信息系統監理師案例分析教程(第2版)

信息系統監理師案例分析教程(第2版)

《信息系統監理師案例分析教程(第2版)》為2010年電子工業出版社出版的圖書,作者為吳旭東、希賽IT教育研發中心 ,可作為軟考中的信息系統監理師考試輔導用書。

基本介紹

  • 書名:信息系統監理師案例分析教程(第2版)
  • 作者:吳旭東,希賽IT教育研發中心  
  • ISBN:9787121098529 
  • 類別:軟考輔導用書
  • 頁數:308
  • 定價:49.00 
  • 出版社:電子工業出版社 
  • 出版時間:2010-1-1 
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
編輯推薦,內容介紹,目錄,

編輯推薦

名家執筆,指導性強——準確把握考試動態,全面體現新大綱精髓。
問題典型,闡述精闢——覆蓋全部重點、難點,徹底解決考試疑難。
把書讀薄,明晰要點——從歷年考題濃縮知識點,備考要點一目了然。

內容介紹

本書由希賽IT教育研發中心組織編寫,作為計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試中的信息系統監理師級別考試的輔導與培訓教材。根據最新的信息系統監理師考試大綱(2006年版),以“想考生之所想,知考生之所需”的原則,精心安排編寫、挑選了本書的內容和案例。本書在編寫過程中,對信息系統監理師考試大綱和考試輔導教程的內容進行了反覆研究,從各個角度對考試內容進行了歸納和總結。
本書主要針對信息系統監理師考試下午試卷案例分析試題的複習,是考生通過全國監理工程師執業資格考試和信息系統監理師考試的好幫手。
本書可作為信息系統監理師考試的參考用書,作為信息系統項目管理師軟體評測師的學習用書,作為計算機專業教師的教學參考書,也可作為信息系統研發企業項目管理人員和從事信息系統監理工作人員的工作手冊。

目錄

第1章 信息系統工程建設監理概論
案例1-1目標控制
案例1-2風險識別和風險評價
案例1-3人力資源衝突
案例1-4項目計畫制定
案例1-5風險管理、設計變更和索賠
案例1-6監理組織的組織形式
案例1-7監理人員的職責
案例1-8質量體系建設
案例1-9招標和監理組織的建立
案例1-10組織體系中角色職責
案例1-11監理組織人員配備和崗位職責
案例1-12工程建設各方關係
案例1-13項目監理部組織機構的確立
案例1-14監理規劃的編制
案例1-15監理實施細則的編制
案例1-16三方關係問題
案例1-17監理規劃的內容
第2章 信息系統工程監理的相關法規
案例2-1監理資質管理
案例2-2系統集成資質管理
案例2-3監理資質的等級及升級
案例2-4監理企業資質管理
案例2-5契約法的有關內容
案例2-6智慧財產權保護
第3章 信息系統工程建設質量控制
案例3-1網路改造工程質量的控制
案例3-2綜合布線線路質量的控制
案例3-3質量事故的責任鑑定
案例3-4網路工程質量控制的實施
案例3-5網路工程竣工驗收和測試
案例3-6質量控制點的作用與設定原則
案例3-7招投標階段的質量控制
案例3-8設計階段的質量控制
案例3-9驗收階段的質量控制
案例3-10質量控制措施
案例3-11工程質量鑑定
案例3-12質量保證計畫
案例3-13區別新需求與缺陷
案例3-14驗收流程與質量控制
案例3-15質量控制手段和停工令
案例3-16隱含需求
案例3-17硬體安裝工程
案例3-18交付物的一致性
案例3-19機房環境工程
案例3-20工程事故處理
第4章 信息系統工程建設投資控制
案例4-1信息系統工程項目投資及構成
案例4-2成本控制的監理工作任務和措施
案例4-3貨幣的時間價值與投資決策
案例4-4綜合網路布線投資方案的改進
案例4-5信息系統工程投資方案改進措施
案例4-6掙值分析
案例4-7招投標階段的投資控制
案例4-8工程總成本決策
案例4-9工程量與費用變更
案例4-10投資方案的技術經濟分析
案例4-11掙值方法的套用
案例4-12投資偏差的分析及糾偏
案例4-13項目投資決策及成本估算
案例4-14靜態投資與動態投資
案例4-15投資回收期
第5章 信息系統工程建設進度控制
案例5-1信息網路系統進度控制
案例5-2網站開發的進度控制
案例5-3網路圖與關鍵路徑
案例5-4網路圖前鋒線繪製及調整
案例5-5網路計畫圖工期與關鍵路徑計算
案例5-6進度控制圖繪製與關鍵工作計算
案例5-7影響進度的主要因素
案例5-8進度計畫調整的時機
案例5-9計畫評審技術
案例5-10網路圖計算
案例5-11軟體開發的進度控制
案例5-12工作量估算
案例5-13網路圖繪製
案例5-14進度計畫調整
案例5-15工程延期的審批
案例5-16根據雙代號網路圖分析工期索賠
案例5-17工期-成本最佳化
案例5-18網路計畫的最佳化
案例5-19調節進度的措施
第6章 信息系統工程建設變更控制
案例6-1網路建設的變更控制
案例6-2變更的流程、因素及原則
案例6-3影響變更的主要因素
案例6-4變更控制程式
案例6-5需求變更確立的原則與管理控制程式
案例6-6隨工人員引導的變更
案例6-7網路工程變更的影響
案例6-8範圍變更及索賠
案例6-9承建方提出的變更
案例6-10套用軟體系統體系架構變更控制
第7章 信息系統工程建設契約管理
案例7-1監理的工作職責
案例7-2委託監理契約的內容
案例7-3招標程式和綜合評分方法的評分
案例7-4契約形式欠缺的法律後果
案例7-5招標、索賠
案例7-6契約執行階段的監理
案例7-7契約的概念及其法律特徵
案例7-8分包契約及其索賠
案例7-9契約檔案的管理
案例7-10投標評審和契約履行
第8章 信息系統工程建設安全管理
案例8-1數據安全和套用系統可靠性
案例8-2信息系統工程建設中的安全管理
第9章 信息系統工程建設信息管理
案例9-1信息分類與分類工具
案例9-2軟體配置管理
案例9-3監理文檔的管理
案例9-4監理檔案管理的規範流程
第10章 信息系統工程建設組織協調
案例10-1網路工程建設的內外組織協調
案例10-2監理會議組織
第11章 綜合型案例
案例11-1定製開發ODS軟體的驗收
案例11-2計畫的監理審核
案例11-3業務邏輯智慧財產權歸屬
案例11-4招標過程的規範性
案例11-5 ERP項目監理
案例11-6電子政務項目全過程監理
案例11-7信息網路系統招標及索賠
案例11-8貨幣時間價值及常用招標評分法
案例11-9智慧財產權與技術契約
案例11-10政府採購
案例11-11項目監理部與監理檔案管理
案例11-12監理實施程式與監理實施原則

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