基本介紹
合作方式,發展策略,面臨挑戰,
合作方式
我們將以我們擁有的專業知識、行業經驗和oem資源，為客戶提供更多更周全的服務以及多種加工合作方式。
膠原蛋白OEM
膠原蛋白OEM客戶自帶品牌並提供包裝材料，其餘由我方提供（如配方、產品加工等）；
客戶自帶品牌、包裝材料和產品配方，我方提供原料及產品加工；
我方為客戶從註冊品牌到產品加工提供一條龍服務；
我方直接出售優質產品的配方，每次生產收取加工費用；
我方直接提供現有的品牌產品代理或批發；
其他方式，均可協商。
不管客戶採用何種合作方式，我們都能夠提供周全的服務，盡我們所能，為客戶打造成功品牌！
發展策略
這個問題早已議論多年，而業界也採取了多種措施，有專注於生產的，也有著力於技術創新的，還有一種較為普遍的做法就是樹立企業自身的品牌。筆者認為，眾多措施都沒有絕對的衡量對錯的標準，最重要的是要適合市場狀況，適合企業自身實際，無論哪種措施都必須圍繞著培養發揮企業自身的核心競爭力，做到揚長避短，充分利用企業特有的競爭優勢。
OEM合作
OEM合作擁有獨特的核心競爭力有利於企業增加自身在產業鏈中的分量，謀求合理的利潤空間。企業都是在市場規則下追逐自身利潤的最大化，在產業鏈中各實體要獲得自身應有的利潤，企業必須擁有區別於競爭對手的、被產業鏈中其它實體所依賴的某個方面的能力，即企業的核心競爭力。只有具備了獨特的核心競爭力，企業才能避免單方面受制於產業鏈上其它主體，才能在激烈的市場競爭中生存發展，賺取應有的利潤，否則，一方過於依賴產業鏈上的其它主體，便會產生了控制力的失衡，進而形成了壓榨行為。
由於缺乏獨特的核心競爭力，本土日化行業的OEM企業普遍過分依賴於下游產業，只能被動地接受訂單，形成了OEM企業之間的低水平、低水準的激烈競爭狀態。所謂鷸蚌相爭,漁翁得利，產品品牌擁有者便在OEM企業的競爭中獲利，因此，培養OEM企業自身的核心競爭力，避免過分依賴下游產業是相當重要的。
那么，怎么樣才能培養企業自身的核心競爭力呢?又有哪些思路可以為目前日化行業OEM企業所參考呢?
借鑑波特的競爭戰略思想，結合當前日化行業OEM企業的實際，我們提出以下幾個可能性思路，企業應該根據自身實際和發展規划進行取捨：
目前的熱點話題之一便是OEM企業自建品牌，即企業向OBM轉化。在這個問題上，企業品牌的內涵是多種多樣的，OEM做得好了，便也有了知名度和美譽度，擁有了品牌，相反，單純為了樹立品牌而創建品牌的做法是對品牌的誤解。另外，品牌的樹立一定要有文化內涵，要有長時間的大量的投入，企業應該根據自身情況三思而後行。當然，擁有優秀品牌的企業無疑擁有了一種核心競爭力，但應該看到的是，支持品牌的最關鍵因素還是企業本身實力，產品的質量等硬體。
作為一種在本土日化企業中常見的經營模式，OEM具有其自身的優缺點。隨著我國加入WTO，我國日化行業OEM企業將面臨著機遇和挑戰，OEM企業應該立足於自身實際，著力培養企業獨特的核心競爭力，從而取得與產業內上下游企業平行的地位，賺取應有的利潤。
面臨挑戰
作為社會分工的一方，作為整個產品鏈的一個重要環節，產品利潤的實現離不開生產，而從理論上講，社會分工是一種產業鏈上各實體互相配合，實現“共贏”的機制。然而，由於我國目前日化行業生產能力過剩，這造成了日化用品供需不平衡，供大於需，現實中存在著買方市場，產品品牌所有者也因此憑藉擁有市場，擁有消費者的認可而在產品鏈中占據優勢地位；相反，本土OEM企業因為同行競爭激烈，而 且企業缺乏獨特的核心競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產能力大大超過需求的情況下，OEM企業顯得無足
注塑車間
注塑車間OEM企業[1]輕重，受到產業鏈上下游企業的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因為如此，目前很多企業自創產品品牌，試圖以品牌區別於競爭對手。
隨著我國加入WTO，經濟領域將更進一步開放，日化行業OEM企業也迎來自身發展的良好機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。一方面，隨著經濟的發展和人口的增長，日化用品的市場需求量將大為增加，這為OEM企業的發展提供根本的市場需求；同時，跨國日化企業在降低成本、方便進入中國市場等動機的驅使下，大型零售業主，具備良好銷售網路的渠道商在自建品牌，賺取品牌利潤等動機的驅動下也紛紛利用本土OEM企業生產相關產品，這些都為OEM企業的發展提供了良好的契機。
另一方面，正如上文所提及，我國日化行業OEM企業存在著規模小、技術水平低、專業化生產的層次低，主要集中在來料加工這一環節，過於依賴低勞動力成本優勢的不足，同時包括大型跨國OEM企業在內的眾多市場新進入者更加劇了市場的競爭，從而給OEM企業造成了巨大的挑戰。我們不禁要思考，對於本土日化行業眾多OEM企業而言，該如何去把握機遇，應對挑戰呢?
