面對國際競爭化日益激烈的，對於國內產品研發管理的總體情況而言，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，複雜項目平均超出計畫交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，並且項目越複雜，超出項目計畫的程度越高！
課程背景：
如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰！本課程詳細介紹研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計畫、質量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發項目經理在項目管理過程中處理和應對突發問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目衝突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理、研發總監等。
課程收益：
1. 了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；
2. 提高項目經理的跨部門水平溝通能力及項目協調控制能力；
3. 通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；
4. 增強項目經理處理項目衝突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
5. 學習在企業實際中常用的研發項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧
6. 提高研發項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較複雜的跨部門的研發項目。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
第一章 企業研發戰略與創新管理
1、 企業研發如何擴張；
2、 企業研發如何定位與產品定位分析；
3、 產品開發與技術開發的區別
4、 如何運用IPD集成產品開發管理系統，以改善研發周期，提升研發管理水平。
案例研討
第二章 業界成功的研發管理模式介紹
1、 什麼是全流程產品管理？
2、 業界端到端的產品管理流程介紹；
3、 基於市場需求的產品管理總體框架；
4、 產品生命周期管理介紹；
5、 介紹MARKETING與SALES分離後與研發的配合；
6、 介紹如何細分客戶群後如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發。
案例分析
第三章 研發流程與組織結構
1、 業界面向市場需求的研發流程；
2、 如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強項目制的運作；
3、 業界端到端的產品管理流程介紹；
4、 不同組織機構的優點和缺點，如何選擇適合自己的研發組織結構；
案例分析
第四章 研發人員必備的能力要求
1、 為什麼研發人員非常忙碌但是不出成果？
2、 如何分析研發人員應該具備什麼樣的能力？
3、 如何制定研發計畫與決策？
4、 如何對研發項目進行控制與變更？
5、 研發人員的業務模型是什麼？
6、 研發人員的素質模型是什麼？
案例研討：
第五章 研發項目管理工具與模板運用
1、 WBS工作分解
2、 甘特圖
3、 魚刺圖
4、 檢查表
5、 戰爭地圖
6、 對策表
7、 PDCA循環
案例研討
第六章 研發團隊建設與績效管理
1、 研發團隊建設
2、 如何從技術走向管理
3、 研發團隊的KPI指標
4、 研發團隊的績效考核
5、 研發團隊績效考核結果的套用
6、 什麼是任職資格管理體系？
7、 建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討
第七章 研發項目風險管理
1、 識別研發項目風險
2、 研發項目風險評估
3、 研發項目風險應對
4、 研發項目風險管理計畫
5、 風險影響周期
案例研討
第八章 總結與交流
●主講專家
黃飛宏，國內頂尖的項目管理諮詢專家，世紀德本（widson）諮詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司諮詢顧問，企業教練，國內頂級的產品管理專家。
黃飛宏老師曾任某高新科技企業產品線總裁助理，某著名諮詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，並在國內率先推出基於客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
服務企業：
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方賓士、大唐移動、匯源飲料食品集團、雲天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟體、高德軟體、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、住總集團、怡禾生物、北京第一工具機廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恆星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）製造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、瀋陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙傑電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大製藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、瀋陽雙鼎製藥、上海方心科技研究所、華達傑瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風格：
其授課輕鬆活潑，幽默風趣，善於引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的諮詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的套用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結
如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰！本課程詳細介紹研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計畫、質量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發項目經理在項目管理過程中處理和應對突發問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目衝突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理、研發總監等。
課程收益：
1. 了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；
2. 提高項目經理的跨部門水平溝通能力及項目協調控制能力；
3. 通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；
4. 增強項目經理處理項目衝突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
5. 學習在企業實際中常用的研發項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧
6. 提高研發項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較複雜的跨部門的研發項目。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
第一章 企業研發戰略與創新管理
1、 企業研發如何擴張；
2、 企業研發如何定位與產品定位分析；
3、 產品開發與技術開發的區別
4、 如何運用IPD集成產品開發管理系統，以改善研發周期，提升研發管理水平。
案例研討
第二章 業界成功的研發管理模式介紹
1、 什麼是全流程產品管理？
2、 業界端到端的產品管理流程介紹；
3、 基於市場需求的產品管理總體框架；
4、 產品生命周期管理介紹；
5、 介紹MARKETING與SALES分離後與研發的配合；
6、 介紹如何細分客戶群後如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發。
案例分析
第三章 研發流程與組織結構
1、 業界面向市場需求的研發流程；
2、 如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強項目制的運作；
3、 業界端到端的產品管理流程介紹；
4、 不同組織機構的優點和缺點，如何選擇適合自己的研發組織結構；
案例分析
第四章 研發人員必備的能力要求
1、 為什麼研發人員非常忙碌但是不出成果？
2、 如何分析研發人員應該具備什麼樣的能力？
3、 如何制定研發計畫與決策？
4、 如何對研發項目進行控制與變更？
5、 研發人員的業務模型是什麼？
6、 研發人員的素質模型是什麼？
案例研討：
第五章 研發項目管理工具與模板運用
1、 WBS工作分解
2、 甘特圖
3、 魚刺圖
4、 檢查表
5、 戰爭地圖
6、 對策表
7、 PDCA循環
案例研討
第六章 研發團隊建設與績效管理
1、 研發團隊建設
2、 如何從技術走向管理
3、 研發團隊的KPI指標
4、 研發團隊的績效考核
5、 研發團隊績效考核結果的套用
6、 什麼是任職資格管理體系？
7、 建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討
第七章 研發項目風險管理
1、 識別研發項目風險
2、 研發項目風險評估
3、 研發項目風險應對
4、 研發項目風險管理計畫
5、 風險影響周期
案例研討
第八章 總結與交流
●主講專家
黃飛宏，國內頂尖的項目管理諮詢專家，世紀德本（widson）諮詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司諮詢顧問，企業教練，國內頂級的產品管理專家。
黃飛宏老師曾任某高新科技企業產品線總裁助理，某著名諮詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，並在國內率先推出基於客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
服務企業：
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方賓士、大唐移動、匯源飲料食品集團、雲天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟體、高德軟體、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、住總集團、怡禾生物、北京第一工具機廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恆星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）製造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、瀋陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙傑電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大製藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、瀋陽雙鼎製藥、上海方心科技研究所、華達傑瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風格：
其授課輕鬆活潑，幽默風趣，善於引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的諮詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的套用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結
