《企業資源計畫(ERP)及其套用（第4版）》是李鍵,董鍇,王穎純編寫，電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：企業資源計畫(ERP)及其套用（第4版）
- 作者：李鍵,董鍇,王穎純
- 譯者：李鍵,董鍇,王穎純
- ISBN：9787121209994
- 類別：圖書
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2013-08-01
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目 錄,
圖書信息
叢書名：華信經管創新系列.管理學
書代號：G0209990頁數：352字數：640千字作譯者：李鍵,董鍇,王穎純版次：01-01出版日期：2013-08-01ISBN：9787121209994出版社：電子工業出版社開本：16開策劃編輯：陳曉莉印張：22.0
內容簡介
企業資源計畫（ERP）是在物料需求計畫（MRP）和製造資源計畫（MRPⅡ）技術成熟之後，隨著企業管理模式和信息化技術的迅速發展而形成的一門新的企業信息化管理系統。其功能覆蓋市場預測、供應鏈管理、生產計畫管理、庫存管理、人力資源管理、設備管理、銷售管理，以及相關財務管理的整個企業生產經營全過程。
本教材系統地闡述ERP的基本理論、套用和實施方法，並結合我國的實際情況介紹幾種典型的ERP軟體產品，還特別介紹一些與ERP系統相關的先進制造系統及其管理模式，力圖將理論與實踐緊密結合起來，使讀者對ERP的理論、方法和實踐有個正確、全面的認識。
本教材可作為高等院校的管理類專業（工業工程、信息管理與信息系統、工程管理、工商管理）以及計算機專業本科生、研究生的教材或參考書，也可作為企業相關人員的培訓用書。
目 錄
第一篇 理 論 篇
第1章 ERP系統概述
1.1 ERP的概念及特點
1.1.1 ERP的定義
1.1.2 ERP的目標
1.1.3 ERP的效益
1.2 ERP技術的產生和發展
1.2.1 訂貨點法
1.2.2 MRP
1.2.3 閉環MRP
1.2.4 MRPⅡ
1.2.5 ERP
1.3 ERP系統的套用
1.3.1 ERP系統國內外套用現狀
1.3.2 ERP系統的套用效果
學習思考題
第2章 ERP的基本原理
2.1 相關概念
2.1.1 製造業生產類型
2.1.2 製造業的生產計畫方式
2.1.3 物料需求
2.2 物料需求計畫及其特點
2.2.1 物料需求計畫的涵義
2.2.2 物料需求計畫的特點
2.3 物料需求計畫的基本原理
2.3.1 MRP的基本思想
2.3.2 物料需求計畫的計算方法
2.3.3 MRP系統設計決策及套用中的技術問題
2.4 閉環MRP的基本原理
2.5 能力需求計畫(CRP)的基本原理
2.5.1 粗能力計畫（RCCP）
2.5.2 能力需求計畫（CRP）
2.5.3 工作中心
2.6 MRPⅡ的基本原理
2.7 ERP的新增功能
學習思考題
第3章 ERP的主要模組
3.1 ERP的總體結構
3.2 供應鏈管理模組
3.2.1 供應鏈管理概述
3.2.2 供應鏈管理的特點
3.2.3 供應鏈管理的功能
3.3 銷售管理模組
3.4 主生產模組
3.5 設備管理模組
3.6 BOM模組
3.7 車間控制模組
3.8 採購管理模組
3.9 庫存管理模組
3.10 客戶關係管理模組
3.11 人力資源管理模組
3.12 成本管理模組
3.13 財務管理模組
學習思考題
第二篇 方 法 篇
第4章 ERP系統各層計畫的制訂方法
4.1 物料需求計畫（MRP）的制訂
4.1.1 物料需求計畫（MRP）的輸入
4.1.2 MRP參數的確定
4.1.3 MRP系統的運行方式
4.2 能力需求計畫（CRP）的制訂
4.2.1 相關概念
4.2.2 生產能力的測定
4.2.3 能力需求計畫
4.3 主生產計畫（MPS）的制訂
4.3.1 主生產計畫的作用
4.3.2 主生產計畫制訂的原則
4.3.3 主生產計畫的對象
4.3.4 主生產計畫的編制
4.3.5 主生產計畫的維護
學習思考題
第5章 ERP的相關管理方法
5.1 準時生產制
5.1.1 JIT的實質
5.1.2 看板控制系統
5.1.3 組織準時生產的條件
5.2 精細生產
5.2.1 精細生產的起源
5.2.2 精細生產的基本思想
5.2.3 精細生產的主要內容
5.3 最優生產技術
5.3.1 OPT的目標
5.3.2 OPT的基本思想和九條原則
5.3.3 DBR系統
5.3.4 OPT軟體系統
5.4 供應鏈管理理論與方法
5.4.1 SCM的概述
5.4.2 SCM的效益
5.4.3 SCM的原理
5.4.4 SCM的功能
5.4.5 SCM的實施
5.4.6 SCM的軟體
5.4.7 ERP與SCM的集成
5.5 客戶關係管理
5.5.1 CRM的概述
5.5.2 CRM的概念
5.5.3 CRM的作用
5.5.4 CRM的原理
5.5.5 CRM的內容
5.5.6 CRM的實施
5.5.7 CRM軟體
5.5.8 ERP與CRM的集成
學習思考題
第三篇 應 用 篇
第6章 ERP系統的實施
6.1 ERP實施所面臨的主要問題
6.1.1 企業業務流程重組
6.1.2 企業文化
6.1.3 一項要親力親為的工作
6.1.4 把ERP實施工作放在應有的重要位置
6.2 實施的原則
6.2.1 實施ERP的三個關鍵因素
6.2.2 實施ERP系統的三個重要變數
6.2.3 實施ERP的三個階段
6.3 實施步驟
6.3.1 項目的前期工作
6.3.2 實施準備階段
6.3.3 系統運行與用戶化
6.4 系統評價
6.4.1 定性評價
6.4.2 定量評價
6.4.3 定級標準
6.5 實施成功關鍵因素
學習思考題
第7章 ERP系統的評價
7.1 評價體系
7.2 評價標準及效果評價
7.2.1 檢測表的發展歷史
7.2.2 第6版A類檢測表簡介
7.2.3 第6版A類檢測表的使用
7.2.4 第6版A類檢測表主要項目
7.3 軟體系統的選擇與評價
7.3.1 ERP系統的評估
7.3.2 ERP系統的選擇
7.3.3 ERP系統的選擇報告
學習思考題
第8章 典型ERP軟體
8.1 SAP系統
8.1.1 SAP概述
8.1.2 SAP R/3系統
8.1.3 SAP的實施
8.2 Fourth Shift（四班） ERP
8.2.1 Fourth Shift概述
8.2.2 Fourth Shift ERP 系統涉及的範圍
8.2.3 Fourth Shift ERP 系統在中國市場
8.2.4 Fourth Shift ERP 系統的模組簡介
8.3 Oracle ERP
8.3.1 Oracle ERP簡介
8.3.2 Oracle ERP的主要特點
8.3.3 Oracle ERP系統模組簡介
8.3.4 Oracle中小企業ERP解決方案
8.4 用友ERPU8生產製造系統
8.4.1 用友ERPU8生產製造系統概述
8.4.2 ERPU8系統總體結構及功能模組
學習思考題
第9章 ERP套用案例分析
9.1 東南汽車的敏捷製造
思學習考題
9.2 太太藥業的SAP解決方案
學習思考題
9.3 波司登的網路分銷
學習思考題
9.4 許繼ERP的坎坷路
學習思考題
第四篇 展 望 篇
第10章 不斷發展的ERP
10.1 MRPⅡ/ERP在中國的套用與發展
10.1.1 MRPⅡ/ERP在中國的啟動期
10.1.2 MRPⅡ/ERP在中國的成長期
10.1.3 ERP在中國的成熟期
10.1.4 現階段ERP軟體套用分析
10.2 MRPⅡ/ERP軟體系統發展趨勢分析
10.2.1 ERP集成化
10.2.2 ERP行業化
10.2.3 雲計算ERP
10.2.4 ERP技術的發展
10.2.5 總結
學習思考題
第11章 先進制造系統
11.1 現代製造系統模式的特點
11.1.1 製造系統模式的概念
11.1.2 製造系統模式的變遷
11.1.3 現代製造系統模式的特點
11.2 典型的現代製造系統模式
11.2.1 敏捷製造(Agile Manufacturing)
11.2.2 精益生產（Lean Production）
11.2.3 並行工程（Concurrent Engineering）
11.2.4 智慧型製造系統（Intelligent Manufacturing System）
11.2.5 柔性製造技術（Flexible Manufacturing Technology）
11.2.6 綠色製造（Green Manufacturing）
11.3 管理綜合自動化技術
11.3.1 計算機集成製造系統(Computer Intergrated Manufacturing System)
11.3.2 虛擬製造（Virtual Manufacturing）
11.3.3 分散化網路製造系統（Dispersed Networked Production System）
11.4 現代製造系統模式的發展趨勢
學習思考題
附錄A 英文名詞術語解析
附錄B ERP系統指標等級評定方法
附錄C 《企業資源計畫(ERP)及其套用》學習系統內容及使用說明
參考文獻
