TPI (Technology Partner International) 國際頂尖的服務外包諮詢公司。 1989年成立於美國， 2007年被美國上市公司Information Services Group（ISG）收購。另外有全員生產革新的英文簡稱也是TPI，TPI (True Performance Initiative)理念，即所謂真實性能標準理念也是這個英文簡稱。全員生產革新(Total Productive Innovation）的英文簡稱也是TPI。TPI（threads per inch）：織物密度（簾紗密度）單位。TPI（third part inspection）：第三方檢驗等的英文簡稱也是TPI。任務績效指標（Task PerformanceIndicator,簡稱TPI），是依據考核者與被考核者協商確定的應完成任務而形成的考核指標，由考核者根據所設定的績效目標進行評分。TPI一般是對工作職責範圍內的相對長期性、過程性、輔助性、難以量化的工作任務完成情況的衡量。
基本介紹
- 中文名：TPI
- 外文名：Technology Partner International
- 性質：服務外包諮詢公司
- 成立於：1989年
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外包公司
TPI是服務外包諮詢行業的開創者，每年為全球25%左右的外包大型交易（2500萬美元以上）提供諮詢服務，壟斷外包交易諮詢行業50%的市場份額。 TPI的業務模式主要是為全球2000強買家提供從外包戰略， 需求梳理， RFP(標書）撰寫，服務供應商選擇， 談判，契約定價， SLA（服務水平協定）， 直到服務治理外包交易全流程的諮詢服務。 從成立至今，已經為3000多個外包交易提供了諮詢服務，諮詢過的外包交易額超過2600億美金。 TPI於2009年正式進入中國市場。
生產革新
TPI（Total Productive Innovation）活動把責任下放到組織結構的各個層次，採用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。 TPI的優越性不僅體現在生產製造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、行銷網路以及經營管理等各個方面，它被稱之為二十一世紀標準的全球生產體系。
這些事實已經被依靠TPI活動成功抵禦亞洲金融危機的韓國三星、LG等公司驗證了，國內海爾、海信、娃哈哈等眾多優秀企業也競相引入，這些公司集團總裁身邊都建立有“TPI革新事務局”，並且TPI等革新活動成為總裁親自負責的事項，是幫助您的企業快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。
TPI在企業如何推行？ 1、TPI推進組織的建立召開公司第一次TPI推行委員會議，明確推行委員應承擔的責任、工作的方式，建立TPI活動順利推行的組織基礎。
2、TPI推進策劃：a.整體規劃提出TPI推行的初步構想，實施全面現狀診斷，明確TPI活動全期計畫。b.制訂經營戰略和綜合目標由董事會或幹部會議擬訂，但有可能要修改。c.教育訓練樹立危機意識，制定TPI活動推行及骨幹培養教育訓練計畫，儘量組織參觀優秀企業，提高自身眼光水平。d.各職能部門擔當的確定明確各部門責任擔當、日常管理內容。e.制定評鑑方法探討及制定TPI考評實施方法。f.制定獎懲方法探討及制定TPI考評結果之獎懲方法。讓各級管理者明確應承擔的責任，讓全員了解TPI活動推行的整體日程安排及活動過程中需要實施的考評、獎勵、懲處辦法，拉開營造有競爭、有壓力、有成就感之工作環境的序幕。
3、TPI活動的宣傳教育a.領導發表宣言（內部報欄、通訊等）b.標語等宣傳活動c.晨會宣導d.教育訓練通過全方位多層次的TPI宣傳和教育訓練，在全體員工中創造一種“變則活、不變則死”的危機意識，逐步形成一種“了解→接受→參與”TPI活動的氛圍，為TPI的順利、深入推行“造勢”。
4、經營戰略綜合目標的檢討與部門目標的設定a.綜合目標的檢討b.部門目標的設定與檢討以銷售部門為先導，其它部門緊密跟進，通過TPI目標分解活動，挑戰可行性目標。
5、個別目標的詳細展開a.部門別目標的具體分解b.計算對上級目標的貢獻程度分部門別具體展開，大力推行看板管理，創造清楚明確、一目了然的管理環境。部門別目標分解時常用的技巧：代數性展開法。一般有如下三種情況：一、單純的和的關係，可以按照“上位目標=下位目標之和”進行展開，如“省力化”等可以按如下方式展開。二、考慮加重值和的關係，可以按照“上位目標=下位目標加重值之和”進行展開，如“產品不良率減少”等可以按如下方式展開。(加重值A∶B∶C=0.5∶0.2∶0.3)三、乘數的關係，可以按照“上位目標=下位目標的乘積”進行展開，如“設備綜合效率的提高”等可以按如下方式展開。
6、實施對策
a.對策的樹立
b.會議制度的運營：確定實施個別目標展開末端小目標的具體對策方案（如下表所示），確立月度和周別計畫會議運營體系。並推進與TPM改善活動的連線。
7、TP展開的驗證與一覽表的制訂
對各部門分解的數據聯繫公司整體綜合目標進行檢討分析，並由公司領導承認TPI目標一覽表（如圖所示）。
8、TPI經營可視化看板管理（具體推進方法參見企業管理2003.11期現場管理三大工具之三管理看板）把經過決議的數據進行上牆管理，避免數據的不透明而造成腐敗等不良現象，營造科學的管理，形成“數據面前人人平等”強大的管理壓力和氛圍看板管理不僅是對企業經營成果的總結、而且是對各項目進度的跟蹤管理，同時也是對目標計畫制訂科學與否的檢驗。
9、全員PROJECT管理實施TPM（TotalProjectManagement）全員項目課題管理活動，即公司高層進行TFT（TaskForceTeam）大課題活動，中層幹部和管理部門員工開展PROJECT項目活動，基層班長帶領員工開展THEME小主題活動。通過TPM把公司分散的活動有機統一，推進直接與經營成果連線的活動。
10、FOLLOWUP體系的建立a.上級現場巡迴診斷（不定期）b.實績月別點檢（定期）通過公司領導的不定期的巡迴診斷和定期的實績檢查，了解TPI活動的實施狀況和基層幹部的工作績效，增加內部交流的機會，加快內部業務處理的流程，同時表達公司持久、深入開展TPI管理的決心，利於TPI的長期堅持和效果維繫。
11、全員目標考核管理建立綜合的績效目標管理體系。破除無數據的暗箱操作行為，把目標管理進行可視化，每月員工評分進行公示，並與浮動工資或獎金掛鈎，年度綜合得分與年終獎金、晉級或職位調整掛鈎，鼓勵優秀、鞭策後進，創造持續推行的動力。
12、持續管理a.項目的持續跟蹤實施、管理b.PDCA循環將推行過程中消化吸收、理解創新的成功方法與良好經驗，加以標準化、制度化，增加企業的管理財富，並為管理持續改進的PDCA循環展開打下基礎。
能給企業帶來什麼？
1.可以看到對經營課題如何實踐下去的整體狀態。
2.人人可以領會通過何種程式和根據，進行何種活動及又如何作出合適的判斷等賦予自己的責任。
3.能明確與哪些部門進行合作可以提高成果，從而消除了組織隔閡，形成了合作感。
4.個人進行的活動與達成公司或部門課題、目標直接相關，故使人感到努力沒有荒廢，產生成就感。
5.可以消除對指出的弱點、壓製成果的逃避意識，也可以造就心曠神怡的工廠管理氛圍。當然光構築一個TPI“花架子”，沒有實實在在的具體行動是不可能取得以上效果的。
性能理念
TPI (True Performance Initiative)理念，即所謂真實性能標準理念，是指協助用戶全面理解適合實際套用需求的電腦性能的一種理念。根據TPI將制定一種全新的、更為精確的測評處理器運行應用程式性能的標準。這一標準稱為TPI標準。
其實TPI理念並不是什麼新東西，早就有人在自覺不自覺地按照它去做了，DIY的發燒友們就是它的忠實實踐者。他們都是在自己的TPI理念指導下來選配電腦配件來搭配電腦的，從而使自己的PC能夠符合自己的套用需求。如果你隨某個DIY迷光顧電腦配套市場，你就會看到他詢問銷售商：“我要買一個‘QuickIII’能打到80幀的，需把什麼卡和CPU放在一起，你這個行不行？不行？那我再看看其它的吧。”或者問：“我要做PHOTHSHOP，渲染時要達到XX速度，你這個可以做到么？”……其實所有這些都是TPI理念。其精髓就是根據實際套用的性能要求，選擇合適的配置，最終得到性價比最高的PC。
評價計算機系統性能最重要的一個指標，是完成給定任務所需的時間，即真實套用性能。CPU是計算機的核心，相當於整個系統的心臟，是決定計算機系統能否在最短的時間裡有效完成特定任務的關鍵部件。關於CPU的性能，人們通常認為其時鐘頻率越高，性能就越好，事實往往並非如此，特別是出現高頻晶片以後，僅以CPU的時鐘頻率來衡量計算機的性能好壞就是一種片面的誤解。因為時鐘頻率本身並不能單獨決定PC的真實套用性能，就如同小孩和成人一起散步，小孩需要走更多步才能趕上成人。由於成人的步子比小孩大，每步走的路程比小孩長，因此小孩需要更快走動也就是需要更高的頻率才能趕上大人，所僅通過邁步的頻率來確定走的路程的長短是不合理的，處理器也是一樣。而AMD Athlon XP處理器則與成人一樣，它每步完成的任務多，因此其不需要很高的頻率就能很大的提高產品的實際性能。
PC的真實套用性能反映的是PC的效率，它既取決於CPU的時鐘頻率（以MHz或GHz計量），又取決於CPU在規定時鐘周期內可以完成的工作量（以每時鐘周期完成的指令數（IPC）計量）。真實性能就等於時鐘頻率與單位時間周期完成工作量的組合，即套用性能=[時鐘頻率/MHz]×[每時鐘周期完成的工作量/IPC]
這一性能通過一些通用軟體在相同狀況下的運行速度反映出來。這就是廣大用戶真正應該關心的TPI。
紡織技術
TPI（threads per inch）：織物密度（簾紗密度）單位。織物密度指單位長度內的紗線根數。
TPI(twist per inch): 單位英寸紗線的捻度。
機械工程TPI
TPI (Threads Per Inch) ：每英寸扣數(螺距數)。
也來衡量機械加工中每英寸的滾花數n，換算成公制25.4/n就等於滾花的間距，例如：50TPI 25.4/50=0.5008，在機械加工過程中選用滾花距離為0.5mm的滾花刀，也就是平時加工上所講的0.5滾花刀。
貿易活動
TPI（three part inspection）：第三方檢驗是由置於買賣利益之外的獨立的第三方（如專職監督檢驗機構），以公正、公平、權威的非當事人身份，根據有關法律、標準、契約等雙方認可的依據進行的商品符合性檢驗、認可活動。第三方檢驗活動相對比較集中於工業活動，尤其是工業製造業。
英國TPI
TPI(Town Planning Institute)：致力於城市規劃與設計的英國學會，成立於1914年，在1959年被授予英國皇家憲章，也稱為RTPI (Royal Town Planning Institute).
聚醯亞胺
TPI(聚醯亞胺）性能優良，被廣泛套用到高尖端領域。是塑膠領域的又一次革新，熱塑性聚醯亞胺(TPI)作為一種高性能工程塑膠，不僅有優異的耐熱，力學,介電,耐腐,以及抗輻射等性能,其溫度範圍在零下250℃到零上280℃以上,如有特殊需求,可以達到320度以上,而且極耐磨,耐壓,耐油,耐酸鹼.還表現出卓越的熱加工性能，可採用熱模壓，擠出和注塑方法成型。
