企業資源規劃(ERP)原理與套用

內容提要

本書內容涵蓋了ERP系統的內容、功能以及國內外ERP軟體供應商的情況。本書研究ERP的方法採用管理、組織和技術3方面結合的方法來分析企業實施和運用ERP的方法採用管理、組織和技術3方面結合的方法來分析實施和運用ERP的經驗和教育。各章附有習題,有的章附有案例。

本書既可作為管理人員實施ERP的學習參考書也可作為大專院校的教科書。

圖書目錄

出版說明

前言

第1篇基礎篇

第1章企業資源規劃(ERP)是管理和技術結合的產物

1.1 全球經濟環境

1.2 數位化企業

1.3 ERP軟體企業

1.4 案例可口可樂的制勝武器

1.5 習題

第2章 ERP的由來

2.1 訂貨點方法(ROP)

2.2 物料需求計畫(MRP)

2.3 閉環MRP

2.4 MRP-II

2.5 企業資源規劃(ERP)

2.6 ERP產生的必要性

2.7 ERP的新發展

2.8 習題

第3章 ERP系統中常用的概念

3.1 製造業的生產類型

3.2 系統的基礎數據

3.3 案例龍鼎電氣公司的技術解決方案

3.4 習題

第2篇功能篇

第4章 ERP的基本功能模組

4.1 基本功能模組概述

4.2 基本功能模組的關聯

4.3 案例美的集團系統模組

4.4 習題

第5章企業物流模組

5.1 庫存的分類與作用

5.2 庫存控制

5.3 採購業務概述

5.4 採購業務的作用

5.5 銷售類型與銷售環境

5.6 銷售模組的組成及功能

5.7 案例鐘錶製造商售業務

第6章主生產計畫(MPS)

6.1 MPS的含義及其重要性

6.2 粗能力計畫

6.3 MPS的展開

6.4 案例高和精工生產計畫子系統實施案例部析

6.5 習題

第7章物料需求計畫(MRP)

7.1 MRP的定義及作用

7.2 MRP的作用

7.3 MRP的生成

7.4 案例三明重機ERP實施成功案例

7.5 習題

第8章能力需求計畫(CRP)

8.1 CRP的定義及作用

8.2 CRP的平衡

8.3 案例 ERP電子行業解決方案

8.4 習題

第9章車間管理與準時生產

企業資源規劃(ERP)原理與套用

基本介紹

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