派克蘭帝

派克蘭帝

派克蘭帝是由國際投資與合作創建的。公司成立於中國童裝業尚未起步的1994年,市場排名居行業前茅,產品暢銷於全國近200個城市,並已邁進了國際市場。

基本介紹

  • 中文名:派克蘭帝
  • 外文名:PacLantic Co., Ltd.
  • 起步:1994年
  • 分類:專業童裝及兒童用品公司
公司簡介,理念宣言,產品實力,企業準則,發展歷程,1995年,1997年,1998年,1999年,2000年,2001年,2003年,公司成就,成功要素,

公司簡介

派克蘭帝是由國際投資與合作創建的專業童裝及兒童用品公司。公司成立於中國童裝業尚未起步的1994年,見證了國內童裝品牌事業由無到有、由弱到強的10年發展史。通過公司全體員工的持續努力,派克蘭帝目前已經成為了國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌之一,市場排名居行業前茅,產品暢銷於全國近200個城市,並已邁進了國際市場。
派克蘭帝
派克蘭帝公司)是美國與台灣投資者於1994年成立的專業兒童服飾及用品公司。反映的是派克蘭帝公司從創業之初的遠大志向。
今天,派克蘭帝公司已經成為中國兒童服飾界的一顆閃亮的新星。由國際設計師領銜的主線產品LawLandee (派克蘭帝) 以國際化、都市化、時尚化的風格,贏得了市場和業界的高度認知,在北京、上海等國內各大城市風行銷售,是近年來成長最快的童裝品牌之一。據國內權威市場調查機構公布,派克蘭帝自2000年來已多次名列全國市場占有率前三名,並在北京市場已創造連續多年市場占有率排名第一的神話。
高教育、高科技、高起點、高追求、國際化,這是派克蘭帝管理階層的特點。一掃國內童裝企業長期以來的勞動密集型理念,派克蘭帝以智力密集性、創造力密集型、信息技術密集型、管理密集性而代之,引得業界和媒體的頻頻矚目,並順利地通過了ISO9001國際質量認證。
在信息管理上派克蘭帝全方位引進MIS先進信息管理技術,自主開發擁有100%智慧財產權的大型信息系統,充分套用現代網路理念,並貫穿於產品設計、生產直至市場行銷所有環節,形成行業內領先的“智力信息密集型”營運模式。
2001年,派克蘭帝公司與美國C.A.N.公司合作,引進美國時尚嬰童品牌BabyMe與清新休閒兒童品牌Coffee Beans,投入市場即獲熱烈反響。2002年,派克蘭帝再度與世界卡通大師Jim Davis及他旗下的Paws公司握手合作,將世界最著名的卡通漫畫形象Garfield加菲貓)引進中國大陸的嬰兒服裝及用品、童裝、童鞋領域。同時,派克蘭帝與海外投資者合作的LawLandee Footwear (派克蘭帝童鞋)項目也已全面啟動。
“Little fish, big ocean…自信的小魚,繽紛的大海…” 是派克蘭帝自躬、自信、永遠追求的企業文化內涵的生動寫照。派克蘭帝感謝各界多年來的支持與幫助,並誠望與大家繼續攜手前行。

理念宣言

對於服裝而言
“舒適在身,體貼在心”是我們給您帶來的關懷。
對於北京派克蘭帝有限責任公司而言
“最好”意味著我們的品牌,將為全世界的少年兒童帶來快樂、舒適、健康和自信。
對於我們的顧客而言
在世界的任何地方,每一次光臨北京派克蘭帝有限責任公司都能享受,出眾的品質、服務和物有所值。
全面打造國際化的兒童產品產業平台,
建立中國最好的兒童產品企業,
建立具有國際競爭力的世界的兒童品牌,
讓我們的產品為全世界的少年兒童帶來快樂、舒適、健康和自信。

產品實力

強勢的產品實力打就了高速發展的堅實基礎
高速發展背後是強大產品實力的支持;暢銷的背後是消費者對北京派克蘭帝有限責任公司系列產品的認可。北京派克蘭帝有限責任公司採用世界級品牌所共同推崇的虛擬生產機制,充分利用中國大陸在世界聞名的服裝生產能力,與大批國內優秀的加工商和供應商合作,建立了京津塘、長三角、珠三角三大供應和生產基地。公司在2001年就通過了ISO9001的國際質量認證,並套用於產品的各個方面。先進的科學管理,高度的質量認知,強大的技術團隊,嚴格的質量制度,保證了北京派克蘭帝有限責任公司產品長期擁有最高質量水準,深得消費者的喜愛和市場的認可。
北京派克蘭帝有限責任公司的全體產品線包括了春夏秋冬和節日5個季節,種類覆蓋全面,包括兒童服飾的幾乎所有種類,如針織、梭織、羽絨、毛衣等,滿足從東北到華南等各個地區的需要。同時每個季度我們也推出很多附屬品,如鞋、帽、襪、飾品等,為主產品線增色,讓顧客全方位體驗北京派克蘭帝有限責任公司系列產品。

企業準則

北京派克蘭帝有限責任公司的道德準則
忠誠於我們的顧客
忠誠於我們的合作夥伴
忠誠於我們的員工
北京派克蘭帝有限責任公司的行為準則
堅持以道德和誠信為行事的原則
堅持以業績和時效為經營的標準
堅持以創新和改革的態度來迎接變化與挑戰

發展歷程

1994 - 今天,北京派克蘭帝有限責任公司的成長神話
北京派克蘭帝有限責任公司(PacLantic Co., Ltd.)是以美國與台灣的投資組合,結合大陸的市場資源和人力資源,於1994年成立的專業兒童服飾及用品公司。反映的是北京派克蘭帝有限責任公司從創業之初的遠大志向,即立足於大陸兒童服飾市場,並放眼於未來國際市場的開拓。
公司的主要創始人之一羅建凡(現任公司總裁) 在回國創立北京派克蘭帝有限責任公司有限責任公司公司前在美國生活無工作。回到國內後,他們和國內的合作夥伴一起,發現傳統的兒童服飾行業存在著極大的危機,因為是“低科技”的傳統行業,引進新觀念和資源相對薄弱,行業觀念陳舊,服務質量低下,產品設計研發空白,品牌意識基本沒有。危機中正孕育著巨大的商業機會,公司的始創者們就決定全力投入這個傳統產業,發揮公司人力和理念的資源優勢,以現代化、高科技的管理理念和模式,改造行業,創建品牌觀念。
公司從成立初始,全體員工團結一致,以超常的勤奮和進取性換取了超常的發展。

1995年

北京派克蘭帝有限責任公司童裝賣場在北京西單華威大廈掛牌成立,300多平米的獨家賣場,成為北京童裝界的一大景觀。同年9月份,北京派克蘭帝有限責任公司品牌進入了北京復興商業城,正式進入了品牌發展時代。

1997年

北京派克蘭帝有限責任公司在北京已經擁有 12家專櫃。同時北京派克蘭帝有限責任公司品牌以加盟連鎖形式進入西安、太原、大連、鄭州等地,正式走出北京進入全國童裝市。

1998年

北京市場排名推出,北京派克蘭帝有限責任公司此時在北京已經擁有20家專櫃,進入市場北京前三名。

1999年

北京派克蘭帝有限責任公司北京市場開始進入連續多年絕對第一名的“壟斷”的地位,同時全國市場蓬勃發展,已經進入全國市場排名前十名。

2000年

北京派克蘭帝有限責任公司品牌在北京繼續保持強勢壟斷。同年10月公司搬入了自己斥資購買的辦公場所。

2001年

公司通過ISO9001質量體系認證。北京派克蘭帝有限責任公司品牌進入全國前3名,同時開始與美國C.A.N.公司合作,引進美國時尚嬰童品牌BabyMe。上海分公司成立,正式進入了這個與北京並列代表中國大陸最高消費水平的巨大市場,並一舉獲得成功。

2003年

儘管行業普遍受到非典衝擊,北京派克蘭帝有限責任公司仍將完成預計的增長目標,並初步進軍國際市場。11月,公司的配送中心也搬進了自行購置的占地30畝的北京派克蘭帝有限責任公司工業園區一期。

公司成就

從1994年成立到2002年,北京派克蘭帝有限責任公司童裝產業平均每年以50%以上的速度增長。
如今,北京派克蘭帝有限責任公司品牌已經在國內品牌童裝市場中,穩居前三名的地位,並在中高檔這個最重要的市場中成為當之無愧的領頭羊。
如今,BabyMe品牌已經在北京穩居嬰童類第一名,並在全國市場連年出現供不應求的局面,正茁壯成長。
如今,Garfield品牌已經以其全球品牌的雄厚底蘊,面世一年已進入了所有北京市場頂尖市場,在高端市場取得了優異業績,並全速向全國拓展。
在北京市場,北京派克蘭帝有限責任公司旗下的三品牌已共有令人吃驚的70多專櫃、專賣店。無論是北京派克蘭帝有限責任公司品牌,還是北京派克蘭帝有限責任公司各品牌的集團實力,已經完全“壟斷”了北京市場。
在上海這個兵家必爭的市場、世界名牌匯集的都市,這個對品牌要求苛刻,並且明顯具有地域偏好性的最挑剔的市場,北京派克蘭帝有限責任公司已經充分證明了自己的實力。自從2001年進入上海市場,北京派克蘭帝有限責任公司已經發展到近20家專櫃,被上海市商委評為上海市場暢銷品牌”,在很多主要商場都名列前茅,並以每年50%以上的高速度持續增長。
在橫貫東西、縱穿南北的大陸內地以及沿海地區的廣闊的市場上,北京派克蘭帝有限責任公司也跨越了地域的界限,在例如成都、福州、烏魯木齊、濟南等各個省份和重點城市都取得了驕人的市場領先地位,產品暢銷近200城市,展現了驚人的實力。
隨著市場和品牌的不斷擴展,北京派克蘭帝有限責任公司經常作為中國童裝界的典範被全國各種媒體所報導。國內著名財經雜誌《財經界》專訪文章將公司譽為中國的“童裝大王”;世界最著名的商務雜誌之一《Inc》以封面專題文章採訪了北京派克蘭帝有限責任公司團隊,譽為在中國大陸以現代化運作傳統產業獲得高速增長的典範。
這,就是北京派克蘭帝有限責任公司的發展神話。

成功要素

由初入童裝業到行業典範,由初出茅廬到創造發展神話,北京派克蘭帝有限責任公司成長的軌跡背後閃光的是北京派克蘭帝有限責任公司的成功要素。這些成功要素,也構成了所謂北京派克蘭帝有限責任公司的企業文化。作為一個新員工,來到北京派克蘭帝有限責任公司,你就要了解北京派克蘭帝有限責任公司的文化,適應北京派克蘭帝有限責任公司的文化,融入北京派克蘭帝有限責任公司的文化,最終發展北京派克蘭帝有限責任公司的文化。這也是你在北京派克蘭帝有限責任公司將要經歷的發展過程。
要素1:最優秀的人力資源組合
要素2:敬業精神
要素3:團隊協作
要素4:學習型文化
要素5:智力密集型/創造力密集型經營管理模式

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