企業發展規劃是對企業戰略的規劃，常見的商業管理課程均將“企業發展規劃”作為一項重要內容包括在內。企業發展規劃主要作用是如何更好的發展企業。
基本介紹
- 中文名：企業發展規劃
- 類型：規劃
- 相關：企業
- 領域：管理、經濟
戰略計畫,核心主題,分析階段任務,戰略諮詢和決策,戰略的計畫跟蹤,規劃準備,
戰略計畫
1、戰略與計畫的關係
企業發展戰略是企業發展計畫的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計畫，企業發展計畫落實企業發展戰略。
2、注意中、長期大計畫下小計畫的細分和落實。僅重視計畫，尤其是年度計畫是對的；但還要圍繞年度計畫作好階段計畫，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計畫。計畫制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
3、計畫必須是基於企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。
4 、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心
(1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防禦還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。
(2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。
核心主題
分析階段任務
(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。
(2)外部環境調查分析內容
①巨觀環境分析：政治（politics）、經濟 (Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）
②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特徵評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。
(3)內部因素的調查分析內容
①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。
(4)根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。
戰略諮詢和決策
(2)針對發展戰略草案進行技術諮詢，其中藉助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是諮詢階段的實質性任務。諮詢的目的：是通過諮詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。
戰略的計畫跟蹤
(1)詳細和完善的戰略實施計畫是保證戰略有效實施的關鍵。有了計畫，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。
(2)基於計畫的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計畫的有效實施。
規劃準備
1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和採取什麼樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。
(1)穩定發展的條件
①市場需求穩定，產品處於市場飽和前期；可維持原有產品市場。
②市場需求穩定，但產品處於市場飽和後期；可採取改善現有產品，維持原市場。
③利用原有產品發展某個細分市場。
(2)創新發展（基於內部資源穩固及豐盈的基礎上）
①開發新的產品細分市場。
②開發新的產品。
2、確定製訂發展戰略所基於的指導思想、方針和應遵循的原則。
3、建立明確的發展方向和目的。
