上任100天：新領導行動指南

內容簡介

機械工業出版社升入新的領導崗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑戰。有半數以上的領導者在上任18個月後慘遭解僱。這場失敗的罪魁禍首常常源自他們進入新崗位後的100天內所犯下的致命錯誤。這頭100天很可能是你在組織內的最後100天。無論你是剛獲晉升的職場老手或是剛走上領導崗位的新人，這本切合實際的指導書都將幫助你成功轉型、執掌、打造團隊，取得立竿見影的成效。《上任100天：新領導行動指南》中囊括了各種實戰經驗和最新技巧，為你成功熱身提供捷徑。書通過鮮活的案例和一些方便可用的資源，向你展示了一個全面且易於操作的行動計畫。在書中提到的實戰工具和技巧的啟發下，你定能在新的崗位得心應手，並掌握領導藝術的真諦。

圖書目錄

序

致謝

引言高管入職流程概述

第一部分把自己打造成最佳候選人

第1章面對新崗位做好定位

工具1-1BRAVE偏好

工具1-1bBRAVE偏好指南

工具1-2職業規劃五步走

第2章接受前先推銷自己：只需搞定三個面試題

工具2-1談判準備和行動指南

第二部分了解自己的新崗位：比你想像的更重要

第3章測定並躲避最常見的地雷

第4章在接受錄用通知前做好謹慎調查

工具4-1謹慎調查清單

第三部分平穩邁出第一步

第5章根據企業的經營背景和文化，選擇正確的對接方式

工具5-1經營背景評價表

工具5-2文化評價表

工具5-2bBRAVE文化評價

工具5-3經營背景和企業文化分析圖

工具5-4促成者/觀察者分析圖

第6章抓住並充分利用上任前的模糊前端

工具6-1100天清單

工具6-1b100天清單——模板：新公司

工具6-2利益相關者分析圖

工具6-3入職談話框架

工具6-4移居清單

第7章把控好上班第一天：首次精彩亮相

工具7-1第一天要做的事

工具7-2新管理者的同化會

第8章通過持續性的溝通激勵和吸引你的團隊

工具8-1廣義的利益相關者分析

工具8-2溝通指南

工具8-3溝通活動里程碑

第四部分實施你的100天行動計畫

第9章30天根植一項緊急策略

工具9-1緊急策略研討會

第10章45天充分利用關鍵里程碑，驅動團隊有效運轉

工具10-1團隊里程碑

第11章60天創造早期勝利，樹立團隊信心

工具11-1團隊章程

第12章70天確保ADEPT員工在合適的崗位，並消除

不可避免的阻力

工具12-1績效/崗位匹配

第13章在瞬息萬變的環境中締造機會，推動員工、計畫和實踐

附錄

附錄Ⅰ領導力的六個基本要素

附錄Ⅱ通過形勢評估明確你的計畫

上任100天：新領導行動指南

基本介紹

內容簡介

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