Vjia

Vjia

由凡客誠品創始人兼ceo陳年投資創辦。凡客誠品vjia官方網站精選全球時尚品牌,堅持高性價比以及客戶體驗至上的運營理念,主要服務於85後網上購物的網站平台。

VJIA(V+)由原卓越網創始人,現凡客誠品(北京)科技有限公司CEO陳年先生創辦。據傳,此次陳年聯合多家投資機構在V+項目投入的資金超過5000萬美元。據知情人透露,亞馬遜也是其中的投資方。VJIA(V+)隸屬關係

VJIA網站是VANCL凡客誠品(北京)科技有限公司旗下的一家專注於時尚潮流品牌的網購平台,它利用VANCL專業的服裝類電子商務運營能力及資源,通過向客戶提供良好的服務體驗和品牌價值,始終致力於為網購人群提供專屬優質的高性價比服裝、服飾系列產品;VJIA與VANCL兩個網站獨立運營。

基本介紹

  • 公司名稱:Vjia
  • 總部地點:中國北京
  • 經營範圍網上購物的網站平台
  • 創始人:凡客誠品創始人兼ceo陳年
品牌由來,貨源情況,旗下品牌,購物流程,訂購流程,創始人,IPO擱淺,

品牌由來

2010年5月18日9點18分,凡客誠品醞釀一年之久的服裝電子商務新網站Vjia(V+)正式上線。
陳年認為,“85後是網際網路上最具活力和消費潛力的群體,他們希望自己時尚、有個性”,敢於嘗試新事物的個性和對高品質生活得追求,使得那些有獨特品牌文化的服裝更容易獲得他們的青睞。
logologo
由凡客內部人士透露,V+最終確立的另一個重要原因是:在VANCL高速成長過程中,大量用戶不斷提出建議希望能在VANCL上買到更多線下傳統服裝品牌的產品,提供多元化服務。經過大量的用戶調研和小規模銷售測試,陳年最終決定投資VJIA(V+)。

貨源情況

現在網上銷售的品牌產品真假共存,網下實體店的折扣相對較低。而V+與服裝廠商直接對接,不能保證比其他網上的產品更便宜,但100%正品的保證,比傳統渠道同類產品更優惠的價格,加之公司對品牌商提出了新貨同步上市的要求,這就使V+相較於網上和網下銷售都更具優勢。
目前,V+在庫房、配送上均和凡客共用,而凡客自身優勢在於有自建的倉庫,對其銷售的所有品牌進行統一發貨,統一售後客服標準。

旗下品牌

V+ 專注於時尚潮流用品的網上購物平台,特價低折扣銷售男裝女裝運動戶外,鞋品,包,配飾等各大時尚生活品類商品,精選全球時尚潮流名牌nikeadidas匡威馬克華菲leeg-starguess、tommy、belle百麗、tata他她、teenmix天美意、派克蘭帝、victorinox維氏...... 活動期間,全場購物免運費,為您提供100%正品保證,1100城市貨到付款、送貨上門,7天退換貨保障服務。 目前V+網站分列出男裝、女裝、鞋靴、運動戶外、孕嬰童裝、箱包配飾、創意生活、明星&設計師品牌以及OUTLET等欄目,已經網羅服裝服飾領域的各個方面。
首批上線的合作品牌有NikeAdidasLee、G-star、馬克華菲IZZUEKAPPANewBalance、愛慕等六十餘家,現在很多品牌都在排隊等待合作,所以暫時先試運營。同時也有一些國際知名品牌處於觀望階段,要根據V+上線後的運營情況再定。

購物流程

第一步:進入VJIA網站,點擊頁面上方的"免費註冊"進入註冊頁面。
第二步:在相應提示處輸入您的信箱地址(VJIA會自動默認註冊用戶名等同於信箱地址)、密碼(密碼設定不要過於簡單)、確認密碼後點擊"完成"即可,註冊用戶名是唯一的。
第三步:完成註冊後,系統自動登錄。您可以進入"我的賬戶"編輯個人檔案,或直接挑選所需購買的商品。

訂購流程

1.挑選商品
2.放入購物車
3.選擇特惠商品
選擇特惠品,需要您點擊特惠品並放入購物車,確認特惠品是否出現在購物車的商品名稱中。選擇成功後,特惠品和您訂購的商品是在一起的。如訂單中沒有特惠品,則系統默認為放棄特惠品。
4.進入結算中心
5.用戶登錄、註冊
如果您是老顧客,請直接輸入用戶名和密碼登錄;如果您是新顧客,請輸入您常用的電子信箱作為用戶名,並設定密碼,點擊“完成”。
6.填寫收貨人信息
7.選擇送貨方式
根據您所在的地區填寫送貨方式。您所在的地區是中國大陸,並在送貨上門的範圍,您可以選擇快遞送貨上門,請參見“配送時間和配送範圍”。如果不在送貨上門的範圍,請選擇款到快遞。
8.選擇支付方式
我們提供的支付方式有:貨到付款網銀線上支付電話支付、郵局匯款和郵局網匯通匯款等,關於支付方式詳情請點此查看。
9.訂單確認
完成上述所有流程後您可以點擊“提交訂單”,訂單提交以後頁面會提示訂單號。提交訂單表示您已經閱讀並接受了VJIA的“使用條件”。您的訂單是您購買VJIA商品的意願表示,我們將通過電子郵件傳送給您一封訂單確認信。此訂單確認信僅確認我們已收到了您的訂單,只有當我們向您發出確認簡訊或電話與您聯繫得到確認,我們和您之間的訂購契約才成立。
V+的推廣策略
V+由於目前尚處於試運營,初期的推廣主要以VANCL的帶動為主。艾瑞注意到,目前打開VANCL主頁,便會自動彈出vjia的首頁;此外,通過與VANCL註冊會員之間的聯動,降低了老用戶對於vjia的使用成本,也為未來vjia的用戶使用VANCL提供了便利。
艾瑞認為,VANCL團隊在網路行銷方面強大的資源和經驗是未來V+行銷推廣的保障。未來V+的推廣很大程度上會沿襲VANCL網路行銷的成功方法,充分利用線上各種媒體資源來塑造品牌推動銷售。
V+的定位、及平台運營現狀
V+目前定位為第三方品牌銷售平台,銷售的品牌主要為國內外知名的服裝品牌。用戶定位主要是85後的年輕群體對於時尚服飾的需求。
艾瑞對比發現,目前V+在產品價格方面普遍較高。一是相對於VANCL自身平台上相關產品價格而言,V+銷售的商品價格高出一大截。以5月主打的T恤衫為例,VANCL主打的是29元一件的T恤,而V+平台上T恤最便宜的是49元,最高者更有888元的T恤在售,差異性非常明顯。二是相對於其他B2C平台而言,V+銷售的商品在價格上也不具備明顯優勢,以阿迪達斯運動鞋為例,V+上銷售的阿迪運動鞋大多為7-8折,而淘寶商城標價不乏四、五折(暫不考慮產品新舊款的問題)。從價格及品牌招商情況看,V+定位應該是偏中高端,價格非其首要優勢。
此外,目前V+剛剛試運營,招商方面的工作還在進行當中,所以很多品牌專區的商品尚未上架。即使上架的品牌專區,商品數量還大多處於個位數或兩位數,產品豐富程度還需加強。
艾瑞認為,相比市場中其他服裝B2C平台,V+最大的優勢和區別應當來源於後台和服務方面。目前其他服裝B2C平台雖然也是吸引第三方品牌商入駐,但是官方直營店或旗艦店仍是由各品牌商自己運營,包括前台頁面的設計、產品的上線維護、銷售過程中的服務及後期的配送、售後客服等等。
而V+則會更多地藉助VANCL在網路銷售方面的團隊和資源,由VANCL統一為品牌廠家提供從產品上線到最終銷售的一整套服務,品牌廠家只需要把商品提供到VANCL的倉庫即可。V+這樣做的好處有至少兩個層面:對用戶而言,用戶體驗和VANCL的體驗是一致的,能夠保證配送速度及統一的服務;而對品牌商家而言,省去了具體網路銷售的運營環節,而多了一個銷售的新渠道。

創始人

陳年——凡客誠品(北京)科技有限公司董事長兼CEO,凡客誠品創始人。1969年4月生於山西省聞喜縣。1994年來京,服務北京新聞文化界。1997年創辦席殊好書俱樂部。1998年創辦《書評周刊》。2000年,卓越網創始團隊成員,執行副總裁。2004年9月,美國亞馬遜以7500萬美金收購卓越網。其作為卓越網的實際運營者,為股東創造了高達30倍的投資回報。因其對網際網路用戶文化消費的深刻理解,曾被譽為“能夠擠出用戶購買慾”的人。其在卓越網的實踐,為中國B2C行業的市場啟蒙、生存及創新,做出了突出貢獻。

IPO擱淺

據所披露的凡客IPO檔案信息顯示,凡客在2011年前三季度的虧損額為7億元人民幣,銷售費用占營收的52%,其中市場費用占28%,其他倉儲、配送和客服則占24%;而根據具體數據顯示:2011財年,凡客的客單價108元,產品成本71.5元,物流成本14.5元,分攤的行銷成本26元,其他運營成本23元。當期,凡客的總訂單數為1797.6萬件,而每一張訂單虧損約27元。
Vjia
陳年曾誇下海口稱:2010年營業額20億,2011年將實現100億的銷售額,2012年年的銷售額如果達到300億元,考慮在當年下半年或2013年下半年上市。甚至,凡客有可能在5年內實現1500億元的銷售額。而實際上凡客2010年的營業額只有不到17億,2011年全年銷售額僅為32億,與陳年計畫的100億相差甚遠。毛利率和客單價過低,導致凡客發展到現在前景卻越來越渺茫,凡客發展越快,規模越大,虧損也會隨之更加嚴重,只有上市,融到資,才能填補凡客的虧損黑洞,如今IPO計畫已經失敗,相關人士表示:凡客兩年內都沒有機會再實現IPO,融資更無希望。此前,凡客已有超過6此的融資經歷:
2007年10月A輪融資,聯創策源、IDG投資200萬美元;B輪融資,2008年1月,軟銀賽富投資1000萬美元;C輪融資,啟明創投、IDG等,共投資約3000萬美元;D輪融資,2010年5月,老虎基金投資約5000萬美元;E輪融資,聯創策源、IDG等投資1億美元;F輪融資2.3億美元。六輪融資,共約4.2億美元,折算成人民幣約27億元。
這五年下來,凡客還剩多少呢?根據業內人士給出數據顯示:若以凡客2011年銷售額為35億元計算,該公司2011年的虧空約為7億元。而此前,業內人士對於凡客過去四年截至2011年底的虧空預計約為20億元。
虧損加劇盈利無期凡客春天在哪裡 造成虧損的主要原因是產品毛利率過低,凡客售出一件商品的採購成本的綜合毛利率約為30%,而物流成本則占銷售額約20%,市場推廣費用占營業額超過10%,人力成本占銷售額的約20%。凡客近些年大力建設物流,物流建設的支出已經成為凡客沉重的包袱。今年凡客又有近200名設計師加入,隨之而來的是高昂的設計費用。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們