣”的創業家階層和尋租
促進未來的創新
3 管理組織中的創新
組織與創新的理論
創新管理的困境
管理不確定性
促進創新過程的組織特徵
企業是不同的：一種分類
組織結構與創新
創新過程中個人的作用
建立一種創新環境並且促進這種良性循環
B：戰略方法
4 經營戰略和組織知識
特拉法加戰役
戰略創新：戰略管理文化的一種觀點
戰略計畫過程
創新能力的開發
組織的知識庫
學習型組織
結合商業優勢和技術優勢：一種產生新的商業機遇的概念方法
創新的程度
技術戰略把創新戰略和經營戰備聯繫起來
5 戰略聯盟與網路
戰略聯盟的定義
單幹戰略的衰落和章魚戰略的興起
補充能力和植入技術
戰略聯盟的形式
建立聯盟的動機
形成成功戰略聯盟的過程
戰略聯盟的風險與制約
戰略聯盟中信任的作用
運用博弈論去分析戰略聯盟
博弈論和囚徒困境
聯盟在貫徹技術戰略中的套用
6 創新和運營管理
運營管理
運營過程中設計和創新的本質
流程設計和創新
運營過程管理中的創新
組織的設計
運營和電子商務
C：新產品開發
D：技術和智慧財產權管理
譯後記
A：創新管理的概念
1 創新管理：介紹
創新的重要性
創新的研究
在組織的背景中審視創新的需要
定義和辭彙的問題
創新的流行觀點
創新的模式
作為管理過程的創新
2 創新的背景和國家的作用
在更廣闊背景中的創新
國家和全國性創新體系的作用
創新浪潮和資本主義增長：歷史縱覽
在“遲工業化”國家促進創新
在“遲工業化”的土耳其經濟中爭取創新和可持續增長
土耳其經濟史
創新中的缺失環節：“低劣”的創業家階層和尋租
促進未來的創新
3 管理組織中的創新
組織與創新的理論
創新管理的困境
管理不確定性
促進創新過程的組織特徵
企業是不同的：一種分類
組織結構與創新
創新過程中個人的作用
建立一種創新環境並且促進這種良性循環
B：戰略方法
4 經營戰略和組織知識
特拉法加戰役
戰略創新：戰略管理文化的一種觀點
戰略計畫過程
創新能力的開發
組織的知識庫
學習型組織
結合商業優勢和技術優勢：一種產生新的商業機遇的概念方法
創新的程度
技術戰略把創新戰略和經營戰備聯繫起來
5 戰略聯盟與網路
戰略聯盟的定義
單幹戰略的衰落和章魚戰略的興起
補充能力和植入技術
戰略聯盟的形式
建立聯盟的動機
形成成功戰略聯盟的過程
戰略聯盟的風險與制約
戰略聯盟中信任的作用
運用博弈論去分析戰略聯盟
博弈論和囚徒困境
聯盟在貫徹技術戰略中的套用
6 創新和運營管理
運營管理
運營過程中設計和創新的本質
流程設計和創新
運營過程管理中的創新
組織的設計
運營和電子商務
C：新產品開發
D：技術和智慧財產權管理
譯後記
