基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從管理及信息化角度全面地闡述了ERP知識，介紹了ERP實施方法及需求管理、采
購管理、生產計畫管理、財務管理、成本管理、人力資源管理、質量管理、設備管理、企業
信息系統集成等內容，力圖以物流、資金流為主線，全面闡述企業ERP系統所涉及的主體內容，
提高了教材的可讀性和可講性。
本書適合電子商務專業及相關專業研究生、本科生使用。
圖書目錄
出版前言
前言
教學建議
第1章 緒論
1.1 ERP的產生
1.1.1 ERP產生背景
1.1.2 企業運作概述
1.2 ERP帶來的變革
1.3 ERP在國內外的套用現狀
思考與練習題
案例分析：ERP套用體會
第2章 ERP思想的發展歷程
2.1 ERP基本概念
2.1.1 ERP的定義
2.1.2 ERP的內涵
2.2 ERP發展的幾個階段
2.2.1 庫存訂貨點方法（ROP）
2.2.2 物料需求計畫（MRP）
2.2.3 閉環MRP
2.2.4 製造資源計畫（MRPⅡ）
2.2.5 企業資源計畫（ERP）
2.3 ERP的管理思想與制勝絕技
2.3.1 ERP系統的管理思想
2.3.2 ERP的制勝絕技
思考與練習題
第3章 需求管理
3.1 基本概念
3.1.1 物料編碼
3.1.2 時間定義
3.1.3 安全庫存
3.2 銷售預測
3.2.1 預測分類
3.2.2 預測模型
3.2.3 預測與銷售訂單的關係
3.3 銷售管理
3.3.1 銷售業務過程
3.3.2 銷售管理的基本內容
3.3.3 信用管理
3.3.4 銷售管理模組與其他管理模組的關係
3.4 分銷資源計畫
3.4.1 分銷架構
3.4.2 數據收集
3.4.3 數據分析與銷售計畫
思考與練習題
案例分析：沃納一蘭姆博公司預測部門的研究報告
第4章 生產規劃
4.1 ERP的計畫層次
4.1.1 計畫的意義
4.1.2 ERP計畫層次
4.2 生產規劃的概念與作用
4.2.1 生產規劃的概念
4.2.2 生產規劃的內容
4.2 13生產規劃的作用
4.3 生產規劃大綱的編制方法
4.3.1 信息收集
4.3.2 制定生產規劃
4.3.3 資源需求計畫
思考與練習題
第5章 主生產計畫
5.1 基本概念
5.1.1 物料清單
5.1.2 獨立需求與相關需求
5.1.3 時區和時界
5.1.4 工作日曆
5.2 主生產計畫的定義與作用
5.2.1 主生產計畫的定義
5.2.2 主生產計畫的作用
5.2.3 主生產計畫的對象
5.3 主生產計畫的編制
5.3.1 主生產計畫的策略
5.3.2 主生產計畫的相關概念
5.3.3 主生產計畫的計算流程
5.4 主生產計畫模組與其他模組的關係
思考與練習題
第6章 物料需求計畫
6.1 MRP定義與作用
6.1.1 MRP的基本思想
6.1.2 為什麼要圍繞物料轉化組織生產
6.1.3 MRP與訂貨點方法的區別
6.1.4 MRP與主生產計畫的關係
6.2 MRP的相關概念
6.3 MRP的編制
6.3.1 相關參量
6.3.2 MRP的編制過程
6.3.3 實例
6.4 計畫運行的方法
6.4.1 全重排式
6.4.2 淨改變式
6.5 MRP與其他模組的關係
思考與練習題
案例分析：某煙廠的生產計畫管理系統實施
第7章 能力需求計畫
7.1 基本概念
7.1.1 工作中心
7.1.2 關鍵工作中心
7.1.3 工藝路線及其作用
7.2 粗能力需求計畫
7.2.1 粗能力需求計畫的對象和特點
7.2.2 資源清單
7.2.3 粗能力需求計畫的編制方法
7.3 能力需求計畫
7.3.1 能力需求計畫的對象和特點
7.3.2 能力需求計畫制訂方式
7.3.3 能力需求計畫的編制方法
7.3.4 計畫調整方法
7.3.5 CRP編制實例
7.4 能力需求計畫管理與其他模組的關係
思考與練習題
第8章 採購管理
8.1 採購管理主要業務
8.1.1 採購計畫管理
8.1.2 採購訂單管理
8.1.3 請購管理
8.1.4 收退貨管理
8.2 供應商管理
8.2.1 供應商細分
8.2.2 供應商評估
8.2.3 供應商評審
8.2.4 供應商認證
8.2.5 供應商的績效考核
8.3 採購管理作業過程
8.4 訂貨批量
8.4.1 訂貨批量的方法
8.4.2 批量調整因子
8.5 委外加工管理
8.5.1 委外加工概述
8.5.2 委外加工流程
8.6 採購管理與其他模組的關係
思考與練習題
案例分析：某菸草公司採購流程案例分析
第9章 庫存管理
9.1 庫存管理
9.1.1 庫存管理的概念
9.1.2 庫存管理的作用
9.1.3 庫存管理的內容
9.1.4 庫存管理的模式
9.2 庫存事務
9.3 庫存成本管理
9.3.1 庫存成本的細分
9.3.2 降低庫存成本的方法
9.4 庫存管理策略
9.4.1 庫存分類和安全庫存
9.4.2 A.BC庫存分類管理法
9.4 13庫存檔點
9.4.4 庫存補充方法
9.5 庫存管理與其他模組的關係
思考與練習題
案例分析：某食品公司庫存管理
第10章 車間管理
10.1 車間管理概述
10.1.1 車間和車間管理
10.1.2 車間管理的內容
10.2 車間生產任務管理
10.2.1 生產任務管理概述
10.2.2 生產任務單
10.2.3 生產投料單
10.2.4 加工單
10.2.5 工序派工單
10.2.6 領料單
10.2.7 工序在制品
10.2.8 完工入庫單
10.3 作業排序
10.3.1 作業排序的基本概念與分類
10.3.2 作業排序的方法
10.3.3 作業排序的評價標準
10.4 生產作業控制
10.4.1 生產作業控制的重點
10.4.2 生產作業控制的要素和內容
10.4.3 生產進度控制
10.5 作業信息收集
10.6 車間管理模組與其他模組問的關係
思考與練習題
第11章 ERP財務管理
11.1 財務管理概述
11.1.1 財務管理業務概述
11.1.2 ERP財務管理的主要功能
11.2 總賬管理
11.2.1 總賬管理概述
11.2.2 總賬管理關鍵業務流程
11.2.3 總賬系統與其他業務系統的關係
11.3 應收賬管理
11.3.1 應收賬管理概述
11.3.2 應收賬管理關鍵業務流程
11.4 應付賬管理
11.4.1 應付賬管理概述
11.4.2 應付賬款關鍵業務流程
11.5 工資管理
11.5.1 工資管理概述
11.5.2 工資管理系統關鍵業務流程.
11.6 固定資產管理
11.6.1 固定資產管理概述
11.6.2 固定資產管理關鍵業務流程
11.7 現金管理
11.7.1 現金管理概述
11.7.2 現金管理系統關鍵業務流程
11.8 財務分析和財務報表
11.8.1 財務分析概述
11.8.2 ERP財務分析主要功能
11.8.3 財務報表
11.9 財務管理與其他模組的集成
思考與練習題
案例分析：ERP給聯想集團的財務管理
帶來的變化
第12章 成本管理
12.1 企業成本概述
12.1.1 企業成本的構成
12.1.2 成本的類型
12.2 產品成本的計算
12.2.1 產品成本的計算類型
12.2.2 產品成本的計算過程
12.3 作業成本法
12.3.1 作業成本法的產生與發展
12.3.2 作業成本法的基本概念
12.3.3 作業成本法的核算
1213.4 作業成本法的特點及優缺點
12.4 成本差異分析
12.5 ERP成本管理系統
12.5.1 ERP成本管理的原則
12.5.2 ：ERP成本管理的特點及作用
12.5.3 成本管理模組與其他功能模組的關係
思考與練習題
案例分析：信息化改進沃爾瑪成本管理水平
第13章 質量和人力資源管理
13.1 質量管理
13.1.1 質量管理的發展歷程
13.1.2 質量管理的方法
13.1.3 IS09000標準與ERP
13.1.4 質量管理模組與其他模組的關係
13.2 人力資源管理
13.2.1 人力資源管理的發展
13.2.2 人力資源體系結構
13.2.3 ERP中的人力資源管理
13.2.4 人力資源管理模組與其他模組的關係
思考與練習題
案例分析：某公司ERP與IS090001ff.I的關係分析
第14章 ERP項目的實施
14.1 ERP實施中的問題
14.1.1 ERP實施的條件
14.1.2 ERP實施的障礙
14.1.3 ：ERP實施的風險
14.1.4.ER.P成功實施的關鍵
14.2 項目實施前期工作
14.2.1 成立籌備小組
14.2.2 ERP知識培訓
14.2.3 可行性分析與立項
14.2.4 需求分析
……
第15章 企業信息系統集成
參考文獻
參考網站
前言
教學建議
第1章 緒論
1.1 ERP的產生
1.1.1 ERP產生背景
1.1.2 企業運作概述
1.2 ERP帶來的變革
1.3 ERP在國內外的套用現狀
思考與練習題
案例分析：ERP套用體會
第2章 ERP思想的發展歷程
2.1 ERP基本概念
2.1.1 ERP的定義
2.1.2 ERP的內涵
2.2 ERP發展的幾個階段
2.2.1 庫存訂貨點方法（ROP）
2.2.2 物料需求計畫（MRP）
2.2.3 閉環MRP
2.2.4 製造資源計畫（MRPⅡ）
2.2.5 企業資源計畫（ERP）
2.3 ERP的管理思想與制勝絕技
2.3.1 ERP系統的管理思想
2.3.2 ERP的制勝絕技
思考與練習題
第3章 需求管理
3.1 基本概念
3.1.1 物料編碼
3.1.2 時間定義
3.1.3 安全庫存
3.2 銷售預測
3.2.1 預測分類
3.2.2 預測模型
3.2.3 預測與銷售訂單的關係
3.3 銷售管理
3.3.1 銷售業務過程
3.3.2 銷售管理的基本內容
3.3.3 信用管理
3.3.4 銷售管理模組與其他管理模組的關係
3.4 分銷資源計畫
3.4.1 分銷架構
3.4.2 數據收集
3.4.3 數據分析與銷售計畫
思考與練習題
案例分析：沃納一蘭姆博公司預測部門的研究報告
第4章 生產規劃
4.1 ERP的計畫層次
4.1.1 計畫的意義
4.1.2 ERP計畫層次
4.2 生產規劃的概念與作用
4.2.1 生產規劃的概念
4.2.2 生產規劃的內容
4.2 13生產規劃的作用
4.3 生產規劃大綱的編制方法
4.3.1 信息收集
4.3.2 制定生產規劃
4.3.3 資源需求計畫
思考與練習題
第5章 主生產計畫
5.1 基本概念
5.1.1 物料清單
5.1.2 獨立需求與相關需求
5.1.3 時區和時界
5.1.4 工作日曆
5.2 主生產計畫的定義與作用
5.2.1 主生產計畫的定義
5.2.2 主生產計畫的作用
5.2.3 主生產計畫的對象
5.3 主生產計畫的編制
5.3.1 主生產計畫的策略
5.3.2 主生產計畫的相關概念
5.3.3 主生產計畫的計算流程
5.4 主生產計畫模組與其他模組的關係
思考與練習題
第6章 物料需求計畫
6.1 MRP定義與作用
6.1.1 MRP的基本思想
6.1.2 為什麼要圍繞物料轉化組織生產
6.1.3 MRP與訂貨點方法的區別
6.1.4 MRP與主生產計畫的關係
6.2 MRP的相關概念
6.3 MRP的編制
6.3.1 相關參量
6.3.2 MRP的編制過程
6.3.3 實例
6.4 計畫運行的方法
6.4.1 全重排式
6.4.2 淨改變式
6.5 MRP與其他模組的關係
思考與練習題
案例分析：某煙廠的生產計畫管理系統實施
第7章 能力需求計畫
7.1 基本概念
7.1.1 工作中心
7.1.2 關鍵工作中心
7.1.3 工藝路線及其作用
7.2 粗能力需求計畫
7.2.1 粗能力需求計畫的對象和特點
7.2.2 資源清單
7.2.3 粗能力需求計畫的編制方法
7.3 能力需求計畫
7.3.1 能力需求計畫的對象和特點
7.3.2 能力需求計畫制訂方式
7.3.3 能力需求計畫的編制方法
7.3.4 計畫調整方法
7.3.5 CRP編制實例
7.4 能力需求計畫管理與其他模組的關係
思考與練習題
第8章 採購管理
8.1 採購管理主要業務
8.1.1 採購計畫管理
8.1.2 採購訂單管理
8.1.3 請購管理
8.1.4 收退貨管理
8.2 供應商管理
8.2.1 供應商細分
8.2.2 供應商評估
8.2.3 供應商評審
8.2.4 供應商認證
8.2.5 供應商的績效考核
8.3 採購管理作業過程
8.4 訂貨批量
8.4.1 訂貨批量的方法
8.4.2 批量調整因子
8.5 委外加工管理
8.5.1 委外加工概述
8.5.2 委外加工流程
8.6 採購管理與其他模組的關係
思考與練習題
案例分析：某菸草公司採購流程案例分析
第9章 庫存管理
9.1 庫存管理
9.1.1 庫存管理的概念
9.1.2 庫存管理的作用
9.1.3 庫存管理的內容
9.1.4 庫存管理的模式
9.2 庫存事務
9.3 庫存成本管理
9.3.1 庫存成本的細分
9.3.2 降低庫存成本的方法
9.4 庫存管理策略
9.4.1 庫存分類和安全庫存
9.4.2 A.BC庫存分類管理法
9.4 13庫存檔點
9.4.4 庫存補充方法
9.5 庫存管理與其他模組的關係
思考與練習題
案例分析：某食品公司庫存管理
第10章 車間管理
10.1 車間管理概述
10.1.1 車間和車間管理
10.1.2 車間管理的內容
10.2 車間生產任務管理
10.2.1 生產任務管理概述
10.2.2 生產任務單
10.2.3 生產投料單
10.2.4 加工單
10.2.5 工序派工單
10.2.6 領料單
10.2.7 工序在制品
10.2.8 完工入庫單
10.3 作業排序
10.3.1 作業排序的基本概念與分類
10.3.2 作業排序的方法
10.3.3 作業排序的評價標準
10.4 生產作業控制
10.4.1 生產作業控制的重點
10.4.2 生產作業控制的要素和內容
10.4.3 生產進度控制
10.5 作業信息收集
10.6 車間管理模組與其他模組問的關係
思考與練習題
第11章 ERP財務管理
11.1 財務管理概述
11.1.1 財務管理業務概述
11.1.2 ERP財務管理的主要功能
11.2 總賬管理
11.2.1 總賬管理概述
11.2.2 總賬管理關鍵業務流程
11.2.3 總賬系統與其他業務系統的關係
11.3 應收賬管理
11.3.1 應收賬管理概述
11.3.2 應收賬管理關鍵業務流程
11.4 應付賬管理
11.4.1 應付賬管理概述
11.4.2 應付賬款關鍵業務流程
11.5 工資管理
11.5.1 工資管理概述
11.5.2 工資管理系統關鍵業務流程.
11.6 固定資產管理
11.6.1 固定資產管理概述
11.6.2 固定資產管理關鍵業務流程
11.7 現金管理
11.7.1 現金管理概述
11.7.2 現金管理系統關鍵業務流程
11.8 財務分析和財務報表
11.8.1 財務分析概述
11.8.2 ERP財務分析主要功能
11.8.3 財務報表
11.9 財務管理與其他模組的集成
思考與練習題
案例分析：ERP給聯想集團的財務管理
帶來的變化
第12章 成本管理
12.1 企業成本概述
12.1.1 企業成本的構成
12.1.2 成本的類型
12.2 產品成本的計算
12.2.1 產品成本的計算類型
12.2.2 產品成本的計算過程
12.3 作業成本法
12.3.1 作業成本法的產生與發展
12.3.2 作業成本法的基本概念
12.3.3 作業成本法的核算
1213.4 作業成本法的特點及優缺點
12.4 成本差異分析
12.5 ERP成本管理系統
12.5.1 ERP成本管理的原則
12.5.2 ：ERP成本管理的特點及作用
12.5.3 成本管理模組與其他功能模組的關係
思考與練習題
案例分析：信息化改進沃爾瑪成本管理水平
第13章 質量和人力資源管理
13.1 質量管理
13.1.1 質量管理的發展歷程
13.1.2 質量管理的方法
13.1.3 IS09000標準與ERP
13.1.4 質量管理模組與其他模組的關係
13.2 人力資源管理
13.2.1 人力資源管理的發展
13.2.2 人力資源體系結構
13.2.3 ERP中的人力資源管理
13.2.4 人力資源管理模組與其他模組的關係
思考與練習題
案例分析：某公司ERP與IS090001ff.I的關係分析
第14章 ERP項目的實施
14.1 ERP實施中的問題
14.1.1 ERP實施的條件
14.1.2 ERP實施的障礙
14.1.3 ：ERP實施的風險
14.1.4.ER.P成功實施的關鍵
14.2 項目實施前期工作
14.2.1 成立籌備小組
14.2.2 ERP知識培訓
14.2.3 可行性分析與立項
14.2.4 需求分析
……
第15章 企業信息系統集成
參考文獻
參考網站
