企業採購與招標管理

基本介紹

• 書名：企業採購與招標管理
• 作者：陳川生,朱晉華
• ISBN：9787121319549
• 頁數：320頁
• 定價：59.00元
• 出版社：電子工業出版社
• 出版時間：2017-08-01
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容簡介

本書以制訂招標方案、編制招標文本、執行招標程式、完成中標項目為經度，以招標採購的經濟屬性、管理屬性、技術屬性、法律屬性為緯度；針對程式管理、結果管理、投訴管理三種管理監督；民事責任、行政責任、刑事責任三種責任為中心內容，包括招標採購理論和實踐的前沿問題，如PPP項目採購、公共資源交易平台的管理等，書中的法理解讀有創新、故事撰寫有新意。是作者近年來從事招標投標相關教學實踐的總結和結晶，本書對大專院校公共採購專業、企業社會招標採購等行業的學習也有一定的參考作用。

目錄信息

第1章 企業招標與採購管理概論

一、採購及其採購方式

（一）採購的基本概念

（二）法律或規則規範的採購方式

二、企業經營採購及其管理

（一）企業經營採購的特點

（二）企業採購的管理

（三）企業採購管理體制

三、企業項目採購中的管制和自由

（一）正確處理投入和產出關係的經濟活動

（二）正確處理公平和效率的管理活動

（三）確定需求的技術選擇和推薦中標人的技術活動

（四）具有公權和私權兩重法律關係的法律活動

四、企業招標採購管理

（一）招標人對招標採購項目的組織管理

（二）政府有關部門對招標採購項目的行政管理

（三）行政監督部門對招標採購項目的行政監督

（四）相關法律責任的解讀

第2章 關於招標採購活動的法律適用

一、關於強制招標範圍的管制

（一）國企自行招標採購關鍵設備能否確定第二名中標

（二）《招標投標法》強制招標範圍的規定

（三）《招標法》招標投標活動的區別規定和分類管理

（四）依法必須招標可以不招標的規定

二、法律對招標方式和招標組織形式的管制

（一）法律對招標方式的管制

（二）法律對招標組織形式的管制

三、關於PPP項目採購的法律適用

（一）PPP項目的概念和內容

（二）特許經營項目採購的法律適用

（三）政府購買服務的PPP項目採購的法律適用

（四）EPC項目的招標採購規則

第3章 招標代理機構、評標專家庫和供應商庫

一、 招標代理機構

（一）招標代理機構及其招標代理制度

（二）招標採購代理規範

（三）招標代理機構發展的條件、挑戰和機遇

（四）關於對招標代理機構的監督管理

二、評標委員會及其評標專家庫制度

（一）評標委員會和評標制度

（二）評標專家庫制度

（三）評標（審）專家的權利和義務

（四）對評標委員會成員的監督管理

三、供應商庫的建設和管理

（一）建立企業供應商庫的必要性

（二）建立企業供應商庫的途徑

（三）企業供應商庫的管理

第4章 制訂招標方案

一、招標採購過程的項目管理

（一）招標方案是招標採購項目管理的綜合計畫

（二）招標方案的特點和作用

（三）高鐵項目招標方案的制訂

二、制訂招標方案的步驟

（一）調查研究、明確項目目標和任務

（二）目標分解，明確完成任務的步驟

（三）責任落實、健全綜合保障措施

（四）項目管理工具在招標方案中的套用

三、依法審批、核准項目中招標內容的管理

四、招標方案示例

（一）招標採購項目招標採購方案示例

（二）項目成本控制、質量控制和進度控制建議示範

第5章 編制招標文本

一、招標文本及其法律屬性

（一）大齡剩女相親的故事

（二）招標文本的內涵

（三）招標文本的法律屬性

（四）承包商（供應商、服務商）資質管理

二、招標文本編制的內容

（一）關於招標公告的內容

（二）關於資格預審檔案的內容

（三）招標檔案中資格條件的其他要求

（四）招標檔案的主要內容

（五）編制招標檔案應注意的問題

（六）關於投標保證金

三、招標文本的監督管理

（一）編制招標檔案的審核程式

（二）編制招標檔案不能違法

（三）關於編制招標檔案的負面清單的經驗

（四）對編制招標文本的監督

五、編制PPP項目招標檔案（摘要）示範

（一）項目簡介

（二）該類項目編制招標檔案的要點

（三）招標檔案中對控制項目風險的統籌安排

第6章 執行招標程式（招標）

一、招標投標程式的特點

（一）鐵路招標的潛規則

（二）招標投標制度的時間性

（三）招標投標制度的保密性

二、招標程式的管理

（一）招標程式概述

（二）暫估價和兩階段招標的法律適用

（三）關於終止招標

（四）招標階段招標程式控制點管理

三、招標程式中的監督管理

（一）招標階段的法律責任

（二）該階段國家工作人員非法干涉的表現形式

（三）關於招標無效

（四）前置程式無效的影響和無效處置

第7章 執行招標程式（投標）

一、投標程式的管理

（一）投標程式概述

（二）投標遊戲規則

（三）投標程式中的案例解析

二、投標程式中的監督管理

（一）投標環節的法律規定

（二）投標環節違法行為的認定

（三）投標環節違法行為的法律責任

（四）關於投標無效

三、圍標、串標走過場等現象深層次的思考

第8章 執行招標程式（開標、評標、中標）

一、開標程式的管理

（一）組織機構代碼證的審查問題

（二）開標的法律規定

（三）投標檔案密封檢查的緣由、現狀及建議

（四）唱標的故事

二、評標程式的管理

（一）評標程式概述

（二）評標的故事

三、評標的技術在評標中的套用

（一）資金時間價值原理

（二）評標辦法

（三）綜合評估法折算分值的方法

四、中標程式的管理

（一）中標程式概述

（二）開標、評標、中標程式控制點管理

（三）全生命周期複雜評標計算案例

（四）關於投標低於成本的討論

五、開標、評標、中標的監督管理

（一）開標、評標、中標環節的禁止性規定

（二）開標、評標、中標環節的違法行為和監督

（三）開標、評標、中標環節的法律責任

（四）關於評標無效

（五）關於中標無效

第9章 招標結果和投訴管理

一、招標結果管理

（一）定標階段的遊戲規則

（二）電纜招標契約變化的啟示

二、招標結果的監督管理

（一）簽訂本約契約過程中的法律責任

（二）“黑白招標契約”惹糾紛

三、招標投訴管理

（一）關於招標投標投訴的法律規定

（二）投訴案例的處理和思考

第10章 完成中標項目

一、契約與契約法基礎

（一）契約的基本概念

（二）《契約法》基礎知識

（三）招標採購契約的特點

二、完成中標項目

（一）契約管理

（二）工程契約的索賠

（三）索賠案例和啟示

三、關於總承包契約中的分包

（一）總承包項目分包的概念和作用

（二）總承包項目選擇分包的因素

（三）經過招標的總包項目分包是否還要招標

四、關於非法轉包和違法分包

（一）關於非法轉包和違法分包

（二）層層轉包的內幕觸目驚心

（三）招標採購項目完成後的項目評價

第11章 公開採購方式和電子交易信息系統

一、政府採購規範的採購方式

（一）關於非招標採購方式

（二）競爭性磋商採購辦法

二、《聯合國貿易法委員會公共採購示範法》規範的採購方式

（一）《聯合國貿易法委員會公共採購示範法》設計多種採購方法的緣由

（二）限制類採購方式

（三）電子逆向拍賣和框架協定程式

三、議標採購方式的思考

（一）分橙子故事的啟示

（二）議標採購制度

（三）議標採購制度的淵源

四、電子交易信息系統

（一）無收銀員超市的啟示

（二）電子商務和平台經濟

（三）電子信息系統的創新和展望

附錄A 固定資產分類與代碼（房屋、構築物部分） （GB/T 14885—2010）

附錄B 《招標投標法實施條例》關於招標程式法定時間和異議投訴法定時間的規定

附錄C 招標採購資料檔案管理基本知識

各章習題答案

參考文獻