《信息系統項目管理師輔導教程》是2005年電子工業出版社出版的圖書，作者是張友生田俊國殷建民。
基本介紹
- 書名：信息系統項目管理師輔導教程
- 作者：張友生、田俊國、殷建民
- ISBN：712101629X
- 頁數：1128
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2005 年9月
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書由中國系統分析員顧問團組織編寫，作為計算機技術與軟體專業資格（水平）考試中的信息系統項目管理師級別的考試輔導指定教程。全書分為上、下兩冊，內容涵蓋了考試大綱（2005年版）規定的所有知識點，對考試大綱規定的內容有重點地進行了細化和深化。閱讀本書，就相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規定的知識，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式，試題的深度和廣度，內容的分布，以及解答問題的方法和技巧等。
本書可作為it項目管理人員的工作手冊，可作為系統分析師、系統架構設計師考試的參考用書，也可作為軟體設計師，資料庫系統工程師和信息系統監理師進一步發展的學習用書，還可作為計算機專業教師的教學參考書。
目錄
上冊
第1章 信息系統基礎知識 1
1.1 信息系統 1
1.2 信息系統建設 11
第2章 軟體工程基礎知識 21
2.1 軟體需求分析與定義 22
2.2 軟體設計 39
2.3 軟體測試 51
2.4 軟體維護 61
2.5 軟體質量保證及質量
2.5 評價 70
2.6 軟體配置管理 85
2.7 軟體開發環境 90
2.8 軟體過程管理 94
第3章 軟體構件與中間件 113
3.1 構件模型及實現 113
3.2 構件獲取 115
3.3 構件管理 116
3.4 構件重用 120
3.5 軟體重用實例 125
.3.6 常用構件標準 129
3.7 中間件技術 131
第4章 軟體體系結構 137
4.1 軟體體系結構概述 137
4.2 軟體體系結構建模 139
4.3 典型的軟體體系結構 146
4.4 特定領域軟體體系結構 157
4.5 基於體系結構的軟體開
4.5 發模型 160
4.6 軟體體系結構評估 165
第5章 面向對象方法 168
5.1 面向對象的基本概念 168
5.2 uml概述 172
5.3 uml的建模機制 176
5.4 面向對象分析 187
5.5 面向對象設計 196
第6章 web service技術 203
6.1 什麼是web service 203
6.2 web service模型 204
6.3 web service使用流程 205
6.4 web service協定堆疊 206
6.5 xml在web service中
6.5 的套用 210
第7章 j2ee與.net平台 211
7.1 j2ee平台簡介 211
7.2 .net平台簡介 216
7.3 j2ee和.net平台的
7.3 異同 227
第8章 工作流 232
8.1 工作流概述 232
8.2 工作流與erp系統的
8.2 套用 241
第9章 軟體工具 245
9.1 建模工具 245
9.2 軟體開發工具 253
9.3 軟體測試工具 254
9.4 項目管理工具 260
第10章 計算機網路知識 264
10.1 網路的功能、分類與
10.1 組成 264
10.2 網路協定與標準 274
10.3 網路結構與通信 286
10.4 internet和intranet初步 289
10.5 網路伺服器 295
10.6 網路交換技術 304
10.7 網路存儲技術 310
10.8 網路接入技術 317
10.9 無線網路技術 324
10.10 光網路技術 331
10.11 網路規劃與設計 334
10.12 綜合布線 359
10.13 機房工程 376
10.14 網路管理 386
第11章 信息化基礎知識 401
11.1 信息與信息化 401
11.2 政府信息化與電子
11.2 政務 407
11.3 企業信息化與電子
11.2 商務 418
11.4 信息資源管理 442
11.5 信息化的有關政策、
11.5 法規和標準 444
第12章 法律法規 448
12.1 著作權法及實施條例 448
12.2 計算機軟體保護條例 451
12.3 契約法 453
12.4 投招標法 467
12.5 政府採購法 473
第13章 軟體工程國家標準 482
13.1 標準化概述 484
13.2 軟體工程——專業
13.2 基礎標準 493
13.3 軟體工程——過程標準 494
13.4 軟體工程——質量標準 502
13.5 軟體工程——技術與
13.5 管理標準 506
13.6 軟體工程——工具與
13.5 方法標準 508
13.7 軟體工程——數據標準 509
附錄a 信息系統項目管理師
考試大綱 512
主要參考文獻 524
下冊
第1章 信息系統項目管理基礎 1
1.1 項目及項目管理 1
1.2 信息系統項目的特點 4
1.3 項目管理知識體系 6
1.4 項目管理專業領域 9
1.5 項目管理與運作管理、
1.5 戰略管理的區別與聯繫 11
1.6 項目管理與其他學科的
1.6 關係 13
1.7 項目管理師應該具備的
1.7 技能和素質 13
1.8 項目管理環境 17
第2章 項目生命周期和組織 18
2.1 項目生命周期 18
2.2 項目干係人和項目團隊 21
2.3 項目組織方式 26
第3章 項目管理過程 34
3.1 項目過程及其工作階段
3.1 的劃分 34
3.2 項目管理過程及其階段
3.1 劃分 37
3.3 項目管理具體過程的描述
3.1 與運用 57
3.4 項目管理過程的具體選擇
3.1 和運用 61
第4章 項目立項與招投標管理 64
4.1 項目的機會選擇 64
4.2 可行性分析及可行性分析
4.2 報告 72
4.3 項目論證與評估 83
4.4 項目招投標流程及管理 87
第5章 項目整體管理 92
5.1 現代項目整體管理的特點 92
5.2 項目章程的制定 96
5.2.2 項目章程的制定 97
5.3 項目範圍說明書的編寫 99
5.4 項目管理計畫的制定 101
5.5 項目的監督與控制 104
5.6 整體變更控制 107
5.7 項目收尾 112
第6章 項目範圍管理 117
6.1 範圍管理計畫編制 118
6.2 範圍定義 120
6.3 工作分解結構的創建 126
6.4 範圍確認 135
6.5 範圍控制 137
第7章 進度控制 143
7.1 進度控制的概念和一般
7.1 步驟 143
7.2 信息系統工程進度控制
7.1 的目標與範圍 146
7.3 影響進度的主要因素 147
7.4 進度控制各階段的工作
7.1 任務 150
7.5 進度控制的方法和技術 156
7.6 進度控制的基本程式和
7.1 主要措施 167
第8章 項目成本管理 180
8.1 項目成本管理的原理和
8.1 術語 180
8.2 項目成本估算 183
8.3 項目成本預算 191
8.4 項目成本控制 196
第9章 項目質量管理 205
9.1 質量管理基礎知識 205
9.2 項目質量管理 216
9.3 項目質量管理工具與技術 221
9.4 如何提高信息系統項目
9.3 質量 226
9.5 項目案例分析 232
9.6 小結 233
第10章 項目人力資源管理 235
10.1 編制人力資源計畫 235
10.2 組建項目團隊 238
10.3 項目團隊建設 239
第11章 項目溝通管理 243
11.1 溝通基本原理 243
11.2 項目溝通管理 248
11.3 如何改進項目溝通 256
11.4 項目案例分析 262
11.5 小結 262
第12章 項目風險管理 264
12.1 風險概述 264
12.2 風險計畫 266
12.3 風險識別 269
12.4 風險分析 272
12.5 風險應對 276
12.6 風險的跟蹤與監控 278
12.7 小結 279
第13章 項目採購和契約管理 281
13.1 採購計畫 281
13.2 契約編制 285
13.4 供方選擇 288
13.5 契約管理 291
13.6 契約收尾 293
13.7 外包管理 294
第14章 文檔和配置管理 296
14.1 信息系統文檔 296
14.2 配置管理的基本概念 298
14.3 配置管理過程 300
14.4 配置管理中的活動 303
14.5 配置管理的團隊支持 317
第15章 需求管理 321
15.1 需求獲取活動的組織 321
15.2 需求說明書的編制 324
15.3 需求變更控制 326
15.4 需求版本控制 328
15.5 需求跟蹤 329
第16章 外包管理 331
16.1 it服務外包的分類 331
16.2 外包服務的優勢 332
16.3 外包戰略和策略 334
16.4 供應商管理 337
16.5 外包的執行和監督 340
16.6 外包服務的相關法律
16.6 法規 347
16.7 軟體外包的風險管理 352
16.8 外包關係管理 360
第17章 大型、複雜項目和
多項目管理 369
17.1 大型、複雜項目管理的
17.1 特徵和分解 369
17.2 大型、複雜項目的計畫
17.1 過程 372
17.3 大型、複雜項目的實施
17.1 與控制過程 374
17.4 多項目管理 384
第18章 戰略管理 388
18.1 戰略的概念 388
18.2 戰略的構成要素 389
18.3 項目管理與戰略管理
18.3 的關係 390
18.4 項目管理中的戰略
18.3 管理 391
18.5 戰略制定 391
18.6 戰略執行 395
18.7 戰略監控和評估 396
第19章 用戶業務流程管理 398
19.1 業務流程分析方法 398
19.2 業務流程改造 407
19.3 管理諮詢 412
19.4 業務流程建模 419
19.5 業務流程實施 425
19.6 業務流程評估與持續
19.6 最佳化 430
第20章 知識管理 434
20.1 知識管理概念 434
20.2 知識管理對項目管理
20.2 的意義 437
20.3 知識管理的內容 439
20.4 知識管理常用的工具
20.2 和手段 445
20.5 智慧財產權保護 448
第21章 項目績效考核與
績效管理 454
21.1 信息系統項目整體績效
22.1 評估原則 454
21.2 整體績效評估方法 458
21.3 財務績效評估 467
第22章 信息安全知識 477
22.1 信息系統安全和安全
22.1 體系 477
22.2 信息系統安全風險
22.1 評估 481
22.3 信息安全策略 486
22.4 密碼技術 490
22.5 訪問控制 492
22.6 用戶標識與認證 495
22.7 安全審計與入侵檢測 500
22.8 信息系統安全的組織
22.8 管理 505
22.9 信息系統安全工程 511
第23章 信息系統工程監理 524
23.1 信息系統工程監理
23.8 基本知識 524
23.2 監理的基本方法和
23.8 工作流程 527
23.3 監理組織機構及監理
23.8 工程師 531
23.4 監理中的質量、投資、
23.8 進度和變更控制 537
23.5 監理中的契約管理、信
23.8 息管理和安全管理 544
23.6 監理中的組織協調 549
23.7 信息網路系統工程的
23.8 監理 550
23.8 信息套用系統工程的
23.8 監理 551
23.9 監理檔案 552
23.10 主要監理法規 555
主要參考文獻 563
