企業多元化的本土研究

內容介紹

複製性研究不僅能夠建立中國戰略管理的基本知識體系，而且能夠為中國戰略管理的深入研究和國際對話奠定基礎。做好複製性研究，需要建立統一的資料庫，並採取“使熟悉的顯得新穎和使新穎的顯得熟悉”的對話策略。由於中國戰略管理研究剛剛起步，複製性研究很重要，但是“可能由於長時間過分專注於現有的理論而很容易使得思維方式變得過分狹隘”。做好創新性研究，在內容上需要體現管理學的人本特色，以及體現中華文化對世界的獨特看法；在方法上，強調基於公共資料庫並加強一手的調查研究。

圖書目錄

總序

1. 複製與創新:中國戰略管理研究的思考

1.1 複製性研究

1.2 創新性研究

1.3 對中國戰略管理研究的四條建議

1.4 本書的嘗試

2. 多元化測量方法的內涵和理論視角

2.1 多元化測量方法的分類

2.2 產業組織理論觀點下的多元化測量方法

2.3 資源為基礎觀點下的多元化測量方法

2.4 管理者視角下的多元化測量方法

2.5 結論和套用

3. 多元化連續與分類測量法的一致性研究

3.1 連續測量法與分類測量法的理論綜述

3.2 樣本和測量

3.3 數據分析

3.4 討論

4. 多元化測量方法的效度與信度研究

4.1 概念信度和效度及其檢驗方法

4.2 樣本和測量

4.3 分析結果

4.4 討論

5. 高管團隊人口統計學特徵與企業多元化戰略

5.1 人口統計學特徵和權力在戰略制定過程中的作用

5.2 樣本選擇與變數測量

5.3 數據分析與假設檢驗

5.4 結論與研究展望

6. 資源冗餘與企業多元化戰略

6.1 文獻回顧與研究述評

6.2 理論分析與研究假設

6.3 測量方法與研究設計

6.4 實證分析與結果討論

6.5 研究結論與未來方向

7. 高管團隊的"和而不同"與企業績效

7.1 理論分析及研究假設

7.2 研究方法

7.3 分析結果

7.4 討論和結論

附錄

附錄1 Rumelt的SR、RR、VR的計算方法

附錄2 Rumelt戰略分類的方法

附錄3 判斷限制型與關聯型的示意圖

附錄4 職業類型和基於職業的產業聚類(僅製造業)

附錄5 《上市公司指引》SIC分類與基於職業技能分類的對應表(僅製造業)

附錄6 高管團隊人口統計學特徵異質性編碼表

參考文獻

後記

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